落地可執(zhí)行的內(nèi)部控制措施（3集）

民營(yíng)企業(yè)要想做好內(nèi)部控制，方法與思路需要找準(zhǔn)，否則措施難以落地，最后只會(huì)白忙一場(chǎng)。本課程將為經(jīng)營(yíng)者提供做好企業(yè)內(nèi)部控制的落地方法與措施，幫助民營(yíng)企業(yè)做好預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)控制，真正將內(nèi)部控制落實(shí)到位，提升企業(yè)內(nèi)部源動(dòng)力。

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課程時(shí)長(zhǎng): 01:47:38

課程講師: 嚴(yán)必俊

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級(jí) 民營(yíng)企業(yè) 內(nèi)部控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)部控制方法內(nèi)部控制監(jiān)督

課程大綱：

　　一、通用內(nèi)部控制方法

　　1、組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工控制

　　2、授權(quán)批準(zhǔn)控制

　　3、會(huì)計(jì)記錄控制

　　4、資產(chǎn)保護(hù)控制

　　5、職工素質(zhì)控制

　　6、預(yù)算控制與風(fēng)險(xiǎn)控制

　　7、業(yè)績(jī)報(bào)告控制

　　二、民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制具體方法

　　1、內(nèi)部控制方法介紹

　　2、組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)

　　3、資產(chǎn)與資源分類(lèi)

　　4、不同業(yè)務(wù)模式下的預(yù)算控制

　　三、民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督現(xiàn)狀

講師簡(jiǎn)介：

　　嚴(yán)必俊

　　中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制體系專(zhuān)家，IFS20000財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系主要?jiǎng)?chuàng)立者。

曾供職于福建省財(cái)稅系統(tǒng)，服務(wù)于全球大型林業(yè)管理公司--永保林業(yè)控股有限公司，將IFS20000財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)用于全球第二大電水壺制造廠商安鉑爾電器，存貨管理標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督成功的將近6000萬(wàn)元存貨降至2900萬(wàn)元，盤(pán)活資金近2000萬(wàn)元，清出積壓1100萬(wàn)元，存貨周轉(zhuǎn)率提高近2倍；直接人工工資管理標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督，使得該公司直接人工工資每月節(jié)約近30萬(wàn)元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)節(jié)約近300萬(wàn)元；生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督，讓該公司生產(chǎn)效率提升超30%。

曾為廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份有限公司、廣東香山衡器集團(tuán)股份有限公司、中山市物資集團(tuán)有限公司等眾多公司的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供過(guò)服務(wù)，取得了良好的效果。

課程列表

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企業(yè)員工培訓(xùn)

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適合人群

財(cái)務(wù)管理人員，希望建立健全企業(yè)內(nèi)部控制的經(jīng)營(yíng)者。

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課程講師

: 嚴(yán)必俊; 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制體系專(zhuān)家，IFS20000財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系主要?jiǎng)?chuàng)立者。