企業(yè)管理數(shù)據(jù)分析應該怎么做

http://zone.yingsheng.com/64432-bowen/15 我這方面的文章，供你參考，看是否能在思路上讓您有所啟發(fā)
• 2014年12月12日 08時52分13秒瀏覽次數(shù)(1562)回答人數(shù)(3)

中國制造業(yè)未來出路在哪？

您可以參考我發(fā)表在說說里面的 《信息技術促進傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級》 一文 http://zone.yingsheng.com/64432-bowen/10
• 2014年10月01日 06時17分03秒瀏覽次數(shù)(1352)回答人數(shù)(4)

給新來的同事安排工作，他似乎有些不情愿，該如何處理？

1.先了解他為什么不情愿，是能力不能勝任，還是工作強度太大？ 2.做事先做人，反省一下自己有哪些地方可能讓他心里不舒服，是不是他在用一種消極的方式表示委屈和抗議，如果確實有自己做得不對，講得過分的話，要坦誠向他道歉，讓他感覺自己受到尊重。 3.一開始帶他一起做一段，多一些指導，讓他盡快熟悉和逐步上手，并且同時給多一些鼓勵，讓他建立其工作上的自信和興趣。 4.工作中多關心，多鼓勵，少苛責，主動問問他工作中的困難和困惑，及時給與幫助。
• 2014年10月30日 08時52分22秒瀏覽次數(shù)(1675)回答人數(shù)(7)

公司安排我和最要好的同事成為了項目上的競爭對手，好糾結！

這也是考驗你們友情的大好機會，公平競爭，互相促進，不管最后誰勝出，只要勝出了高水平，就都沒有輸
• 2014年10月30日 09時06分00秒瀏覽次數(shù)(900)回答人數(shù)(2)

怎么能讓員工能夠和自己一條心，共同奮斗呢？

不要強求了，角色決定人格，員工始終是員工，不可能去幫老板扛風險的，你生意做得好他們就跟著你，生意沒做好怎么可能還跟著你呢？就這么簡單的問題已經不可能一條心了，因此還是死心吧，不強求一條心，建立更好的企業(yè)經營管理機制，讓好的機制管人才是要好好考慮的。
• 2015年06月08日 04時45分53秒瀏覽次數(shù)(1192)回答人數(shù)(7)

股權激勵的模式適合剛參加工作的員工嗎？

我試過，不合適。對于剛創(chuàng)業(yè)的小公司，股權沒有太大吸引力，留不住員工的心，反而搞到小股東太多讓自己的股東結構過于混亂，嚇退潛在的投資者。
• 2014年09月30日 17時01分09秒瀏覽次數(shù)(890)回答人數(shù)(1)