個(gè)人歷程：企業(yè)家的知音，管理者的教練，咨詢師的導(dǎo)師。

歷經(jīng)20多年實(shí)踐與理論研究，歷經(jīng)行業(yè)有綜合集團(tuán)企業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、投資業(yè)、咨詢業(yè)等；曾任大型國企（寰島實(shí)業(yè)）總裁，世界著名咨詢公司麥肯錫資深戰(zhàn)略顧問、高級(jí)合伙人，具有10多年以上咨詢業(yè)經(jīng)歷等。上海同臺(tái)董事合伙人，TOAP體系創(chuàng)始人。

咨詢實(shí)踐：

1、咨詢的課題

1) 戰(zhàn)略變革全案，包括戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式設(shè)計(jì)、品牌與營銷規(guī)劃和運(yùn)營管理、組織變革與人力資源規(guī)劃。

2) 全面經(jīng)營管理提升案，包括戰(zhàn)略澄清、組織優(yōu)化、流程優(yōu)化、績效與薪酬設(shè)計(jì)。

2、咨詢的特征

1) 注重高層溝通，

2) 方案個(gè)性且針對性，

3) 管理技術(shù)與方法輸入，

4) 管理團(tuán)隊(duì)成長輔導(dǎo)，

5) 倡導(dǎo)方案相關(guān)的管理問題現(xiàn)場解決，

6) 互動(dòng)式研討與培訓(xùn)，確保企業(yè)中的人自我解決問題能力。

研究領(lǐng)域：

1、行業(yè)研究：對兩個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，江浙地區(qū)經(jīng)濟(jì)，八個(gè)以上行業(yè)：金屬加工、機(jī)械制造、船舶、紡織、服裝、工具、通訊線纜、酒店等，以及百余家企業(yè)做了初步研究。

2、專業(yè)研究：《戰(zhàn)略運(yùn)營管理》、《年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算》、《商業(yè)模式與營銷規(guī)劃》、《企業(yè)文化》、《集團(tuán)管控》、《組織變革》、《流程優(yōu)化》、《績效與薪酬管理》、《經(jīng)營與運(yùn)營管理和控制》。