培訓(xùn)體系5大子體系之落地實踐！

2014年6月18日 6時45分 贊(2) 評論(0)
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• 講師管理子體系落地實踐步驟？

  1、先確認(rèn)輔導(dǎo)企業(yè)或客戶講師隊伍的現(xiàn)狀

  2、充分調(diào)研企業(yè)年度戰(zhàn)略任務(wù)的核心及工作任務(wù)要求

  3、訪談相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人日前的看法及相關(guān)工作任務(wù)需求

  4、充分獲得戰(zhàn)略層面及部門負(fù)責(zé)人高度支持

  5、開放手法，需要相關(guān)部門提出初步講師確認(rèn)名單

  6、建立信任，擬講師自擬題目及結(jié)合本專業(yè)自我開發(fā)課程

  7、啟動計劃，充分準(zhǔn)備，擬講師試講第一仗開拔（第一回合）

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