創(chuàng)新與組織變革
“過去安逸的生活所奉行的教條早已不適用于風(fēng)起云涌的現(xiàn)代社會。面臨重重困難，我們必須應(yīng)時而起。新的形勢要求我們采用全新的思考模式和行為模式。“——亞伯拉罕.林肯在200年前告訴我們。事實上商業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生著類似的風(fēng)起云涌的變化，整個世界都在發(fā)生著創(chuàng)新和商業(yè)變革。
在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，國外的輝瑞、安進、福特Edsel、蘋果的牛頓新型計算機，再到新可樂，國內(nèi)的大眾Polo、Gol汽車再到寶潔的潤妍、殼牌的捷飛絡(luò)，商業(yè)領(lǐng)域到處可見來勢洶洶的產(chǎn)品撞得頭破血流后留下的斑斑血跡。在管理創(chuàng)新方面，華為和萬科等優(yōu)秀企業(yè)由于流程和人力資源管理的創(chuàng)新，再結(jié)合產(chǎn)品的創(chuàng)新，已經(jīng)真正成長為國際性企業(yè)，另一方面，不善于制度和管理創(chuàng)新的許多企業(yè)，在競爭的長跑中逐一到下，如同浩瀚銀河中的顆顆流星，讓人扼腕嘆息，讓人唏噓不已。
所以企業(yè)面臨的3C時代的挑戰(zhàn)，要求管理者具備創(chuàng)新能力，具備切實的組織變革能力，讓一個企業(yè)不僅能夠正確地做事，更重要的持續(xù)做正確的事情
“我們無法駕馭變革，我們只能走在變革的前面”，德魯克大師震耳發(fā)奎的話語供所有的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者共勉。
1. 了解創(chuàng)新的重要性
2. 了解創(chuàng)新如何實現(xiàn)的方法，通過華為、IBM等標(biāo)桿企業(yè)掌握創(chuàng)新和變革的理論與實踐
一. 創(chuàng)新的重要性
1. 3C時代的挑戰(zhàn)
a. 客戶的挑戰(zhàn)（Customer）：摩托羅拉的衰落
b. 競爭的挑戰(zhàn)（Competition）：蘇寧與國美
c. 變革的挑戰(zhàn)（Change）：華為的變革之路
2. 中國企業(yè)的挑戰(zhàn)
a. 創(chuàng)新的效率不足
b. 創(chuàng)新的體系欠缺
c. 創(chuàng)新的動機不足
3. 企業(yè)生存和發(fā)展之道：創(chuàng)新與變革
a. 熊彼特談創(chuàng)新
b. 德魯克談創(chuàng)新：產(chǎn)品創(chuàng)新、社會創(chuàng)新與管理創(chuàng)新
c. 產(chǎn)品的創(chuàng)新
d. 社會創(chuàng)新
e. 管理創(chuàng)新
二. 創(chuàng)新如何實現(xiàn)
1. 創(chuàng)新思維的培養(yǎng)
a. 消除創(chuàng)新的習(xí)慣思維
b. 培養(yǎng)創(chuàng)新的能力
c. 改變創(chuàng)新的錯誤認知
2. 組織的變革
a. 變革三要素
組織變革
流程變革
IT變革
b. 變革如何做
變革的方法：科特及其他的變革方法
變革的過程：華為的變革過程
以人為本的變革模型：IBM的船型變革模型
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