《 執(zhí)行力 》（課程大綱）

2014年5月31日 14時(shí)54分 贊(0) 評論(0)
分享

• [ 培訓(xùn)講師 ]  余建軍

  [ 課程對象 ]  EMBA/MBA/EDP學(xué)員、企業(yè)家、關(guān)鍵管理職位人員

  [ 課程目標(biāo) ]

  ☆ 結(jié)合案例和游戲，剖析執(zhí)行力的本質(zhì)與三個條件，掌握執(zhí)行的核心流程，訓(xùn)練

  快速提升執(zhí)行力的六種技巧

  ☆ 揭示執(zhí)行不力的根本原因，演練三大對策，現(xiàn)場設(shè)計(jì)執(zhí)行力保障系統(tǒng)

  ☆ 透視領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值

  [ 課程時(shí)間 ]  2天

  [ 課程形式 ]  - 視頻   - 講授   - 小組討論   - 案例分析   - 游戲

                     - 練習(xí)   - 角色扮演   - 啟發(fā)式、互動式教學(xué)

                    

           [ 課程大綱 ]

  一、執(zhí)行力的本質(zhì)、執(zhí)行力的三個條件與核心流程

  1、執(zhí)行力的本質(zhì)

  2、執(zhí)行力的三個條件

  - 管理模式

  - 管理制度

  - 好的帶頭人

  3、執(zhí)行力核心流程

  - 人事流程

  - 戰(zhàn)略流程

  - 運(yùn)營流程

    

  二、執(zhí)行無力與三大對策

  1、執(zhí)行力的時(shí)間因素

  2、企業(yè)集群的八大秘密

  3、執(zhí)行力三大對策

       - 用人

       - SOP

       - 企業(yè)文化

        

  三、面向執(zhí)行力的雙重自我管理

  1、自我管理（一）：溝通要點(diǎn)、基本禮儀、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  2、自我管理（二）：權(quán)力、自由、人性

  3、“知行合一 文武兼?zhèn)洹?/span>vs.”恐怖管理“

           

  四、設(shè)計(jì)執(zhí)行力保障系統(tǒng)

  1、協(xié)調(diào)集勢

  2、反饋調(diào)研

  3、責(zé)任績效

  4、敬業(yè)細(xì)節(jié)

     

  五、快速提升執(zhí)行力的六種技巧

  1、做好思想工作

  2、表率

           3、培訓(xùn)

  4、參與約束與激勵相容

  5、分離基因

  6、一切力量的源泉

     

  六、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

  1、權(quán)力與影響力

         - 五種權(quán)力

  2、領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)模式

  3、淡定的您

  - 所謂權(quán)力，以及自由

  4、跨越轉(zhuǎn)折點(diǎn)

        

  要點(diǎn)回顧

  問題答疑

  相關(guān)閱讀