1.基本信息
企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理顧問(wèn)
企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化咨詢(xún)師
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
英盛企管信息化研究中心主任
      工商管理學(xué)士，EMBA，有著二十二年企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)及咨詢(xún)管理經(jīng)歷。曾服務(wù)于正光、祥旺、春源集團(tuán)等知名企業(yè)，歷任教育訓(xùn)練員、生產(chǎn)主管、計(jì)劃調(diào)度主任、制造副總、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理等職位。企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化咨詢(xún)師，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)范、組織與流程優(yōu)化、管理實(shí)務(wù)模式構(gòu)建、效率提升，成本管控有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2.研究與咨詢(xún)項(xiàng)目
企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與升級(jí)
企業(yè)管理規(guī)范與優(yōu)化
企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管控
成本管控與效率提升
 薪酬管理與績(jī)效考核

3.部分核心課程
【生產(chǎn)管理課程】 《生產(chǎn)計(jì)劃與貨期管理》《物控與倉(cāng)儲(chǔ)管理》《生產(chǎn)成本全面改善》《現(xiàn)場(chǎng)在制品物流管控》《流水線(xiàn)工序安排與優(yōu)化》    
【員工教育課程】 《企業(yè)管理職業(yè)化修煉》《主管人員管理技能提升》《中層干部素質(zhì)提升》
【質(zhì)量管理課程】 《如何加強(qiáng)過(guò)程品質(zhì)管理》《如何建立品質(zhì)保證體系》
【企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證】 《ISO系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)講解》《內(nèi)審員培訓(xùn)》

4.部分服務(wù)公司

      凱撒集團(tuán)、天津應(yīng)大服飾、潮陽(yáng)樹(shù)德文具、深圳天倫印刷、汕頭樂(lè)立方玩具、汕頭凱旋包裝、廣東奧迪玩具(現(xiàn)奧飛動(dòng)漫)、汕頭華達(dá)玩具、南海林岳橡膠、廣東祥旺集團(tuán)、深圳博亞印刷、汕頭春源集團(tuán)、潮陽(yáng)皇威床上用品、汕頭華鷹設(shè)備、揭陽(yáng)鉆寶電子、北京玖零互升、東莞快靈通電子、華特爾實(shí)業(yè)、洪興制衣、雅娜化妝品、廣利達(dá)工藝、美高寶玩具、型色家居、錦利鞋業(yè)等。

5.輔導(dǎo)案例（節(jié)選）

                                                                                              案例一  、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范與優(yōu)化

1.服務(wù)企業(yè)：

       廣東XX服飾有限公司

2.服務(wù)內(nèi)容： 

       組織與流程建設(shè)、生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)范、物料管理規(guī)范、品保體系完善。

3.項(xiàng)目時(shí)間: 6個(gè)月 

4.項(xiàng)目背景：

    在時(shí)裝化的市場(chǎng)背景下，公司出現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)反映遲鈍的不適應(yīng)現(xiàn)象，市場(chǎng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)大的滑坡，這時(shí)企業(yè)的很多問(wèn)題出現(xiàn)了：組織結(jié)構(gòu)不完善、職能職責(zé)不清晰，銷(xiāo)-產(chǎn)-供等重要環(huán)節(jié)運(yùn)行不順暢，計(jì)劃管理薄弱，無(wú)法統(tǒng)領(lǐng)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)行，生產(chǎn)適應(yīng)不了市場(chǎng)需求，小批量、多批次、貨期急導(dǎo)致內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本居高不下。同時(shí)時(shí)裝業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不久，在管理上沿襲傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思維，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。

5.取得效果：

     項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)6個(gè)月的咨詢(xún)輔導(dǎo)與培訓(xùn)，規(guī)范并完善了工廠(chǎng)組織結(jié)構(gòu)及流程，建立了生產(chǎn)計(jì)劃模式，保證各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高了市場(chǎng)反映速度，貨期的準(zhǔn)時(shí)率大大提高。同時(shí)規(guī)范健全了物料控制程序，使物料消耗得到了有效控制皮料損耗由原來(lái)的3.2%降低到2.3%；規(guī)范了品質(zhì)保證體系，產(chǎn)品質(zhì)量合格率顯著提升。
 


                                                                                             案例二、企業(yè)流程優(yōu)化與績(jī)效管理
1.服務(wù)企業(yè)：

      汕頭XX軟包裝設(shè)備有限公司

2.服務(wù)內(nèi)容： 

    流程優(yōu)化、業(yè)績(jī)考核

3.項(xiàng)目時(shí)間：6個(gè)月

4.項(xiàng)目背景：
      汕頭XX設(shè)備是國(guó)內(nèi)軟包裝印刷機(jī)行業(yè)明星企業(yè)，業(yè)務(wù)形勢(shì)很好。由于老板及相當(dāng)一部分人員都是從老國(guó)企轉(zhuǎn)制而來(lái)，組織結(jié)構(gòu)不合理，部門(mén)設(shè)置多、崗位多、機(jī)構(gòu)臃腫，工作流程不順暢、很多管理職能缺失，積極性不高，效率低下，70%以上的訂單不能按時(shí)完成，對(duì)市場(chǎng)影響很大。

 5.項(xiàng)目結(jié)果：

      項(xiàng)目組從組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程規(guī)范、及單機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃管理模式建立兩方面開(kāi)展咨詢(xún)工作。將部門(mén)重新劃分、職能重新界定、崗位職責(zé)重新界定，增加了計(jì)劃調(diào)度部門(mén)，著重將計(jì)劃崗、統(tǒng)計(jì)崗單列并賦予了新的職責(zé)，建立了單機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)。
同時(shí)，對(duì)企業(yè)薪酬體系、薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了完善，建立了績(jī)效管理模式，進(jìn)行績(jī)效考核，提高員工的積極性，（考核實(shí)施3個(gè)月，員工時(shí)計(jì)件工資在工價(jià)不變的情況下提高了5.8%）。
經(jīng)過(guò)規(guī)范完善以后，各項(xiàng)工作效率得到很大提高，尤其是計(jì)劃管理、單機(jī)生產(chǎn)組織方面貨期計(jì)劃明確、進(jìn)度明確、出現(xiàn)的問(wèn)題明確、解決起來(lái)有條理清晰，任務(wù)明確，深得公司肯定。                  
      

                                                                                              案例三：汕頭XX包裝內(nèi)部管理優(yōu)化

       汕頭XX包裝有限公司是一家從事食品包裝印刷的中小型民營(yíng)企業(yè)，年產(chǎn)值約6 千萬(wàn)。其主營(yíng)業(yè)務(wù)定位于市場(chǎng)上食品零售商的個(gè)性化包裝需求，產(chǎn)品種類(lèi)繁多、訂單量小，導(dǎo)致生產(chǎn)頻繁的換版換線(xiàn)，生產(chǎn)效率低、貨期無(wú)法保證，印刷質(zhì)量事故頻發(fā)，造成大量浪費(fèi)，工廠(chǎng)內(nèi)部管理混亂，最主要的是三位股東分工不明確，不能有效溝通協(xié)調(diào)。每年5-10月份為生產(chǎn)旺季，情況更嚴(yán)峻。

       針對(duì)此種情形，企業(yè)提出內(nèi)部規(guī)范管理需求，經(jīng)過(guò)診斷確定從以下三個(gè)方面進(jìn)行管理規(guī)范優(yōu)化：

第一：規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各崗位間的分工與合作關(guān)系。完善組織結(jié)構(gòu)、職能流程，崗位職責(zé)、工作要求與業(yè)務(wù)指標(biāo)；

           說(shuō)明：此項(xiàng)的目的明確各部門(mén)、各崗位的工作事項(xiàng)，以及相互之間的協(xié)助關(guān)系，讓各部門(mén)各崗位明確應(yīng)該做什么。

第二：完善公司員工薪酬體系，結(jié)合行業(yè)的工資水平給予整體薪酬水平調(diào)整；建立起績(jī)效考核體系，設(shè)立工資額度15%的考核金，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。

            說(shuō)明：此項(xiàng)的目的是讓大家知道要想得到更多，必須付出更多。促進(jìn)大家爭(zhēng)取更多報(bào)酬的工作積極性。這是高效工作的根本。

第三：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，幫助規(guī)范完善內(nèi)部管理實(shí)務(wù)：建立了生產(chǎn)計(jì)劃模式、物料控模式、品質(zhì)管理模式，并給予培訓(xùn)實(shí)施。

            說(shuō)明：此項(xiàng)的目的是教會(huì)各崗位如何規(guī)范地開(kāi)展各項(xiàng)管理實(shí)務(wù)，如何做每一項(xiàng)工作。這是高效工作的關(guān)鍵。

        經(jīng)過(guò)8個(gè)月的輔導(dǎo)，取得了顯著效果：三個(gè)股東責(zé)任明確，各施其職；完善了組織結(jié)構(gòu)、重新進(jìn)行了崗位設(shè)置，規(guī)范了各部門(mén)各崗位職能職責(zé)、建立起工作流程；員工工作積極性高漲，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然，效率品質(zhì)得到有效提升，相關(guān)數(shù)據(jù)如下：
      1.生產(chǎn)效率方面：印刷同期提升11.5%；制袋同期提升15.3%；
      2.質(zhì)量事故損失：降低35.4%（3月與去年平均相比）； 
      3.材料消耗控制：同期降低0.65%；
      4.材料存貨控制：同比降低12%。

                                                                                           案例四、年度運(yùn)營(yíng)體系優(yōu)化與建設(shè)

1.服務(wù)企業(yè)：

1.服務(wù)企業(yè)：

   廣東XX玩具有限公司

2.服務(wù)內(nèi)容：

   優(yōu)化企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)管控

3.項(xiàng)目時(shí)間： 6個(gè)月

4.項(xiàng)目背景：

       X  X玩具有限公司是玩具行業(yè)的龍頭企業(yè)，管理基礎(chǔ)較好，部門(mén)職能清楚、組織結(jié)構(gòu)健全，由于發(fā)展速度快，產(chǎn)、銷(xiāo)、人、發(fā)、財(cái)各部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展經(jīng)常脫節(jié)，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率低。項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司在年度運(yùn)營(yíng)管理存在嚴(yán)重問(wèn)題，表現(xiàn)在：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不規(guī)范、不客觀(guān)，且沒(méi)有分解到月、到部門(mén)，在具體的工作中，沒(méi)有明確具體的責(zé)任，也無(wú)法按年度目標(biāo)來(lái)執(zhí)行，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行跟蹤、考核，這樣就導(dǎo)致各部門(mén)無(wú)法按照年度目標(biāo)統(tǒng)一業(yè)務(wù)步調(diào)，嚴(yán)重影響整體運(yùn)營(yíng)效率。

5.項(xiàng)目效果：

       根據(jù)企業(yè)具體運(yùn)營(yíng)情況，項(xiàng)目組為企業(yè)構(gòu)造“以一年為一個(gè)循環(huán)”“以一季度（月）為一小單元”的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，將企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃有效地落實(shí)為行動(dòng)。包括四個(gè)步驟：
第一：目標(biāo)計(jì)劃 --根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，并按季度、月度分解到基層各部門(mén)、責(zé)任崗位，變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃。
第二：明確責(zé)任 --明確各崗位職責(zé)、責(zé)任項(xiàng)目、績(jī)效指標(biāo)、工作要求，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
第三：檢查跟蹤 --建立制度化、階段性的總經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)機(jī)制，針對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況及出現(xiàn)的問(wèn)題，找出原因，開(kāi)展改進(jìn)、改善活動(dòng)。  
第四：績(jī)效評(píng)價(jià) --對(duì)各崗位的工作行為進(jìn)行相互考評(píng)，建立個(gè)人考評(píng)檔案；根據(jù)階段性目標(biāo)和全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行階段性考核和匯總考核，將個(gè)人利益與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤。

        經(jīng)過(guò)以上方案的建設(shè)、推行和實(shí)施，各部門(mén)按照計(jì)劃開(kāi)展各自的工作，步調(diào)一致，整體運(yùn)行效率大大提高，企業(yè)非常滿(mǎn)意。