進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)，這樣培養(yǎng)出來的員工，同企業(yè)共同成長，能適應(yīng)公司的環(huán)境和文化，了解公司的一切。內(nèi)部培養(yǎng)的人才，知道公司的價(jià)值觀是什么，知道按什么樣的標(biāo)準(zhǔn)做事情，比外聘的人才更適合公司。企業(yè)發(fā)展，就應(yīng)該更多的去培育內(nèi)部人才。企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部人才，應(yīng)注意以下4個因素。
培養(yǎng)內(nèi)部人才：一是任務(wù)。
給員工大一點(diǎn)的任務(wù)，實(shí)際是給員工一個發(fā)展的空間；
培養(yǎng)內(nèi)部人才：二是要關(guān)注員工的優(yōu)點(diǎn)。
管理者要想辦法把員工的優(yōu)點(diǎn)充分地發(fā)揮出來，激發(fā)更多潛能。
培養(yǎng)內(nèi)部人才：三是給培養(yǎng)的員工配備一個好的上司。
因?yàn)閱T工的成長很大程度上是靠榜樣，所以想讓一個員工成長，要給他一個好的上司，通常這個因素會讓員工成長得很快；
培養(yǎng)內(nèi)部人才：四是考慮這個員工的特質(zhì)。
考慮員工特質(zhì)就要知道他的優(yōu)點(diǎn)和他的崗位是不是相匹配，這是一個有挑戰(zhàn)性的崗位，還是一個按部就班去做就可以做好的崗位，是一個人能夠獨(dú)立完成的崗位，還是需要很多人
去支持才能做好的崗位，就是要把合適的人放在合適的崗位上，這樣才能夠完成對人才的培育。
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