從思維格局和行為模式上打造職業(yè)的總經(jīng)理

2014年5月27日 18時(shí)29分 贊(1) 評(píng)論(0)
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• p　　作為一個(gè)掏錢(qián)的人需要精明地決策，決定把錢(qián)往那里投最值得，投入多少的金額最恰當(dāng)，什么時(shí)候投入最合適，投入到那些經(jīng)營(yíng)者身上最保險(xiǎn)。他是一個(gè)投資者(股東)。pp　　作為一個(gè)玩錢(qián)的人需要制造一個(gè)經(jīng)營(yíng)方針的“夢(mèng)”去把投資的錢(qián)最大價(jià)值化，決定把錢(qián)花在什么產(chǎn)品、服務(wù)、人員的身上最恰當(dāng)，如何整合這些產(chǎn)品、服務(wù)、人員最有效果，如何提供這些產(chǎn)品和服務(wù)予市場(chǎng)最有效益，委托那一位管理者最有執(zhí)行力。他是一個(gè)經(jīng)營(yíng)決策者(董事)。　　作為一個(gè)執(zhí)行人需要把這個(gè)“夢(mèng)”和投資的錢(qián)最大價(jià)值化成為事實(shí)，因此制定相應(yīng)的計(jì)劃，并跟蹤執(zhí)行，加以檢討，根據(jù)事態(tài)的變化再作出相應(yīng)的對(duì)策。他是一個(gè)管理者(總經(jīng)理)。pp　　在我們潮汕地區(qū)，似乎大部份的投資者都身兼三職，集投資者、經(jīng)營(yíng)者、管理者于一身。既然時(shí)代賦予我們?nèi)绱酥卮蟮呢?zé)任，我們就不得不去了解清楚這三者之間的關(guān)系、功能和具體的操作方法。作為一個(gè)人，我們提倡心態(tài)正面、行為優(yōu)雅、待人真誠(chéng)、處事嚴(yán)謹(jǐn)家庭溫暖、工作順利、社交得體、良朋信任。作為一個(gè)總經(jīng)理的要求就更高了，因?yàn)樗且粋€(gè)帶兵者，要起到身先士卒的模范作用，只有心態(tài)積極才能使團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)活力，只有行為端正才能起到身教的效果，只有言行一致才能得到下屬的信任，只有形象明朗才能信息明確，只有待人真誠(chéng)才能動(dòng)感天地(周邊的人)……　　以上等等其實(shí)都是一些投資者、經(jīng)營(yíng)者和管理者不可缺少的基礎(chǔ)知識(shí)。當(dāng)企業(yè)在幼兒時(shí)代的時(shí)候，也許這些基礎(chǔ)知識(shí)的價(jià)值都不太明顯，但是一旦企業(yè)壯大之后，這些基礎(chǔ)知識(shí)便顯得非常重要，好比在一座兩層樓的地基上加建十層樓的時(shí)候，地基的承受力將威脅著整棟房子的安全，確實(shí)沒(méi)有讓我們掉以輕心的理由?！　　?……　　在管理顧問(wèn)的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)困擾著管理者的管理問(wèn)題大多跟“執(zhí)行力”有關(guān)，而管理者卻往往認(rèn)為是下屬的素質(zhì)不高所致，使得問(wèn)題更加難以解決，甚至成為管理者推卸責(zé)任的最好理由p

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