從思維格局和行為模式上打造職業(yè)的總經(jīng)理
2014年5月27日 18時(shí)29分
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p 作為一個(gè)掏錢的人需要精明地決策,決定把錢往那里投最值得,投入多少的金額最恰當(dāng),什么時(shí)候投入最合適,投入到那些經(jīng)營者身上最保險(xiǎn)。他是一個(gè)投資者(股東)。pp 作為一個(gè)玩錢的人需要制造一個(gè)經(jīng)營方針的“夢”去把投資的錢最大價(jià)值化,決定把錢花在什么產(chǎn)品、服務(wù)、人員的身上最恰當(dāng),如何整合這些產(chǎn)品、服務(wù)、人員最有效果,如何提供這些產(chǎn)品和服務(wù)予市場最有效益,委托那一位管理者最有執(zhí)行力。他是一個(gè)經(jīng)營決策者(董事)。 作為一個(gè)執(zhí)行人需要把這個(gè)“夢”和投資的錢最大價(jià)值化成為事實(shí),因此制定相應(yīng)的計(jì)劃,并跟蹤執(zhí)行,加以檢討,根據(jù)事態(tài)的變化再作出相應(yīng)的對策。他是一個(gè)管理者(總經(jīng)理)。pp 在我們潮汕地區(qū),似乎大部份的投資者都身兼三職,集投資者、經(jīng)營者、管理者于一身。既然時(shí)代賦予我們?nèi)绱酥卮蟮呢?zé)任,我們就不得不去了解清楚這三者之間的關(guān)系、功能和具體的操作方法。作為一個(gè)人,我們提倡心態(tài)正面、行為優(yōu)雅、待人真誠、處事嚴(yán)謹(jǐn)家庭溫暖、工作順利、社交得體、良朋信任。作為一個(gè)總經(jīng)理的要求就更高了,因?yàn)樗且粋€(gè)帶兵者,要起到身先士卒的模范作用,只有心態(tài)積極才能使團(tuán)隊(duì)充滿活力,只有行為端正才能起到身教的效果,只有言行一致才能得到下屬的信任,只有形象明朗才能信息明確,只有待人真誠才能動感天地(周邊的人)…… 以上等等其實(shí)都是一些投資者、經(jīng)營者和管理者不可缺少的基礎(chǔ)知識。當(dāng)企業(yè)在幼兒時(shí)代的時(shí)候,也許這些基礎(chǔ)知識的價(jià)值都不太明顯,但是一旦企業(yè)壯大之后,這些基礎(chǔ)知識便顯得非常重要,好比在一座兩層樓的地基上加建十層樓的時(shí)候,地基的承受力將威脅著整棟房子的安全,確實(shí)沒有讓我們掉以輕心的理由。 …… …… 在管理顧問的實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)困擾著管理者的管理問題大多跟“執(zhí)行力”有關(guān),而管理者卻往往認(rèn)為是下屬的素質(zhì)不高所致,使得問題更加難以解決,甚至成為管理者推卸責(zé)任的最好理由p
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