另一個(gè)80后站起來(lái)說(shuō),他理解刷單的糾結(jié),并非善惡就能了斷。他此前曾在阿里巴巴[微博]做過(guò)小二。有個(gè)小二工作不久,就開(kāi)上幾十萬(wàn)的車(chē),把鑰匙往他兜里一放就走了。后來(lái),終究東窗事發(fā),自己斷了自己的后路。他現(xiàn)在堅(jiān)持不刷單。刷單,有可能形成習(xí)慣,毒害了團(tuán)隊(duì),渙散了團(tuán)隊(duì)。他又舉了幾個(gè)因刷單走上不歸路的電商案例。
很快,形成了兩個(gè)陣營(yíng),誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)。這時(shí),我記起了讓稻盛和夫悟道的一棵柿子樹(shù)的故事。于是我講了這個(gè)故事。
稻盛和夫在初中時(shí)當(dāng)孩子頭,嘍啰們都很巴結(jié)。一次,一個(gè)小嘍啰說(shuō)他爺爺請(qǐng)稻盛他們?nèi)ニ页允磷印5臼⑾铀疫h(yuǎn),揮手拒絕了。小嘍啰又說(shuō)了第二次,再拒絕。小嘍啰又說(shuō)了第三次,稻盛看他和他的爺爺這么懇切,就帶著7、8個(gè)孩子放學(xué)后去他家飽餐了一頓柿子。誰(shuí)知,第二天一早那個(gè)同學(xué)的爺爺就到學(xué)校里問(wèn)罪了,說(shuō)稻盛和夫帶人糟蹋了他家的柿子樹(shù)。面對(duì)這種窘?jīng)r,一個(gè)后來(lái)成為經(jīng)營(yíng)之圣的人會(huì)怎么做呢?你設(shè)身處地把自己真切的意愿帶進(jìn)去又會(huì)怎么做呢?
這個(gè)看似不著邊的故事,引發(fā)了小伙伴們極大好奇。場(chǎng)面一下活躍起來(lái)。他們一個(gè)個(gè)設(shè)身處地,要把當(dāng)年稻盛的行為和心理給挖出來(lái):稻盛沒(méi)有責(zé)任,可當(dāng)面解釋清楚;稻盛是頭頭,會(huì)直接承擔(dān)下來(lái);稻盛會(huì)保護(hù)那個(gè)被爺爺嚇蒙了的嘍啰;稻盛會(huì)發(fā)動(dòng)伙伴做義工賠償爺爺?shù)膿p失;稻盛會(huì)去義務(wù)植樹(shù)……
這些答案,不是我真正想要的。人對(duì)客觀世界的認(rèn)知,人對(duì)自己的認(rèn)知,取決于思維的發(fā)展。思維的發(fā)展,就是不斷反思、不斷反省的結(jié)果。形成這樣的習(xí)慣,時(shí)間一久,無(wú)形中你會(huì)覺(jué)察自己的思維能力擴(kuò)大了,能擺脫一些主觀情緒和主觀好惡,可以從主觀走出來(lái),從客觀來(lái)觀察事物,就會(huì)有了一些自由度。人世間的是是非非,讓人總有一種沖動(dòng),遇事總要辯個(gè)明白。而實(shí)際上萬(wàn)事萬(wàn)物就是天地流轉(zhuǎn)的結(jié)果鏈。如何跳出是非糾纏,而進(jìn)入更深更廣層面去思索?
我強(qiáng)調(diào),故事的結(jié)局,一定與電商“刷單”有關(guān)。這個(gè)小故事,既然能給稻盛和夫后來(lái)成為經(jīng)營(yíng)之圣以無(wú)限的啟迪,也一定可以挖出真正可以為我所用的決策方法。
一位90后站起來(lái)說(shuō),刷單和柿子樹(shù)都是個(gè)決策原點(diǎn)問(wèn)題!嗯,能一下子抓住這“決策原點(diǎn)”,很不簡(jiǎn)單。他很好地解析了刷單背后的利得心,只是還沒(méi)能解析出稻盛和夫的心路歷程??梢?jiàn),只從概念、理念出發(fā)把握住的決策原點(diǎn),還不見(jiàn)得牢靠,還不可能為你迷茫糾結(jié)時(shí)的決策提供原點(diǎn)指導(dǎo)。
80后、90后們有足夠的耐心,圍繞著這個(gè)問(wèn)題發(fā)揮他們的奇思妙想。后來(lái)我強(qiáng)調(diào),如果說(shuō)的不到位有浪費(fèi)時(shí)間之嫌,就要讓我踹一腳。后生們依然擋不住的探索熱。有幾位結(jié)合切身體驗(yàn)說(shuō),刷單涉及電商行業(yè)的生態(tài)。出現(xiàn)如此現(xiàn)象,還是產(chǎn)品不過(guò)硬。如果產(chǎn)品不過(guò)硬,或去找到最好的產(chǎn)品,或把次等的產(chǎn)品淘汰掉,或轉(zhuǎn)行做好產(chǎn)品的國(guó)際貿(mào)易等等。
問(wèn)題是,到底堅(jiān)守什么決策原點(diǎn)?最后,我揭開(kāi)了謎底:稻盛和夫承擔(dān)下了“糟蹋柿子樹(shù)”的責(zé)任。因?yàn)閮蓚€(gè)問(wèn)題抓住了他。第一,人性真復(fù)雜,嘴上說(shuō)的與心里想的可以全然不一樣。這對(duì)他以后把握人性的脈搏,有很多警示。第二,這純粹是我的錯(cuò)!我為什么不站在同學(xué)爺爺?shù)慕嵌人伎紗?wèn)題呢?我一年到頭侍弄好的柿子樹(shù),我愿意別人來(lái)糟蹋嗎?這些柿子是要分送給親朋好友的呀!這么簡(jiǎn)單的道理,我為什么想不到呢?我為什么遇到事總是自以為是以地判斷所有事呢?我為什么不能換位思考呢?我為什么不問(wèn)問(wèn)自己,我愿意柿子樹(shù)被糟蹋了嗎?我為什么不問(wèn)問(wèn),“作為人何謂正確?”而當(dāng)人們?yōu)樯娴谋灸軤恳鴷r(shí),就沒(méi)辦法找到真北。正是以此為決策原點(diǎn),稻盛和夫一手打造了兩家世界級(jí)500強(qiáng),并且在80歲高齡,又憑借這個(gè)原點(diǎn),拯救了命懸一線的日航!
這個(gè)下午,80后、90后電商們真切地體驗(yàn)到內(nèi)在思維抽絲剝繭般的進(jìn)化,也真正明白刷單的決策原點(diǎn)就是錯(cuò)的。原點(diǎn)錯(cuò)誤,一遇風(fēng)雨,大廈就很容易傾覆。這真是一次難忘的“聞思修”!看著一張張喜悅興奮的臉,我心里安寧,舒暢。
評(píng)論