二十一世紀(jì)最貴的是什么? 人才?
錯(cuò),其實(shí)最貴的是庸才，人才你可以幫你省錢(qián)賺錢(qián)的，而庸才是幫你花錢(qián)、浪費(fèi)錢(qián)的。
人“才”很多種，常規(guī)的職業(yè)人群有四種?！ ?/p>
人裁，無(wú)德無(wú)能者堅(jiān)決裁掉 人材，可造之材，需要雕琢，但目前能力不夠 人才，通常的人才，是企業(yè)里的干才、將才或通才 人財(cái)，有誠(chéng)信，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，能為企業(yè)創(chuàng)造大量財(cái)富的人,很多民營(yíng)企業(yè)總喊著要人才，然而據(jù)了解才知道是“葉公好龍”。人才不是招的，而是“請(qǐng)”的，更多的是“挖”的。世界上沒(méi)有多少孔明先生和杰克韋爾奇。
但是大凡成功的企業(yè)很少在抱怨人才匱乏，倒是大企業(yè)的人抱怨自己像個(gè)螺絲釘。想想你就會(huì)明白，真正優(yōu)秀的企業(yè)是不完全靠人才的，它們從不缺人才，不是它們“請(qǐng)”了、“挖”了很多人才，而是他們自己培養(yǎng)了很多“人才”?！ ∈聦?shí)上也證明，很多500強(qiáng)的精英，看似人才，最后一空降就死。原來(lái)任何一個(gè)“人材”在降臨到一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，他都只能是“人材”。即使有再優(yōu)秀的能力和技術(shù)，也需要內(nèi)化和優(yōu)化，內(nèi)化指能融入到企業(yè)文化(民營(yíng)企業(yè)里面就是要深諳老板的個(gè)性以及背景、甚至自己的角色定位)，優(yōu)化是指能融入團(tuán)隊(duì)(要習(xí)慣企業(yè)約定俗成的習(xí)慣)。
所以人才在哪里?不要老想著招啊、請(qǐng)啊、挖啊，好好想想自己有沒(méi)有引鳳凰的巢、或者有沒(méi)有孵小雞的窩。 “人才”從來(lái)都是培養(yǎng)的，承接著智慧的流動(dòng)和積累
培養(yǎng)的過(guò)程實(shí)現(xiàn)三大結(jié)果：
文化的傳承 —— 解決企業(yè)的血統(tǒng)問(wèn)題
領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng) —— 解決企業(yè)的方向問(wèn)題
執(zhí)行的復(fù)制 —— 解決企業(yè)的規(guī)模問(wèn)題
值得說(shuō)明的是： 培訓(xùn)是培養(yǎng)和訓(xùn)練的集合
1、培養(yǎng)指培育和撫養(yǎng) 解決長(zhǎng)期的發(fā)展問(wèn)題 方向是兩個(gè)
A 培育 企業(yè)戰(zhàn)略 意識(shí) B 撫養(yǎng) 企業(yè)內(nèi)在 文化
2、訓(xùn)練指訓(xùn)導(dǎo)和練習(xí) 解決短期的生存問(wèn)題 方向也是兩個(gè)
A 訓(xùn)導(dǎo) 戰(zhàn)術(shù)實(shí)施 流程 B 練習(xí) 執(zhí)行事務(wù) 技能
不過(guò)有件事情很搞笑，很多的培訓(xùn)公司自己一直忙著幫別人培訓(xùn)，而自己卻從沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)訓(xùn)，一個(gè)確實(shí)最需要培訓(xùn)的企業(yè)，一直忙著賺錢(qián)培訓(xùn)別人。 事實(shí)上如果甄別培訓(xùn)公司好與不好，其實(shí)只要看他們自己培訓(xùn)的頻率，大凡一直忙著賺錢(qián)的培訓(xùn)公司，活不久的，即使現(xiàn)在看上去大、銷(xiāo)售額也不錯(cuò)，但是遲早要還的，活不久?！ ∵€是那句話：人才在哪里? 不要指望找到那么多你恰恰需要的人才，多想想自己如何“制造”出更多的人才。
其實(shí)說(shuō)白了人才就在咱身邊的人群里... 腦袋不好的企業(yè)家是看不見(jiàn)的也摸不到的。有眼睛也是瞎的。
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