供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理

2014年5月30日 13時50分 贊(0) 評論(0)
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• 課程背景

  ◆本課程從戰(zhàn)略高度介紹國際上先進的采購理念和實務(wù)操作，同時結(jié)合中國特點，再用案例強化和理解。

  ◆在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購管理的實際問題，系統(tǒng)講述采購中供應(yīng)商的選擇評估、成本降低策略、質(zhì)量及交期的控制。講師和大家分享多年解決問題的經(jīng)驗，使方法和理論能應(yīng)用到實際工作中。

   

  課程收益

  ◆通過培訓(xùn)學(xué)員理解供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容。

  ◆通過培訓(xùn)學(xué)員能夠理論聯(lián)系實際進行供應(yīng)商開發(fā)、考核、評估和供應(yīng)商關(guān)系管理。
  ◆通過課程學(xué)習(xí)掌握一套系統(tǒng)整合供應(yīng)商的技能。

   

  課程對象

  采購經(jīng)理、主管；物料、供應(yīng)部門主管；計劃部門有關(guān)人員；采購與供應(yīng)相關(guān)從業(yè)人員等。

   

  課程形式

  講授法，演練法，討論法，案例分析法等。

   

  培訓(xùn)時長

  一到兩天(6至12小時)

   

  課程大綱

  一、供應(yīng)商管理概述

  1、采購供應(yīng)工作流程

  2、企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)

  3、供應(yīng)商管理概述

  4、評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)

  二、供應(yīng)商的評估

  1、尋找供應(yīng)源

  2、尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？

  資源搜尋戰(zhàn)略

  3、供應(yīng)商評估

  （1）供應(yīng)商評估的方法

  （2）建立評估基本標準

  （3）我們的評估標準是否合理？

  （4）選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件

  4、供應(yīng)商評估的意義

  5、供應(yīng)商評估體系建立

  案例1：評估體系的建立

  三、供應(yīng)商的選擇

  1、供應(yīng)商選擇原則:

  2、供應(yīng)商選擇的步驟與方法

  3、對單一供應(yīng)商的選擇

  （1）其他部門指定供應(yīng)商怎么辦？

  （2）客戶指定供應(yīng)商怎么辦？

  4、如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？

  （1）了解供應(yīng)商定價的主要方法

  （2）性價比？怎么比？

  四、對供應(yīng)商考核評定

  1、對供應(yīng)商考核的量化管理

  2、供應(yīng)商等級評定的定量分析指標

  3、供應(yīng)商等級評定的定性分析

  4、供應(yīng)商等級評定目標

  5、如何對合格供方進行有效管理

  （1）案例2：考核工具的實操應(yīng)用

  （2）供應(yīng)商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節(jié)

  6、供應(yīng)商評估指標體系與評估方法

  案例3：等級評定系統(tǒng)的建立

  五、供應(yīng)商開發(fā)

  1、什么是“供應(yīng)商開發(fā)”？

  2、供應(yīng)商開發(fā)目標

  3、供應(yīng)商開發(fā)的方法

  4、新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及？

  六、供應(yīng)商質(zhì)量管理

  1、供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合

  2、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題、服務(wù)質(zhì)量問題應(yīng)該歸誰負責(zé)并解決？

  3、對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個層次

  （1）SQE應(yīng)歸屬于哪個部門更合理？

  （2）對供應(yīng)商實施質(zhì)量制程保證的二種措施

  4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法

  5、對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制

  6、如何評估供應(yīng)商質(zhì)量

  7、如何考核供應(yīng)商質(zhì)量：四大內(nèi)容與12個細節(jié)

  8、對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理

  9、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對策略

  七、供應(yīng)商關(guān)系管理

  1、決定供應(yīng)商關(guān)系的因素

  2、買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策

  3、供需合同管理

  案例4：合同風(fēng)險與招標陷阱防范

  4、供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析

  （1）如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位

  （2）供應(yīng)鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?

  （3）避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做？

  5、供應(yīng)商關(guān)系管理的價值

  6、庫存管理的途徑與方法

  八、控制與管理供應(yīng)商

  1、如何控制供應(yīng)商

  2、如何防止被供應(yīng)商控制

  （1）對單一供應(yīng)商的管理與控制

  （2）單一供應(yīng)商應(yīng)對策略？

  （3）案例5某公司對單一供應(yīng)商管理

  （4）如何避免供應(yīng)商突然斷貨

  3、跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)

  4、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)

  （1）控制采購的總擁有成本

  （2）采購成本控制

  （3）供應(yīng)商資源整合的策略

  5、為全面的供應(yīng)鏈管理作準備

  案例6分享戰(zhàn)略合作，從不良品改善開始

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