柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程控制

2014年5月30日 13時(shí)22分 贊(0) 評(píng)論(0)
分享

• 課程背景

  ◆“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨?。∫撮e得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！

  ◆隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。

  ◆如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？   

  ◆針對(duì)以上難題，課程《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。

  ◆內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！

   

  課程收益

  ◆了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織。

  ◆優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力。

  ◆平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率。

   

  課程對(duì)象

  制造業(yè)副總經(jīng)理、PMC、采購、計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)作、生產(chǎn)、資材/庫存等部門相關(guān)人員。

   

  課程形式

  講授法，演練法，討論法，案例分析法、游戲法等。

   

  培訓(xùn)時(shí)長

  一天(6小時(shí))

   

  課程大綱

  一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析

  1、常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境

  2、生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析--基本計(jì)劃矩陣圖

  3、生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析--動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖）

  二、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)

  1、年度計(jì)劃策略管理

  （1）如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量

  （2）計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法

  2、月度計(jì)劃管理

  （1）主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象

  （2）主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂

  （3）主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練

  3、市場預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡

  （1）生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡

  （2）物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)

  （3）生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織

  （4）計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)

  三、訂單與排程管理

  1、訂單處理流程

  2、訂單優(yōu)先級(jí)管理

  （1）前推或后推排程

  （2）決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則

  3、周計(jì)劃管理

  （1）周/日進(jìn)度計(jì)劃編制

  （2）急單、插單的處理

  （3）輔助計(jì)劃的優(yōu)化

  （4）維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)

  4、APS高級(jí)排程方法

  （1）針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃

  （2）針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃

  （3）瓶頸管理

  5、庫存控制

  （1）老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點(diǎn)

  （2）新三篇：ERP、JIT、VMI

  6、急單、插單的計(jì)劃與管理

  四、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

  1、影響產(chǎn)能的因素解析

  2、如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能

  3、粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃

  4、產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略

  5、產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

  6、投入與產(chǎn)出控制

  五、生產(chǎn)績效管理

  1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析

  2、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)

  相關(guān)閱讀