老師回答的問(wèn)題
生產(chǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜的事情，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。雖然同為制造業(yè)，但不同的行業(yè)有不同的工藝流程和管理要求，不同企業(yè)也有不同的側(cè)重點(diǎn)。
個(gè)人認(rèn)為，要系統(tǒng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理，就要先對(duì)自己的條件做一個(gè)客觀的評(píng)估，看看自己的資歷、經(jīng)驗(yàn)、技能在生產(chǎn)管理方面處于什么狀態(tài)，然后才能確定怎樣學(xué)習(xí)，從哪里入手，需要借助哪些資源。
1、如果是剛就業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)生產(chǎn)管理所知甚少，理論多缺實(shí)踐，最好是先在生產(chǎn)線做一段時(shí)間，先了解生產(chǎn)的基本狀況，然后再熟悉工藝流程、現(xiàn)場(chǎng)管理（人員管理、設(shè)備管理、場(chǎng)地管理等）方法、生產(chǎn)計(jì)劃、時(shí)間控制、過(guò)程控制、節(jié)點(diǎn)管理、質(zhì)量管理、綜合控制、成本管理等內(nèi)容。一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者，要學(xué)習(xí)的內(nèi)容相當(dāng)多，所以要有相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定每一個(gè)時(shí)期學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)，結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí)、參加內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)課程培訓(xùn)等多種形式。這樣既不耽誤工作，也讓學(xué)習(xí)循序漸進(jìn)，收到好的效果；
2、如果已經(jīng)具備了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和管理技能，就要認(rèn)真評(píng)估自己的長(zhǎng)板和短板。先把做好一個(gè)優(yōu)秀生產(chǎn)管理者的條件和素養(yǎng)羅列出來(lái)，把自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與羅列出來(lái)的“優(yōu)秀生產(chǎn)管理者的條件”相對(duì)照，找到自己不足的地方。不足的地方，就是要學(xué)習(xí)的地方，也叫“自我OJT”。
找到不足的地方后，要根據(jù)工作需要和具體情況，制訂“自我OJT”學(xué)習(xí)計(jì)劃，將要學(xué)習(xí)的內(nèi)容按照相應(yīng)的順序體現(xiàn)在學(xué)習(xí)計(jì)劃中，然后分步實(shí)施。結(jié)合相應(yīng)的行動(dòng)學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式，效果就會(huì)逐步體現(xiàn)出來(lái)。
做生產(chǎn)管理，最忌諱的是一知半解和淺嘗輒止式的學(xué)習(xí)方式。
這樣做，看起來(lái)麻煩一些，只要認(rèn)真對(duì)待，效果會(huì)很明顯。
以上是我在外資企業(yè)從事生產(chǎn)管理10多年的經(jīng)驗(yàn)和淺見(jiàn)，不知道能不能幫助到你。
握手！
- 2014年06月21日 12時(shí)39分21秒瀏覽次數(shù)(1485)回答人數(shù)(9)
個(gè)人認(rèn)為，可以把獲取老板的青睞濃縮為四個(gè)字：多、快、好、省。
多，工作不要太計(jì)較，能多做一點(diǎn)就多做一點(diǎn)；
快，盡可能的提高做事的效率；
好，注重工作的質(zhì)量；
省，像老板一樣注重工作的成本。
- 2014年06月25日 04時(shí)26分08秒瀏覽次數(shù)(3338)回答人數(shù)(22)
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