5S有無(wú)固定的模式？

5S管理中，5個(gè)要素是固定的，具體實(shí)施，要結(jié)合各企業(yè)的實(shí)際情況實(shí)施。所以，理論要素是固定的，實(shí)施方式是不固定的。
• 2021年05月21日 03時(shí)38分13秒瀏覽次數(shù)(635)回答人數(shù)(2)

如何讓大家體會(huì)到5S的好處，然后參與到5S的活動(dòng)中去？

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，5S推行是“一把手工程”，很多企業(yè)推行5S（6S、7S、8S）管理，之所以沒(méi)有效果，或者收效甚微，其實(shí)是走入了誤區(qū)。要讓員工看到5S的好處再推行，是不切實(shí)際的。 準(zhǔn)確的說(shuō)，5S推行在初始階段是看不到多少好處的（前期的好處較弱，需要管理者描述推行5S的諸多好處），反而是在改變員工舊習(xí)慣和抵觸情緒方面，管理者要花費(fèi)很多的精力和口舌，才能逐步出現(xiàn)一些成效。 在5S推行前期，需要成立5S管理組織，制定5S推行計(jì)劃和方案，加強(qiáng)宣導(dǎo)和落實(shí)工作，做好過(guò)程檢查、督導(dǎo)，導(dǎo)入獎(jiǎng)懲機(jī)制，完善細(xì)節(jié)…… 經(jīng)過(guò)前期諸多的努力和陣痛，以后才能逐步顯示出5S的好處！ 正確的5S（6S、7S、8S）推行方式，可以讀讀《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》一書(shū)，里面解讀詳細(xì)、實(shí)用。
• 2021年05月21日 03時(shí)33分25秒瀏覽次數(shù)(731)回答人數(shù)(2)

我們車(chē)間線也劃了，標(biāo)識(shí)也有，可是員工總是不按規(guī)定擺放，或者擺放不整齊怎么辦？

在車(chē)間畫(huà)線、做標(biāo)識(shí)，其實(shí)只是做了“形式”方面的工作，也可以說(shuō)是邁出了第一步。真正讓員工按照要求做好，車(chē)間干部還要做幾項(xiàng)工作：一是制定并落實(shí)相關(guān)的管理制度，用制度約束大家的行為；二是利用早會(huì)和其他宣導(dǎo)形式加強(qiáng)宣導(dǎo)，強(qiáng)化員工對(duì)畫(huà)線和標(biāo)識(shí)管理的認(rèn)識(shí)；三是對(duì)觸犯制度和要求的員工，嚴(yán)格執(zhí)行管理措施；四是加強(qiáng)素養(yǎng)教導(dǎo)，培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣……總之，車(chē)間管理要多種方式結(jié)合運(yùn)用，既要體現(xiàn)人性化，也要強(qiáng)調(diào)制度化。如果能將人性化和制度化有效結(jié)合，則能逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、有序化的車(chē)間管理效果。
• 2021年05月21日 02時(shí)50分39秒瀏覽次數(shù)(705)回答人數(shù)(2)

遇到5S評(píng)比時(shí)，我們部門(mén)的設(shè)備及相關(guān)辦公用品比較老舊，是否會(huì)影響到評(píng)分，該如何平衡

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，5S檢查評(píng)分與機(jī)器設(shè)備、辦公用品新舊沒(méi)有本質(zhì)的關(guān)系，但舊的物品看上去確實(shí)沒(méi)有新物品感覺(jué)好，或多或少會(huì)影響5S評(píng)分。 當(dāng)你所在的部門(mén)或崗位配備的機(jī)器設(shè)備、辦公用品存在老舊現(xiàn)象時(shí)，建議做好以下幾點(diǎn)： 1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，將清掃、衛(wèi)生工作做好，保持整潔有序的環(huán)境，給參與5S檢查評(píng)分的同事留下較好的第一印象； 2、在迎接5S檢查評(píng)分督導(dǎo)小組時(shí)，態(tài)度要誠(chéng)懇、熱情，最好間接提示一下，比如說(shuō)：“我們這里的機(jī)器設(shè)備、辦公用品比較陳舊，可能看上去沒(méi)有新物品顯眼，但我們認(rèn)真對(duì)待5S工作，您看，這些物品雖然是舊的，但我們的清潔工作一直保持得很好。”您這樣一提示，5S檢查評(píng)分小組的同事就會(huì)考慮這個(gè)問(wèn)題。 3、建議你向上司申請(qǐng)，逐步更新那些舊機(jī)器、舊辦公用品。畢竟舊的機(jī)器設(shè)備、辦公用品既影響工作效率，也給做好5S管理工作帶來(lái)一些不利因素。
• 2021年05月17日 08時(shí)03分31秒瀏覽次數(shù)(727)回答人數(shù)(2)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)第一步該做什么

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，不能只考慮第一步，要慮遠(yuǎn)一些。除了資金，最好能注意以下幾個(gè)方面： 1. 選一個(gè)適合自己的項(xiàng)目，量力而行； 2. 評(píng)估市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)，能規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)盡量規(guī)避； 3. 最好是咨詢一下有經(jīng)驗(yàn)的人，幫自己理理思路； 4. 如果是開(kāi)店，選址、裝修也很重要。最好請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士幫自己參考一下； 5. 相關(guān)的準(zhǔn)備工作要做好； 6. 確定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)方式和開(kāi)業(yè)籌備； 7. 做階段性總結(jié)； 8. 堅(jiān)持！許多人的成功，基本都是堅(jiān)持的結(jié)果。
• 2015年08月23日 14時(shí)37分40秒瀏覽次數(shù)(1422)回答人數(shù)(3)

把客戶當(dāng)作上帝對(duì)嗎？為什么

這個(gè)問(wèn)題有一定的廣泛性。“客戶就是上帝”是質(zhì)量管理和服務(wù)的理念，在經(jīng)營(yíng)管理中要辯證看待，不能走向極端。要注意“量”和“度”的把握。 以制造業(yè)為例，企業(yè)對(duì)待客戶要有相應(yīng)區(qū)別，不能一視同仁。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)要把下訂單的客戶分為ABC三個(gè)級(jí)別，視情況衡量并酌情對(duì)待。 A級(jí)客戶：給企業(yè)下的訂單數(shù)量大，價(jià)格合理，驗(yàn)貨也不無(wú)端挑剔，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)很大，所以是企業(yè)真正意義的上帝。這樣的客戶，一定要以“上帝”視之，保證質(zhì)量并做好服務(wù)工作，確保客戶滿意度； B級(jí)客戶：在下訂單和為企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)方面次于A級(jí)客戶，但尚有潛力，也應(yīng)以“上帝”視之； C級(jí)客戶：給企業(yè)下的訂單數(shù)量很少，價(jià)格不高，驗(yàn)貨時(shí)非常刁鉆，企業(yè)很難從此類(lèi)客戶獲得利潤(rùn)。對(duì)這類(lèi)型的客戶，要進(jìn)行客觀評(píng)估，將有培養(yǎng)潛力的劃入B級(jí)客戶，余下的根據(jù)具體情況進(jìn)行優(yōu)化或者淘汰。 綜上所述，應(yīng)該辯證看待“把客戶當(dāng)作上帝”這個(gè)問(wèn)題，不要讓經(jīng)營(yíng)管理走向極端。
• 2014年06月26日 01時(shí)17分43秒瀏覽次數(shù)(1137)回答人數(shù)(5)