5S有無固定的模式？

5S管理中，5個要素是固定的，具體實施，要結(jié)合各企業(yè)的實際情況實施。所以，理論要素是固定的，實施方式是不固定的。
• 2021年05月21日 03時38分13秒瀏覽次數(shù)(635)回答人數(shù)(2)

如何讓大家體會到5S的好處，然后參與到5S的活動中去？

嚴格來說，5S推行是“一把手工程”，很多企業(yè)推行5S（6S、7S、8S）管理，之所以沒有效果，或者收效甚微，其實是走入了誤區(qū)。要讓員工看到5S的好處再推行，是不切實際的。 準確的說，5S推行在初始階段是看不到多少好處的（前期的好處較弱，需要管理者描述推行5S的諸多好處），反而是在改變員工舊習(xí)慣和抵觸情緒方面，管理者要花費很多的精力和口舌，才能逐步出現(xiàn)一些成效。 在5S推行前期，需要成立5S管理組織，制定5S推行計劃和方案，加強宣導(dǎo)和落實工作，做好過程檢查、督導(dǎo)，導(dǎo)入獎懲機制，完善細節(jié)…… 經(jīng)過前期諸多的努力和陣痛，以后才能逐步顯示出5S的好處！ 正確的5S（6S、7S、8S）推行方式，可以讀讀《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》一書，里面解讀詳細、實用。
• 2021年05月21日 03時33分25秒瀏覽次數(shù)(731)回答人數(shù)(2)

我們車間線也劃了，標識也有，可是員工總是不按規(guī)定擺放，或者擺放不整齊怎么辦？

在車間畫線、做標識，其實只是做了“形式”方面的工作，也可以說是邁出了第一步。真正讓員工按照要求做好，車間干部還要做幾項工作：一是制定并落實相關(guān)的管理制度，用制度約束大家的行為；二是利用早會和其他宣導(dǎo)形式加強宣導(dǎo)，強化員工對畫線和標識管理的認識；三是對觸犯制度和要求的員工，嚴格執(zhí)行管理措施；四是加強素養(yǎng)教導(dǎo)，培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣……總之，車間管理要多種方式結(jié)合運用，既要體現(xiàn)人性化，也要強調(diào)制度化。如果能將人性化和制度化有效結(jié)合，則能逐步實現(xiàn)規(guī)范化、有序化的車間管理效果。
• 2021年05月21日 02時50分39秒瀏覽次數(shù)(705)回答人數(shù)(2)

遇到5S評比時，我們部門的設(shè)備及相關(guān)辦公用品比較老舊，是否會影響到評分，該如何平衡

嚴格來說，5S檢查評分與機器設(shè)備、辦公用品新舊沒有本質(zhì)的關(guān)系，但舊的物品看上去確實沒有新物品感覺好，或多或少會影響5S評分。 當你所在的部門或崗位配備的機器設(shè)備、辦公用品存在老舊現(xiàn)象時，建議做好以下幾點： 1、加強現(xiàn)場5S管理，將清掃、衛(wèi)生工作做好，保持整潔有序的環(huán)境，給參與5S檢查評分的同事留下較好的第一印象； 2、在迎接5S檢查評分督導(dǎo)小組時，態(tài)度要誠懇、熱情，最好間接提示一下，比如說：“我們這里的機器設(shè)備、辦公用品比較陳舊，可能看上去沒有新物品顯眼，但我們認真對待5S工作，您看，這些物品雖然是舊的，但我們的清潔工作一直保持得很好?！蹦@樣一提示，5S檢查評分小組的同事就會考慮這個問題。 3、建議你向上司申請，逐步更新那些舊機器、舊辦公用品。畢竟舊的機器設(shè)備、辦公用品既影響工作效率，也給做好5S管理工作帶來一些不利因素。
• 2021年05月17日 08時03分31秒瀏覽次數(shù)(727)回答人數(shù)(2)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)第一步該做什么

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，不能只考慮第一步，要慮遠一些。除了資金，最好能注意以下幾個方面： 1. 選一個適合自己的項目，量力而行； 2. 評估市場和風險，能規(guī)避的風險盡量規(guī)避； 3. 最好是咨詢一下有經(jīng)驗的人，幫自己理理思路； 4. 如果是開店，選址、裝修也很重要。最好請專業(yè)人士幫自己參考一下； 5. 相關(guān)的準備工作要做好； 6. 確定相應(yīng)的營銷方式和開業(yè)籌備； 7. 做階段性總結(jié)； 8. 堅持！許多人的成功，基本都是堅持的結(jié)果。
• 2015年08月23日 14時37分40秒瀏覽次數(shù)(1422)回答人數(shù)(3)

把客戶當作上帝對嗎？為什么

這個問題有一定的廣泛性?！翱蛻艟褪巧系邸笔琴|(zhì)量管理和服務(wù)的理念，在經(jīng)營管理中要辯證看待，不能走向極端。要注意“量”和“度”的把握。 以制造業(yè)為例，企業(yè)對待客戶要有相應(yīng)區(qū)別，不能一視同仁。通常來說，企業(yè)要把下訂單的客戶分為ABC三個級別，視情況衡量并酌情對待。 A級客戶：給企業(yè)下的訂單數(shù)量大，價格合理，驗貨也不無端挑剔，對企業(yè)的利潤貢獻很大，所以是企業(yè)真正意義的上帝。這樣的客戶，一定要以“上帝”視之，保證質(zhì)量并做好服務(wù)工作，確?？蛻魸M意度； B級客戶：在下訂單和為企業(yè)利潤貢獻方面次于A級客戶，但尚有潛力，也應(yīng)以“上帝”視之； C級客戶：給企業(yè)下的訂單數(shù)量很少，價格不高，驗貨時非常刁鉆，企業(yè)很難從此類客戶獲得利潤。對這類型的客戶，要進行客觀評估，將有培養(yǎng)潛力的劃入B級客戶，余下的根據(jù)具體情況進行優(yōu)化或者淘汰。 綜上所述，應(yīng)該辯證看待“把客戶當作上帝”這個問題，不要讓經(jīng)營管理走向極端。
• 2014年06月26日 01時17分43秒瀏覽次數(shù)(1137)回答人數(shù)(5)