曾師從日本著名鈴木IE專家奧田先生和豐田本社精益專家毛利俊朗/真崗范夫先生，曾任世界500強跨國集團艾默生公司供應商改善革新指導，負責供應商的制造革新與實施，如5S推進、JIT精益制造、CELL單元方式實施、制造周期縮短等項目，以達到雙贏。接受美國艾默生總部精益TPM管理技術(shù)與高級管理技術(shù)研修，尤其在焦點改善課題項目管理方面有較高的造詣，指導供應商實施數(shù)十個焦點課題改善，取得豐碩成果，深得供應商高層贊賞。在任期間，還負責公司內(nèi)部整體效率的組織與推進、員工隊伍的培養(yǎng)與訓練。同時也在多年的企業(yè)管理咨詢方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。