一、魅力提前、命令退后
二、平等提前、等級(jí)退后
三、理解萬歲、拋開成見
管理要訣“十化”
一、企業(yè)文化要人性化。一是信任文化:企業(yè)間各種關(guān)系應(yīng)以相互信任為核心,且要保持透明,以避免相互猜忌。二是快樂文化:80后員工的職場(chǎng)觀念是:要工作,也要生活,更要快樂地工作和生活。三是開放文化:企業(yè)對(duì)內(nèi)應(yīng)建立開放、民主的管理平臺(tái),把問題放到桌面上交流。四是平等文化:80后員工反感管理者高高在上,喜歡彼此平等與尊重。五是獨(dú)立文化:80后員工說:“工作時(shí)全身心投入,回家后就不想工作的事。要不,多累啊。”企業(yè)需要改變上下班不分的習(xí)慣性思維,給他們以獨(dú)立的空間。這有利于幫助80后員工平衡好工作與生活的矛盾。
二、企業(yè)培訓(xùn)要得體化。80后員工認(rèn)為,員工與企業(yè)之間是純粹的雇傭關(guān)系。因此,企業(yè)對(duì)他們的培訓(xùn)不僅僅是技能,更重要的培訓(xùn)內(nèi)容是責(zé)任心、忠誠(chéng)度、職業(yè)操守及企業(yè)文化引導(dǎo)等。奧克斯空調(diào)營(yíng)銷總經(jīng)理鄭宏偉接受采訪時(shí)說:“2007年我們提出了3380人才戰(zhàn)略工程,即在三年內(nèi)培養(yǎng)380名 中高層干部。培訓(xùn)流程是,先去市場(chǎng)、召回、培訓(xùn)、考評(píng),再放入市場(chǎng)、再召回、再培訓(xùn)、再考評(píng),最后進(jìn)行深層次的實(shí)戰(zhàn)案例培訓(xùn),培訓(xùn)老師都是我們各領(lǐng)域的優(yōu) 秀代表。一年以后,選擇優(yōu)秀的進(jìn)入我們的人才儲(chǔ)備庫,再進(jìn)行過程監(jiān)控與管理,三年內(nèi)我們的中層和基層管理隊(duì)伍將呈現(xiàn)年輕化,80后逐漸接棒。”但切忌洗腦型培訓(xùn),因?yàn)?0后員工對(duì)此很反感:“都是聰明人,忽悠我會(huì)不知道?”
三、應(yīng)對(duì)跳槽要職業(yè)化。80后員工跳槽相對(duì)比較頻繁。這對(duì)企業(yè)和管理者都是一個(gè)考驗(yàn),就看你有沒有胸懷去接受。管理者必須要有耐心,不要一味譴責(zé)他們,因?yàn)槿硕加幸粋€(gè)成長(zhǎng)過程;對(duì)他們要寬松,用職業(yè)化的方式去約束他們。同時(shí),80后員工要合理定位,一旦確定后就要堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持,因?yàn)轭l繁跳槽,也是在浪費(fèi)自己的時(shí)間?!敝袊?guó)網(wǎng)通公司的做法值得借鑒:公司員工基本上是70年代末和80年代初出生,平均年齡近30歲。一方面,做好員工的職業(yè)指引:入職前做一個(gè)月的封閉式培訓(xùn),接著采用輪崗方式進(jìn)行半年的工作體驗(yàn)式學(xué)習(xí),再區(qū)分他們的職業(yè)傾向。
四、溝通方式要平民化。他們崇尚參與,而不是自外而內(nèi)的灌輸與命令,與80后 員工的溝通方式確實(shí)有待改變,否則將困難重重。為此,關(guān)鍵要把握好兩點(diǎn),說真話,千萬不要打官腔;尊重他們。具體做法:一是管理者應(yīng)調(diào)整傳統(tǒng)過于含蓄的習(xí) 慣性表達(dá)方式,選擇直接溝通方式,不過于拐彎抹角。二是溝通開放式。如微軟公司的溝通機(jī)制采用“開門政策”,企業(yè)任何人可以找任何人談任何話題。三是多用 集體討論式溝通。如微軟的各級(jí)管理者做決定前鼓勵(lì)員工充分發(fā)表見解,并聽取他們的意見,以確保決策的有效執(zhí)行。四是與80后員工的溝通習(xí)慣同步,采用一些新式的方式,如電子郵件等工具溝通。五是不要發(fā)號(hào)施令般去溝通,可采用尊重、關(guān)懷、平等的方式與他們進(jìn)行溝通。
五、壓力管理要專業(yè)化。80后 員工說:“我們大學(xué)畢業(yè)即失業(yè)。”他們承受的工作和社會(huì)壓力并不小,但外界卻指責(zé)他們抗壓能力差。因此,企業(yè)和管理者有必要做好他們的壓力管理。作為管理 者,一要關(guān)懷他們,二要理解他們,三要包容他們,四要對(duì)他們有耐心。同時(shí)可以采取有關(guān)措施:提供職業(yè)培訓(xùn),幫助他們做好職業(yè)生涯規(guī)劃;提供專業(yè)指導(dǎo),幫助他們做好心理調(diào)節(jié);營(yíng)造良好的組織氛圍,幫助他們調(diào)節(jié)工作情緒;保持更大的包容心和耐心,允許他們適當(dāng)犯錯(cuò),幫助他們提高自信心;幫助他們學(xué)會(huì)處理人際關(guān)系,以讓他們扮演好不同的社會(huì)角色等。
六、情緒管理要理解化。80后 員工往往因小情緒多而成為管理的“麻煩制造者”,要是處理不好,則容易“雞飛蛋打”。一定要運(yùn)用情商,建立一個(gè)以人為本的文化環(huán)境,尊重、體諒、了解他 們。因此,管理者應(yīng)加強(qiáng)管理技巧的運(yùn)用,多采用鼓勵(lì)性而非譴責(zé)式的管理方式,如多引導(dǎo)、以朋友身份談心、夸獎(jiǎng)等,以教練、家長(zhǎng)、老師、同事、朋友等多重身 份相結(jié)合加以正確引導(dǎo)。同時(shí),管理者不要一味地要求他們來適應(yīng)自己,而可以采取主動(dòng)的姿態(tài)去適應(yīng)他們。但適應(yīng)不是遷就,而是原則性地開放與融合。
七、工作獎(jiǎng)勵(lì)要即時(shí)化。80后員工的自尊心與成就感都比較強(qiáng),而且沒有耐心長(zhǎng)期等待公司未來可能變化的獎(jiǎng)勵(lì)。80后員工的思想很簡(jiǎn)單:你給我多少錢,我就給你做多少事,而且先給予我再做。這就出現(xiàn)了給予與付出之間的時(shí)間差。在這個(gè)環(huán)節(jié)中,高層管理者要調(diào)整的是自身,而不是80后員工。管理者要適當(dāng)調(diào)整原有的馬拉松式激勵(lì)方式,要把即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、即時(shí)兌現(xiàn)常態(tài)化。
八、日常管理要彈性化。80后員工容易接受凸顯個(gè)性風(fēng)格的工作方式。因此,企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況適當(dāng)采用以結(jié)果為導(dǎo)向的自由式管理方式,限定工作總量,不硬限工作時(shí)間。如IBM公司最早實(shí)行彈性工作制:?jiǎn)T工每月不需要天天朝九晚五,只要完成上級(jí)交給的工作項(xiàng)目就行。
九、凝聚團(tuán)隊(duì)要漸進(jìn)化。80后員工的獨(dú)立性比較強(qiáng),因此團(tuán)隊(duì)建設(shè)就成為管理者的一道難題。
十、管理機(jī)制要透明化。80后員工希望公司的制度完善和透明,因?yàn)樵谒麄兛磥?,完善與透明的公司制度可以減少被老板盤剝的機(jī)會(huì),這樣的公司才值得信賴。因此,公司應(yīng)制定明確的工作責(zé)權(quán)利,并按透明的績(jī)效考評(píng)方式去執(zhí)行。同時(shí),公司還應(yīng)平衡好工作量和薪酬的關(guān)系,因?yàn)?0后員工的態(tài)度是:“你給我多少工資,我就做多少事,多余的我愿意就做,不愿意也沒有義務(wù)貢獻(xiàn)?!边@就要求管理者在管理上做到專業(yè)化與職業(yè)化。
急事第一 or 要事第一
傅雷曾說過:“一個(gè)人妨礙別人,不一定是因?yàn)楸拘詨模且驗(yàn)轭^腦不清,不知利害輕重?!蓖瑯樱粋€(gè)人妨礙到自己,不一定是因?yàn)椴粔蚺ι线M(jìn),有時(shí)也往往是因?yàn)榉植磺迨虑榈妮p重緩急。
當(dāng)被問到“緊急不重要與重要不緊急的事情,哪個(gè)應(yīng)優(yōu)先?”時(shí),網(wǎng)友們給出了不同的答案。
網(wǎng)友“ 魚與愉”說“ 緊急的事情先處理”“,零下25 度”說“重要不緊急的事情優(yōu)先做”, “Ray_Xu”則認(rèn)為“按時(shí)間優(yōu)先順序去完成”??
孰對(duì)孰錯(cuò)?如何辨別什么是重要的事情?如何讓工作與生活變得更有效?且看世界經(jīng)理人博主給出的答案。
警惕“嗜急”成癮 領(lǐng)導(dǎo)只做最重要的事情
博主“文榮”認(rèn)為,緊急本身并不是問題,問題是,緊急而非重要性成為了我們生活的主導(dǎo)因素。
“處理緊急的事情能讓人有充實(shí)感、成就感,這讓人們往往沉湎于應(yīng)付緊急的事情,卻沒有停下來問一問自己所做的事情是否真的重要?!薄笆燃薄背砂a是一種自我摧殘的行為,應(yīng)警惕。
“判斷一個(gè)人是否有領(lǐng)導(dǎo)能力,非常重要的一個(gè)指標(biāo)就是看他能否做取舍,能否抓重點(diǎn),能否帶領(lǐng)大家只做重要的事情。”博主“宋新宇”如是說。
他在博文中還講到,“現(xiàn)代管理之父”彼得· 杜拉克早就出過這樣的選擇題:管理者_(dá)_ 做最重要的事情,__ 做第二重要的事情。錯(cuò)誤答案是:管理者首先做最重要的事情,然后做第二重要的事情。他期望的正確答案是:做最重要的事情,不做第二重要的事情。
有效的管理是掌握重點(diǎn)的管理,它把最重要的事情放在第一位。
史蒂芬· 柯維所著的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》被評(píng)為“福布斯有史以來最具影響力的10 大管理類書籍之一”。堅(jiān)持“要事第一”是七個(gè)習(xí)慣之一。書中講到,要事第一是通過獨(dú)立意志的發(fā)揮,建立以原則為中心的處事態(tài)度,進(jìn)而達(dá)到有效的自我管理。
這一習(xí)慣建立在第四代時(shí)間管理基礎(chǔ)上,即從根本上否定“時(shí)間管理”這個(gè)名詞,主張關(guān)鍵不在于時(shí)間管理,而在于個(gè)人管理。與其著重于時(shí)間與事物的安排,不如把重心放在維持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡上。
個(gè)人管理的重點(diǎn)在人,不在事。
如何判斷什么是“要事”
博主“郝志強(qiáng)”認(rèn)為,判斷要事和企業(yè)的性質(zhì)有關(guān)。“掌握你命脈的那個(gè)人,就是要人,無論他是什么職務(wù)。那個(gè)要人的事情,就是要事。其次是做了以后,帶來很大經(jīng)濟(jì)效益的事,那是要事?;虿蛔鲆院?,造成很多經(jīng)濟(jì)損失的,那也是要事?!?/p>
史蒂芬· 柯維曾講過一個(gè)類似的故事。一個(gè)購(gòu)物中心的經(jīng)理人員一致認(rèn)為,與承租中心的各商店老板建立良好關(guān)心,有助于事業(yè)進(jìn)步。但調(diào)查發(fā)現(xiàn),他們只有5%的時(shí)間用在上面。諸如開會(huì)、寫報(bào)告、打電話等第一類事務(wù)已使
他們分身乏術(shù)、筋疲力盡??v使難得與各商店老班接洽,也不外乎收賬、討論分?jǐn)倧V告費(fèi)等令對(duì)方不快的事情。購(gòu)物中心后來決定改弦更張,在理清經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與當(dāng)務(wù)之急后,用1/3 的時(shí)間,改進(jìn)與各商店的關(guān)系。施行一年半左右,業(yè)績(jī)提高4 倍多。
史蒂芬· 柯維在書中還提出了一個(gè)時(shí)間管理的理論,把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分,基本上可以分為四個(gè)象限:既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。這就是關(guān)于時(shí)間管理的“四象限”法。(如圖所示)
不緊急但重要的事情包括:人際關(guān)系、撰寫使命宣言、規(guī)劃長(zhǎng)期目標(biāo)、防患于未然、發(fā)覺新機(jī)會(huì)、休閑等等。
優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬在其微博上也講到,人的核心競(jìng)爭(zhēng)力有時(shí)超過一半是來自重要而不緊急的事情,這些分別是:(1) 讀書,特別讀那些非實(shí)用性的書(2) 鍛煉身體(3) 與智者交朋友(4) 聽音樂會(huì)看電影戲劇等藝術(shù)活動(dòng)(5) 潛心一到兩項(xiàng)業(yè)余愛好(6) 廣交朋友并為他們做事情。這些看起來都不是最最緊急的活動(dòng),但是它們打造了生活品質(zhì)。
不要成為緊急的奴隸
李開復(fù)在微博中講了個(gè)小故事:某人很吃力地鋸木頭,舊的沒鋸?fù)?,新的又送來,越堆越多,不斷加班。朋友提醒他:“你的鋸子鈍了,所以效率甚差,磨利再鋸吧!”他說:“ 工作都做不完,哪有時(shí)間磨鋸?”好心人不死心,問:“那你何時(shí)磨鋸子呢?”他說:“等我鋸?fù)晁心绢^再說??”
磨刀不誤砍柴功。把時(shí)間留給重要的事。但如何才能做到呢?
學(xué)會(huì)授權(quán)—博主“程建崗”說,領(lǐng)導(dǎo)者首先要學(xué)會(huì)把“緊急不重要”的事情授權(quán)給下屬去做,然后要把精力集中在“重要不緊急”的事情上去。領(lǐng)導(dǎo)人必須“為長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)”。這是領(lǐng)導(dǎo)者的“天職”和真正價(jià)值所在。
簡(jiǎn)化、梳理—博主“郝志強(qiáng)”堅(jiān)持要事第一,在做事時(shí),要遵守下面的四個(gè)步驟。首先要想能不能簡(jiǎn)化這個(gè)工作。其次想可否重新定義這個(gè)工作。第三想可否重新排列這個(gè)工作。第四想下屬可否完成這個(gè)工作。
保持連續(xù)性—博主“ 楊思卓”講到,據(jù)心理學(xué)家研究表明,人在專心工作或思考問題時(shí),最好能夠一氣呵成,不要間斷,否則注意力通常需要很長(zhǎng)時(shí)間才能恢復(fù)。當(dāng)需要集中精力,專心致志地思考重要問題或處理關(guān)鍵工作時(shí),事先要估計(jì)到可能出現(xiàn)的干擾,預(yù)先安排出一段相對(duì)集中的時(shí)間以保證思路的連續(xù)性。
設(shè)定完成期限—博主“靜聽”認(rèn)為,緊急事往往是短期性的,重要事往往是長(zhǎng)期性的。給所有羅列出來的事情定一個(gè)完成期限。運(yùn)用二八原則—博主“行動(dòng)智慧”分享到:要讓20%的投入產(chǎn)生80%的效益。要把握一天中20%的經(jīng)典時(shí)間(有些人是早晨,也有些人是下午或夜里),專門用于你對(duì)于關(guān)鍵問題的思考和準(zhǔn)備。
評(píng)論