中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“心路”
2014年5月28日 9時37分
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目前我國正處于全力推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、加快產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時期,作為中國社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要力量的中小企業(yè),雖然發(fā)展迅速,但仍然面臨著重重困難。那么,我國的中小企業(yè)如何才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級呢?圍繞這一時代性的戰(zhàn)略性課題,見仁見智者都提出了很有價值的觀點,值得學(xué)而思之。然而,中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級畢竟是一項浩大的而又長期性的系統(tǒng)工程,豈能短平快地一蹴而就?既然不能,那就得轉(zhuǎn)變“心路”,因為“心路”決定出路。筆者長期從事企業(yè)經(jīng)營管理,對此試提出一些拙見。
一、轉(zhuǎn)型升級,要主動作為。雖然目前不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了轉(zhuǎn)型升級的必要性和重要性,但是,“一等政策、二靠扶持、三被難倒”的現(xiàn)狀依然存在。孫中山先生在《建國方略》中曾說:“中國事向來之不振者,非坐于不能行也,實坐于不能知也?!边@里就提出了一個“知行合一”和“行易知難”的問題,這個問題不解決,中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級就很難實現(xiàn)。要先知而后行?!爸?,知什么?要知道:不轉(zhuǎn)型就毀型,不升級就低級。說白了,不轉(zhuǎn)型升級就勢必陷于企業(yè)生命周期的死亡律?!靶小?,怎么行?就是要“行易”,或者叫“易行”。要行得通,就必須易得好!易什么?說玄了就是:簡易、變易、不易。簡易,就是把復(fù)雜的事情簡單化;變易,就是改變一個新的方式和方法;不易,就是行之有效的不要輕易改變。轉(zhuǎn)型升級不是推倒重來,而是一種揚棄。因此,中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,首先要解決的問題是主動作為。一個鵝卵石為什么孵化不出鵝仔來?問題在于鵝卵石沒有內(nèi)生動力。
二、轉(zhuǎn)型升級,要循序漸進。既然轉(zhuǎn)型升級不是一蹴而就的事情,那就莫不如循序漸進。用不著忙三火四地一口吃個胖子。要知道“貪多嚼不爛”這個道理。既然知道中小企業(yè)生命力薄弱,那就暫時不要做“手術(shù)”式的改革,莫不如先調(diào)養(yǎng)身體,調(diào)養(yǎng)到能夠承受那一刀的時候再動手術(shù)不遲;既然中小企業(yè)人才匱乏,就不如急用先招,以合適為好,不必四梁八柱一下子都招齊;既然中小企業(yè)融資困難,就不如來個“可湯下面”,有多少錢辦多少事,做好量本利的分析,先把利潤率做起來;既然中小企業(yè)創(chuàng)新能力弱,就不如先把現(xiàn)有的產(chǎn)品好好完善起來;既然缺乏競爭力,那就莫不如來個我行我素,培養(yǎng)自己的特色。要想想劉邦為什么能打敗項羽?保潔為什么吃不掉立白?老虎為什不如老鼠強大?循序漸進符合事物的發(fā)展規(guī)律。要注意量的積累,在量變中求質(zhì)變。正如老子所言“合抱之木生于毫末,九層樓臺起于壘土,千里之行始于足下”。要象孔子說的那樣去做:“君子之行,譬如行遠(yuǎn)必自邇,譬如登高必自卑?!敝挥醒驖u進才能求得穩(wěn)步發(fā)展。
三、轉(zhuǎn)型升級,要自我把脈。轉(zhuǎn)型升級也無啻于是在給自己“治病”,企業(yè)有什么“毛病”只有自己才最清楚。做企業(yè)“診斷”,不要輕信那些在江湖吹得響的、自我標(biāo)榜的所謂專家的意見,要聽只能聽那些有長期實戰(zhàn)經(jīng)驗又有實操能力的專家意見。有一只青蛙嫌棄自己的叫聲不好聽,很想學(xué)百靈鳥的叫聲,于是就去請教百靈鳥。百靈鳥把青蛙的舌頭仔細(xì)地觀察了一番,然后說:“你如果真的想學(xué)我們的叫聲,就必須改造你的喉舌,你愿意嗎?”青蛙說:“我愿意!”于是百靈鳥便為青蛙改造喉舌。為了學(xué)會百靈鳥的叫聲,青蛙忍著劇痛任憑百靈鳥在自己的喉舌上整治,青蛙的喉舌總算改造完成了,青蛙高興極了,以為自己馬上可以像百靈鳥一樣歌唱了。可是青蛙高興得太早了,沒等他的傷口愈合,青蛙就因為舌頭太短無法捕食而餓死了。青蛙想有百靈鳥一樣的歌喉,想法很好,但絕不能失去自我任憑百靈鳥來折騰自己的喉舌。同樣道理,企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,也不能失去自我,更不能把自己的命運交由他人來折騰。
四、轉(zhuǎn)型升級,要操之在我。如何轉(zhuǎn)型升級?這的確需要科學(xué)的認(rèn)知、正確的途徑,和一些有效的方法,但不能把立足點放在別人腳下,更不能人云亦云,鸚鵡學(xué)舌。世界上沒有相同的兩片樹葉,不要生搬硬套世界500強企業(yè)的做法,因為它不適合中小企業(yè)。也許別人喝涼水也能治病,但你卻不能,因為成功者和正在追求成功的人根本不在一個水平線上。因此,一切操之在我才是正理。操之在我的關(guān)鍵是要有獨立自主的精神和堅定不移的目標(biāo)追求。如果說什么都可以沒有,但絕不可以沒有精神;什么都可以丟掉,絕不可以放棄目標(biāo)追求。認(rèn)準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級這個大方向,“自己的夢要自己圓”。當(dāng)然,操之在我并不排斥外在的因素。然而,外因是變化的條件,內(nèi)因才是變化的根據(jù)。不靠神仙,不靠上帝,全靠中小企業(yè)自己,這就是操之在我。
五、轉(zhuǎn)型升級,要以活為主。先生存后發(fā)展,這是盡人皆知的道理。然而怕就怕企業(yè)老板頭腦發(fā)熱,其癥狀有三:一是不顧一切求發(fā)展。二是大量舉債求發(fā)展;三是“兔子”騎在“駱駝”上求發(fā)展。這只是個比喻,“兔子”好比中小企業(yè),“駱駝”好比500強,我們不能用管理駱駝的方法來管理兔子。中小企業(yè)要發(fā)展,當(dāng)務(wù)之急是先生存,活下來,正所謂“保命要緊!”一定要掙脫中小企業(yè)生命周期的束縛。俗話說得好:“留得青山在不怕沒柴燒?!敝灰艽婊?,企業(yè)定成長!大家都知道稻盛和夫是一位被稱為“肉身成圣”的企業(yè)家,但你是否知道他也有過生存與發(fā)展的苦惱?為了生存,他絞盡腦汁,最終選擇了先生存后發(fā)展的經(jīng)營模式。世界上有一種軟體“變形蟲”叫“阿米巴”。它最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,不斷地進行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強的適應(yīng)能力,在地球上存在了幾十億年,是地球上最古老,最具生命力和延續(xù)性的生物體。稻盛和夫從中受到極大的啟發(fā),他創(chuàng)立了“阿米巴經(jīng)營模式”,把京瓷和第二電信(KDDI)這兩家企業(yè)推向了神話般的業(yè)績——50余年從不虧損,越是經(jīng)濟危機越是大發(fā)展。不僅如此,2010年,稻盛和夫出任破產(chǎn)重建的日航公司董事長和總裁,也把阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入日航,同樣以先生存后發(fā)展的經(jīng)營模式挽救了日航并使之逐步恢復(fù)元氣、逐步發(fā)展壯大。
六、轉(zhuǎn)型升級,要借力而為。好風(fēng)憑借力,揚帆正當(dāng)時。黨的十八大以來,再次重申“毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展”,并首次提出“保證各種所有制經(jīng)濟依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護”和“加快發(fā)展民營金融機構(gòu)”等等,所有這一切均表明,在中央宏觀決策層面已不存在妨礙民營企業(yè)市場準(zhǔn)入的任何問題,“非禁即可”的市場準(zhǔn)入“大門”已經(jīng)敞開。國家最近也出臺了一系列有利于和推動民營中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級強勢發(fā)展的好政策,可以說,中小企業(yè)迎來了一個不可多得的“天賜良機”?,F(xiàn)在的問題是,中小企業(yè)如何才能借力而為。第一、要敢于面對現(xiàn)實正視困難。盡管中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中面臨許多新問題、新矛盾,部分企業(yè)還出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營困難,這些都是轉(zhuǎn)型升級過程中必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。我們要搶抓機遇,充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的“倒逼”機制,在調(diào)整中逐步提升。第二、要善于學(xué)習(xí)并吃透政策。要深刻領(lǐng)會、貫徹落實黨中央和國務(wù)院一系列關(guān)于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式戰(zhàn)略決策和轉(zhuǎn)型升級的政策,學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗,只有吃得透,才能消化好。要善于“學(xué)以致用”,借國家政策之力,行轉(zhuǎn)型升級之事。第三、要有敢為天下先的雄心。“天予不取,反受其咎”,做大事者,并非條件都具備了以后才去做,而是要敢于先干起來,只有先干起來才能有更好的路可走,否則其咎難免。
總之,中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級必須立足于自我完善,結(jié)合內(nèi)外因素,激發(fā)內(nèi)生動力,盡早進行商業(yè)模式、管理模式與經(jīng)營模式的創(chuàng)新,走出一條屬于自己的“蛻變”之路?!笆坎豢梢圆缓胍悖沃囟肋h(yuǎn)”。在轉(zhuǎn)型升級的過程中,必然會遇到各種困難、壓力與挑戰(zhàn),但只要堅定信心,腳踏實地,不圖虛名,務(wù)實進取,中小企業(yè)一定會邁上新的臺階,開創(chuàng)新的發(fā)展前景。
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