摘要：
前言：用簡潔的文字表達思想，用零星的時間學習、提高。“直言直語——微博精選”從直線管理咨詢每周的微博中精選一些有關企業(yè)管理、營銷或其他可能對個人有幫助的內(nèi)容呈現(xiàn)給朋友們。文字不在多，在于其對我們思考的價值。謝謝朋友們的品鑒，歡迎交流！
【水是最好的“藥”】一個震驚世界的醫(yī)學發(fā)現(xiàn)！色斑：清晨一杯涼白開；感冒：要喝比平時更多的水；便秘：大口大口喝水；惡心：用鹽水催吐。發(fā)熱：間斷性、小口補水為宜；肥胖：餐后半小時多喝水；咳嗽：多喝熱水；失眠：洗澡泡腳，熱水是強效安神劑；煩躁：多喝水；心臟?。核耙槐?。
微評：我們常聽到一句話“忙的連水都沒喝一口”。暫不說對身體的影響，如果真的忙的連水都喝不上，那還有時間思考嗎??？有時放慢腳步，是為了把路看的更清。
【悟出了什么】昨天去買臺四合一的打印機，同樣的品牌與型號第一家報價1800元，沒買；第二家報價1600元，沒買；第三家報價1680元，買了。一個簡單的購買過程，從營銷的角度，你悟出了什么.....？
微評：第一家沒買是因為價格，第二家沒買是因為信任，買第三家是因為一個理由。做銷售先做人，讓客戶信任你是基礎。在銷售過程中客戶選擇你的產(chǎn)品往往只需要一個理由，不選擇你的產(chǎn)品只需要一個借口，所以營銷的要素之一就是要多“找出”客戶選擇的“理由”。
【香水的味道】各種品牌的香水，95％都是水，只有5％不同，那是各家秘方。人也是這樣，95％的東西基本相似，差別就是其中很關鍵性的5％，包括人的養(yǎng)成特色、人的快樂痛苦欲望。香精要熬個五年、十年才加到香水里面去的；人也是一樣，要經(jīng)過成長鍛煉，才有自己的味道，這種味道是獨一無二的。
微評：從人的成長說到企業(yè)，同行業(yè)同時起步的企業(yè)為什么幾年后表現(xiàn)出了差距，就差在企業(yè)的“味道”。這種“味道”就是公司的獨特競爭優(yōu)勢，品牌、產(chǎn)品的賣點，差異化定位及宣傳。自檢一下：您企業(yè)的“味道”是什么？
【工作計劃“十要素”】1.目的：為啥要做？2.目標：要做成啥樣？3.方法：怎么做好？4.人員及組織：由誰負責做？5.時間進程：什么時候做以及產(chǎn)出什么樣的結果？6.地點確定：在哪做？7.資金投入：要花多少錢？8.風險：如何規(guī)避？9.補救預案：預備措施。10.激勵：如何確保計劃順利高效完成？
微評：想起了另一條微博：“人跑的再快也趕不上汽車，工具很重要”。做什么事就需要什么樣的工具，這樣才能保證效果。工作安排，如果沒有“要素工具”保證，就只是個過場。
【值得思考的小故事】媽媽帶著小男孩去雜貨店買東西，老板見男孩可愛，讓他自己去抓一把糖果。但男孩卻沒有動。見狀，老板親自抓了一大把糖果給他?；丶?，母親問兒子為何如此。答曰：“我手小，他手拿得一定比我多。”聰明的人凡事不只靠自己的力量，學會適時地依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。
微評：中國的企業(yè)習慣什么都自己做，不管會不會；歐美的企業(yè)習慣盡量讓專業(yè)公司做，哪怕自己會，這不僅僅是觀念的不同，而是思想上的禁錮。其實即使自己會，也因為長時間身在其中而影響于習慣，市場競爭的細化，決定了分工的精細要求。
【未來在哪里】銷售員：知道今天要干什么，最多知道下幾個月要干什么；銷售經(jīng)理：知道這個月要干什么，最多知道今年要干什么；銷售總監(jiān)知道今年要干什么，最多知道明年后年要干什么。對未來知道的越多，就會為未來提前做好更多準備。合作一代，開發(fā)一代，儲備一代，這就是銷售!
微評：屁股決定大腦。對未來的預知，雖然與崗位有關，但要讓整個銷售團隊看的更遠，就要根據(jù)市場變化與公司目標不時調(diào)整銷售策略與管理、考核制度。人從三歲看老，企業(yè)從銷售策略、管理制度看未來，不變的制度當然產(chǎn)生不變的思維。
【企業(yè)家必經(jīng)的四個階段】1、出道階段：意見即使正確也經(jīng)常被否決，有時自己也會懷疑。2、爬坡階段：意見正確時不一定被認可，但錯誤一定被指出來，關鍵在于自己拿主意。3、成長階段：意見正確時有人附和，錯誤時別人沉默，做好決策。4、巔峰階段：意見無論正確與錯誤，都會被熱烈擁護。
微評：企業(yè)越好的時候所犯的錯誤往往越多，只是很多錯誤被所謂的“好”所掩蓋，原因之一就是企業(yè)家的自信越來越強，可接受“異見”度卻越來越低。一個企業(yè)家，憑其成就與地位，聽到的多是溢美之詞，不受醉于“恭維”，樂于“被批評”才是修行。
【健康運動的“1357”原則】健康運動要“適量”，相對運動過度和運動不足而言，“1357”原則可做到適量運動，循序漸進又不會過量，能防治很多慢性病。“1357”鍛煉原則：每天至少運動“1”次，每次連續(xù)運動不少于“30”分鐘，每周運動不少于“5”天，運動最大心率不超“170”減自身年齡。
微評：這條微博好就好在用數(shù)據(jù)表達要求，可執(zhí)行、可考核。企業(yè)管理也一樣，要盡量用數(shù)據(jù)反映問題，用數(shù)據(jù)衡量工作，用數(shù)據(jù)明確要求，用數(shù)據(jù)作為管理工具。
【方案：如何讓豬上樹？】方案一，遠景激勵：給豬美好愿景，告訴它你就是猴子。方案二，績效考核：告訴豬如果上不去，晚上就擺全豬宴。方案三，山寨效果：把樹砍倒，讓豬趴在樹上合影留念。通常老板會選擇第一種方案，部門經(jīng)理會選擇第二種方案，但實際上職員們往往選擇第三種方案!
微評：對于銷售人員的考核激勵，不管采用什么方案，如果做不到“針對營銷目標，銷售人員比公司更急”就是不到位的考核。
【突破自我】有頭驢拉了一輩子磨，主人憐憫它，就讓它在草地上自由自在吃草?？审H對廣闊世界視而不見，而是一步一個腳印的繞著一棵樹打轉。原來這頭驢拉了一輩子磨，除轉圈已經(jīng)不知道別的——許多人就象這頭驢，終其一生被拴在自己心智模式上打轉。除非你認識到自己是頭驢，否則不會突破自我。
微評：人的視野決定人生的寬度，企業(yè)家的視野決定企業(yè)的前途，如果只是習慣于企業(yè)本身和個人的理解，就可能在習慣中轉圈。多學習一天、多與一個人溝通也許就多一個世界。
【復利的奇跡】1.今天一次性給你10億元；2.今天給你1元，接下來連續(xù)30天每天都給你前一天2倍的錢。你選哪個？很多人選1，可是，選2的結果是21.47億。這題目告訴我們:不要期望一夜暴富，起點哪怕低到僅有“1元錢”，只要你每天努力，就能創(chuàng)造一個意想不到的奇跡。
微評：對于所有企業(yè)，品牌打造都是個繁瑣的漫長過程?？礈蕚淞四繕?，每走一步就離目標近一步，每近一步，對于企業(yè)發(fā)展的幫助就大一倍，這就是品牌的復利。
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