企業(yè)教練的得失之道

2014年5月28日 9時(shí)25分 贊(1) 評(píng)論(0)
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• 最近遇到一位同事，叫高揚(yáng)，我們?cè)?jīng)在一個(gè)集團(tuán)但在不同的下屬企業(yè)，但之前并不認(rèn)識(shí)。
  
  現(xiàn)在的他做起一家“造紙”廠——造的是餐巾紙，衛(wèi)生紙之類的方便用品，據(jù)說(shuō)短短幾年時(shí)間營(yíng)業(yè)額達(dá)到上億元。
  
  在周六的晚上，我們驅(qū)車前往廣州的郊區(qū)泰和鎮(zhèn)的時(shí)候，看到了他已成規(guī)模的工廠，但在五年前，這里還只是他租來(lái)的一家“廠”房，十多個(gè)工人。
  
  他是一個(gè)被迫當(dāng)老板的案例，據(jù)說(shuō)從打工的高薪中走出來(lái)是因?yàn)椤柏?zé)任”，他投資的一家企業(yè)被經(jīng)理人折騰出上百萬(wàn)的窟窿和一宗跨國(guó)的官司。他無(wú)可逃避，選擇了直接面對(duì)。
  
  出來(lái)的時(shí)候，從來(lái)沒(méi)有“造紙”的經(jīng)驗(yàn)，但他只能尋求差異化，反而硬拼出一條出路，并開(kāi)始了海外訂單的道路。此前的他一直從事國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售工作。
  
  從營(yíng)銷出身到定位于海外訂單，從電池銷售到紙品生產(chǎn)，他的身上似乎有著令人驚異的跨越，沒(méi)有理論可以解釋，這是蘊(yùn)含著生活的智慧。
  
  但我更覺(jué)得此人有智慧的地方在于他的取舍之道?，F(xiàn)在的他幾乎是瘋狂地迷上了教練式領(lǐng)導(dǎo)力，在他的工廠內(nèi)部大力推廣與實(shí)踐，從沒(méi)有上過(guò)正式課程的他不斷求教，反而成了遠(yuǎn)近有名的講師。
  
  講師收錢似乎天經(jīng)地義，但最近，他受邀到另外一家企業(yè)講課，對(duì)方問(wèn)他要付多少錢，在問(wèn)了相關(guān)目的和對(duì)象后，他直接了當(dāng)說(shuō)，不收一分錢，而且機(jī)票費(fèi)他自己出！
  
  這似乎是異于常人的思維，但他顯然深諳得失之道，可能他沒(méi)有得到錢，還損失了錢，但他得到了另外一家企業(yè)的信任和開(kāi)放，這對(duì)于其生意何嘗不是有巨大潛在價(jià)值呢？
  
  我曾經(jīng)寫過(guò)一本《企業(yè)教練：領(lǐng)導(dǎo)力革命》一本書，更加明白這一選擇的真義所在，其實(shí)，我們不斷從功利的角度判斷人的選擇，而是從內(nèi)心的角度出發(fā)，明晰最想要的是什么，從而能抓住重點(diǎn)，而不被非重點(diǎn)的種種思慮干擾，從而打破內(nèi)心的種種障礙。
  
  好久沒(méi)有談過(guò)教練技術(shù)了，但一談起來(lái)總有一種很high的感覺(jué)，因?yàn)楸舜说乃季S和語(yǔ)言是那么相近，有一種特別的親切感。
  
  前年聽(tīng)說(shuō)原來(lái)從事教練培訓(xùn)的一家公司關(guān)門了，但現(xiàn)在全國(guó)各地從教練式培訓(xùn)的公司如雨后春筍。

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