關(guān)于組織架構(gòu)的進化

2019年3月11日 16時10分 贊(0) 評論(0)
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• p社會組織經(jīng)歷從1.0部落氏族組織、2.0公司組織，邁入到3.0自由人的自由聯(lián)合組織。企業(yè)組織從傳統(tǒng)執(zhí)行型（重在：效率），到矩陣網(wǎng)絡型（重在：服務），并進一步發(fā)展到虛擬共享型（重在：價值）。pp 每一個人，其訴求不在僅停留屬于一個部門組織。從基于團隊的經(jīng)濟人，逐漸成為基于共享的價值人。則人力資源規(guī)劃上應基于大人力資源觀從社會、組織、個體三層面整合，通過形成戰(zhàn)略優(yōu)勢，并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營與管理競爭力。pp以人為本，這個“本”，從人力成本、人力資源、人力資本的推演，各組織都在深度挖掘，隨著現(xiàn)今技術(shù)與工具的升級，人的“本”，比較靠譜的在“人力資本”和“人才資本”上體現(xiàn)。則企業(yè)將聚焦并本著“激活組織、挖掘潛能、推動美好”定位與理念，推動并促進企業(yè)使命與愿景的實現(xiàn)。pp傳統(tǒng)的組織設(shè)計?；谔?使命,文化,理念,哲學,關(guān)系等)和實(目標,指標,標準,流程,制度等)而成，皆基于控制至上而為。互聯(lián)網(wǎng)工具的興起,經(jīng)濟與社會關(guān)系的遞進,散亂式的個體,其獨立與自驅(qū)性,則在組織設(shè)計上著點于離散式的和,應具高效而非長效、小眾型的寬域而非大眾型的點集。高效組織設(shè)計不難,短期難在虛實不合,中期難在實無力,長期難在虛無聚。p

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