課程

采購(gòu)人員如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表（4集）
• 課程大綱：一、會(huì)計(jì)知識(shí)1、六大會(huì)計(jì)要素2、財(cái)務(wù)報(bào)表概述3、采購(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)的貢獻(xiàn)4、資產(chǎn)負(fù)債表5、利潤(rùn)表6、現(xiàn)金流量表二、資產(chǎn)負(fù)債表1、看懂供應(yīng)商的資產(chǎn)負(fù)債表2、供應(yīng)商的資產(chǎn)負(fù)債情況3、供應(yīng)商的資產(chǎn)負(fù)債分析4、供應(yīng)商的資產(chǎn)安全情況5、供應(yīng)商的償債能力分析三、利潤(rùn)表1、看懂供應(yīng)商的損益表2、供應(yīng)商的盈利能力分析3、毛利率與采購(gòu)成本4、供應(yīng)商怎樣增加利潤(rùn)四、現(xiàn)金流量表1、看懂供應(yīng)商的現(xiàn)金流量表2、供應(yīng)商關(guān)注現(xiàn)金流量3、采購(gòu)成本與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)五、...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 01:43:53學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥37.8

采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低（5集）
• 課程大綱：一、成本產(chǎn)生過(guò)程1、成本產(chǎn)生過(guò)程(1)財(cái)務(wù)活動(dòng)(2)制造產(chǎn)品(3)銷售產(chǎn)品2、從利潤(rùn)表透視成本結(jié)構(gòu)3、應(yīng)進(jìn)行成本分析的情形(1)新材料無(wú)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)(2)底價(jià)難以確認(rèn)(3)無(wú)法確認(rèn)供應(yīng)商報(bào)價(jià)之合理性的(4)供應(yīng)商單一(5)采購(gòu)金額巨大(6)為提高議價(jià)效率4、成本分析的項(xiàng)目(1)直接及間接材料成本(2)工藝方法(3)所需設(shè)備、工具(4)直接及間接人工成本(5)制造費(fèi)用或外包費(fèi)用(6)營(yíng)銷費(fèi)用(7)稅金(8)供應(yīng)商行業(yè)利潤(rùn)5、供...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 02:50:20學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥56.8

采購(gòu)供應(yīng)商管理（3集）
• 課程大綱：一、供應(yīng)商的分類管理1、供應(yīng)商的分類(1)第一級(jí)(2)第二級(jí)(3)第三級(jí)2、供應(yīng)商分類管理方法(1)金字塔法(2)決策樹3、供應(yīng)商分類管理法則(1)戰(zhàn)略供應(yīng)商(2)主力核心供應(yīng)商(3)區(qū)域性戰(zhàn)略供應(yīng)商(4)一般供應(yīng)商4、供應(yīng)商分類管理方案(1)溝通與關(guān)系管理(2)與供應(yīng)商篩選與協(xié)商的聯(lián)系(3)與合同管理與執(zhí)行監(jiān)控的聯(lián)系(4)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估及業(yè)務(wù)引導(dǎo)二、供應(yīng)市場(chǎng)分析1、供應(yīng)市場(chǎng)分析的意義2、供應(yīng)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)(1)各類市場(chǎng)結(jié)構(gòu)...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 01:45:18學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥50.8

采購(gòu)供應(yīng)商考核的內(nèi)容和方法（3集）
• 課程大綱：一、現(xiàn)有供應(yīng)商的考核要點(diǎn)1、供貨次數(shù)與時(shí)間2、考核人員3、標(biāo)準(zhǔn)一致二、勝利油田供應(yīng)商考核案例分析三、財(cái)務(wù)影響和供應(yīng)商依賴度1、供應(yīng)商對(duì)財(cái)務(wù)的影響2、供應(yīng)商依賴度(1)策略供應(yīng)商(2)關(guān)鍵供應(yīng)商(3)一般供應(yīng)商四、海爾供應(yīng)商考核案例分析五、供應(yīng)商考核的時(shí)間1、考核次數(shù)2、考核時(shí)間六、供應(yīng)商考核的基本情況1、企業(yè)概況2、重大事件3、運(yùn)營(yíng)情況-設(shè)備,員工數(shù)量,倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)4、發(fā)展歷史5、公眾事件6、主要流程7、管理與供應(yīng)系統(tǒng)8、財(cái)...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 01:29:45學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥36.8

采購(gòu)供應(yīng)商選擇策略（3集）
• 課程大綱：一、現(xiàn)代采購(gòu)的要求二、采購(gòu)管理的內(nèi)容1、自制/外購(gòu)與外購(gòu)/租賃2、物料組合戰(zhàn)略3、世界水平供應(yīng)基地4、發(fā)展和管理供應(yīng)商關(guān)系5、ESI供應(yīng)商早期參與6、將供應(yīng)商納入定單完成過(guò)程7、供應(yīng)商發(fā)展與質(zhì)量管理8、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理三、采購(gòu)管理案例分析四、供應(yīng)商選擇的階段1、內(nèi)部需求分析(1)建立項(xiàng)目小組(2)需求確認(rèn)(3)需求定義(4)市場(chǎng)檢索-建立供應(yīng)商名單(5)發(fā)布RFI/RFP2、供應(yīng)商選擇(1)評(píng)估供應(yīng)商的回應(yīng)(2)分析必...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 01:35:54學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥39.8

倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制（7集）
• 課程大綱：一、保管與倉(cāng)儲(chǔ)的要點(diǎn)1、物流中的保管2、物流中的儲(chǔ)存3、倉(cāng)儲(chǔ)的意義4、庫(kù)存的意義5、自有與公共倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)6、儲(chǔ)存業(yè)務(wù)安排7、定置定位管理8、合理利用儲(chǔ)存空間9、貨區(qū)布局思路二、供應(yīng)鏈的庫(kù)存分析1、供應(yīng)鏈管理2、供應(yīng)鏈中的庫(kù)存3、選擇訂貨模型4、供應(yīng)鏈環(huán)境的庫(kù)存問(wèn)題5、供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI(1)VMI的基本思想(2)實(shí)現(xiàn)VMI策略的原則(3)VMI實(shí)施方法(4)VMI的好處6、與供應(yīng)商共同減少庫(kù)存7、聯(lián)合庫(kù)存管理8、多級(jí)庫(kù)存...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 03:07:13學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥92.8