生產(chǎn)型企業(yè)的物流的管理目標是什么？具體要優(yōu)化哪些方面？

在企業(yè)經(jīng)營活動中，物流是滲透到各項經(jīng)營活動之中的活動。物流成本就是用金額評價物流活動的實際情況?，F(xiàn)代物流成本是指從原材料供應開始一直囊括到將商品送達到消費者手上所發(fā)生的全部物流費用。由于物流成本沒有被列入企業(yè)的財務會計制度，制造企業(yè)習慣將物流費用計入產(chǎn)品成本，商業(yè)企業(yè)則把物流費用與商品流通費用混在一起。因此，無論是制造企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)，不僅難以按照物流成本的內涵完整地計算出物流成本，而且連已經(jīng)被生產(chǎn)領域或流通領域分割開來的物流成本，也不能單獨真實地計算并反映出來。企業(yè)經(jīng)營的一個重要目標是以最小的投入換取最大的收益。而實現(xiàn)這一目標的最好途徑是成本管理，物流成本的控制是對成本限額進行預算，將實際成本與目標成本限額加以比較，糾正存在的差異，提高物流活動的經(jīng)濟效益。一般地對物流成本加以控制可采用生產(chǎn)率標準、標準成本和預算檢驗物流績效等方法。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與可行性相結合的管理技術，使企業(yè)在產(chǎn)品企劃與設計階段就關注到將要制造的產(chǎn)品成本是多少，戰(zhàn)略成本管理最關鍵的因素是目標成本。
• 2020年09月15日 06時58分56秒瀏覽次數(shù)(452)回答人數(shù)(2)

如何根據(jù)不同的定價方法去分析采購商品的成本？

成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3個層次：1、價格/成本分析；2、采購成本分析；3、采購總成本分析。其中價格/成本分析指分析產(chǎn)品價格中的成本（價格=成本+利潤），包括a，制造成本；b，財務費用，c，管理費用，d，銷售費用。
• 2020年09月15日 06時50分40秒瀏覽次數(shù)(421)回答人數(shù)(1)

采購供應，生產(chǎn)控制與銷售配送環(huán)節(jié)如何才能更加方便快捷的聯(lián)合控制？

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。 一直以來我們都有這么一種誤解：一談到成本控制，大家首先想到的是采購成本的方方面面。采購成本的構成其實包括交易成本與物料成本。雖然采購成本占成個企業(yè)支出的絕部分，但是這一塊的成本絕對不是企業(yè)成本控制的全部內容。 成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
• 2020年09月15日 06時41分13秒瀏覽次數(shù)(480)回答人數(shù)(1)

對于中小型企業(yè)適合哪種采購方法，需要有哪些注意的點？

1、采購訂單（ Purchase Order ) ：采購訂單是由采購員編制的書面合同文件，旨在描述采購的所有條款和條件。對于日常采購而言，最經(jīng)常使用的是標準采購訂單表格，詳細說明單一或者復合物品的要求。一般使用由多部分組成的排出表格，向所有相關內部客戶提供該訂單的副本。  　　2、合同（ Contract ) ：合同是依法可執(zhí)行的書面或者口頭協(xié)議（ Agreement ) ，該協(xié)議定義了將被履行的工作或者服務。當相關問題更加復雜或當協(xié)議的時間表超過一年的時候 ，使用合同。  　　 3、意向書（ Letter of Intent ) ：可以在采購員與供應商之間使用意向書，從而確認與未來的采購活動有關的某些協(xié)議。意向書可以作為臨時采購訂單或者合同，而且提供了更加突出的協(xié)議特征的即時文件。意向書是簽約前文件，被用來達成初步協(xié)議，需要進一步談判，以發(fā)展成決定性合同。意向書的目的是在簽發(fā)更加完整的采購訂單或者合同以前，贏得與供應商進行約定的時間。  　　 4、寄售方法（ Consignment ) ：有時供應商愿意把他們的庫存放入客戶的倉庫。一般而言，供應商寄售給采購員的商品是在使用時才付費的。這種寄售庫存系統(tǒng)是在采購與供應企業(yè)之間分享庫存以及搬運成本的方式。供應商負擔貨物資金，然而，采購員提供儲存空間以及承擔庫存相關費用加搬運費、倉儲費等。  5、總訂單（ Blanket Po ) ：總訂單是以預先確定的價格在預先確定的時間內或者以在市場或者其他條件下確定的價格，為了某些貨物或者服務而向供應商下的定期約定（通常一年以上）。這種做法旨在減少小訂單的數(shù)量，利用短期發(fā)貨滿足需求量要求。當應用該方法的時候，采購企業(yè)向供應商下采購訂單，指出將被采購的產(chǎn)品或者服務，以適當衡量單位存在的產(chǎn)品或者服務的成本以及采購的其他應用條款和條件。采購企業(yè)隨后依據(jù)總采購訂單，簽發(fā)材料發(fā)貨單或者申請單，其規(guī)定了在特定時期內將被交付的數(shù)量。材料發(fā)貨單一般是重復的而且定期的需求（例如每周或者每月）。
• 2020年09月15日 06時38分51秒瀏覽次數(shù)(458)回答人數(shù)(1)

物流成本包含在生產(chǎn)型企業(yè)的各個方面，我們應該集中精力主要抓哪幾個方面？

生產(chǎn)企業(yè)物流是以購進生產(chǎn)所需要的原材料、設備為始點，經(jīng)過勞動加工，形成新的產(chǎn)品，然后供應給社會需要部門為止的全過程的物流形式。該過程要經(jīng)過原材料及設備采購供應階段、生產(chǎn)階段、銷售階段，這三個階段便產(chǎn)生了生產(chǎn)企業(yè)縱向上的三段物流形式。  （一）原材料及設備采購供應階段的物流 　這是企業(yè)為組織生產(chǎn)所需要的各種物資供應而進行的物流活動。它包括組織物科生產(chǎn)者送達本企業(yè)的企業(yè)外部物流和本企業(yè)倉庫將物資送達生產(chǎn)線的企業(yè)內部物流。 物流的采購與供應歷來就是企業(yè)生產(chǎn)的重要前提。  （二）生產(chǎn)階段的物流 　生產(chǎn)階段的物流是指企業(yè)按生產(chǎn)流程的要求，組織和安排物資在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間進行的內部物流。生產(chǎn)階段的物流主要包括物流的速度，即物資停頓的時間盡可能的短，周轉盡可能地加快；物流的質量，即物資損耗少，搬運效率高；物流的運量，即物資的運距短，無效勞動少等方面的內容。  （三）銷售階段的物流 　　銷售階段的物流是企業(yè)為實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，組織產(chǎn)品送達用戶或市場供應點的外部物流。對于雙方互需產(chǎn)品的工廠企業(yè)，一方的銷售物流便是另一方的外部供應物流。商品生產(chǎn)的目的在于銷售，能否順利實現(xiàn)銷售物流是關系到企業(yè)經(jīng)營成果的大間題。銷售物流對工業(yè)企業(yè)物流經(jīng)濟效果的影響很大，當成為企業(yè)物流研究和改進的重點。  （四）返品的回收物流 　　所謂返品的回收物流是指由于產(chǎn)品本身的質量問題或用戶因各種原因的拒收，而使產(chǎn)品返回原工廠或發(fā)生結點而形成的物流。  （五）廢舊物資物流 　　廢舊物資物流主要是指對生產(chǎn)過程中的廢舊物品，經(jīng)過收集、分類、加工、處理、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，且可轉化為新的生產(chǎn)要素的全部流動過程。廢舊物流又可分為廢品回收物流和廢棄物流兩個部分。廢品回收物流是指對生產(chǎn)中所產(chǎn)生的費舊物品經(jīng)過回收、加工等可轉化為新的生產(chǎn)要素的流動過程；而廢棄物流則是指不能回收利用的廢棄物，只能通過通過銷毀、填埋等方式予以處理的流通過程。
• 2020年09月15日 06時38分17秒瀏覽次數(shù)(453)回答人數(shù)(1)

在與具有壟斷性質的供應商談判中，需要注意哪些技巧？

如果和處于壟斷地位的單一供應商進行談判，這個“缺我不可”的霸氣，讓人感覺非常膽怯，作為采購是否可以坐在談判桌上理直氣壯地要求更合理的價格和更好的服務？關于這個問題，回答是肯定的。在采購部門的黃金準則就是“任何的事情都是可以通過談判達成”。當然不是光有信念就能達成，而是要內外兼修地強大。
• 2020年09月15日 06時35分19秒瀏覽次數(shù)(283)回答人數(shù)(1)