整體流程管理之立項，實際項目立項應(yīng)具備什么條件

這個問題至少有兩種情況： 第一種情況，需要立的項目是目前社會（世界）上不存在的，需要探索、常識的項目，那么就需要分析它的社會價值（是不是有利推動社會發(fā)展）、市場價值（有沒有人去買單）、財務(wù)（經(jīng)費從何處來）、技術(shù)指標(biāo)是否可以實現(xiàn)等。需要具備的條件，也就是有完成這些工作的能力。比如要熟悉政策、了解項目實施的環(huán)境因素等。 第二種情況，政府部門（甲方），已經(jīng)發(fā)布了項目招標(biāo)公告。企業(yè)（乙方）準(zhǔn)備去參加投標(biāo)，那么投標(biāo)前需要立項。那么，這個時候需要準(zhǔn)備的工作就不同了。首先，要了解甲方項目招標(biāo)內(nèi)容。然后，判斷是不是適合自身發(fā)展的需要、能否收益（經(jīng)濟(jì)上、市場上或聲譽(yù)上等），另外分析自己實力能否執(zhí)行本項目。最后，按照甲方的要求提供對應(yīng)的材料。
• 2020年09月15日 06時15分21秒瀏覽次數(shù)(485)回答人數(shù)(2)

時間四象限法如何組成？

首先畫一個十字坐標(biāo)軸，然后在豎線的兩頭標(biāo)上重要（上）與非重要（下），再在橫線的兩頭標(biāo)上緊急（右）與不緊急（左）。這樣，一個平面被分成四個象限，右上角象限（第一象限）存放重要與緊急的事項，左上角象限（第二象限）存放重要與不緊急的事項，左下角象限（第三象限）存放既不緊急也不重要的事項，右下角象限（第四象限）存放緊急不重要的事項。事項的執(zhí)行順序是第一象限（既重要又緊急）事項、第四象限（緊急不重要）事項、第二象限（重要不緊急）事項、第三象限（既不重要也不緊急）事項。 供參考，謝謝提問
• 2020年09月15日 06時12分28秒瀏覽次數(shù)(460)回答人數(shù)(3)

整體流程管理之立項，實際項目立項應(yīng)具備什么條件

這個問題至少有兩種情況： 第一種情況，需要立的項目是目前社會（世界）上不存在的，需要探索、常識的項目，那么就需要分析它的社會價值（是不是有利推動社會發(fā)展）、市場價值（有沒有人去買單）、財務(wù)（經(jīng)費從何處來）、技術(shù)指標(biāo)是否可以實現(xiàn)等。需要具備的條件，也就是有完成這些工作的能力。比如要熟悉政策、了解項目實施的環(huán)境因素等。 第二種情況，政府部門（甲方），已經(jīng)發(fā)布了項目招標(biāo)公告。企業(yè)（乙方）準(zhǔn)備去參加投標(biāo)，那么投標(biāo)前需要立項。那么，這個時候需要準(zhǔn)備的工作就不同了。首先，要了解甲方項目招標(biāo)內(nèi)容。然后，判斷是不是適合自身發(fā)展的需要、能否收益（經(jīng)濟(jì)上、市場上或聲譽(yù)上等），另外分析自己實力能否執(zhí)行本項目。最后，按照甲方的要求提供對應(yīng)的材料。
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時間四象限法如何組成？

首先畫一個十字坐標(biāo)軸，然后在豎線的兩頭標(biāo)上重要（上）與非重要（下），再在橫線的兩頭標(biāo)上緊急（右）與不緊急（左）。這樣，一個平面被分成四個象限，右上角象限（第一象限）存放重要與緊急的事項，左上角象限（第二象限）存放重要與不緊急的事項，左下角象限（第三象限）存放既不緊急也不重要的事項，右下角象限（第四象限）存放緊急不重要的事項。事項的執(zhí)行順序是第一象限（既重要又緊急）事項、第四象限（緊急不重要）事項、第二象限（重要不緊急）事項、第三象限（既不重要也不緊急）事項。 供參考，謝謝提問
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時間四象限法如何組成？

首先畫一個十字坐標(biāo)軸，然后在豎線的兩頭標(biāo)上重要（上）與非重要（下），再在橫線的兩頭標(biāo)上緊急（右）與不緊急（左）。這樣，一個平面被分成四個象限，右上角象限（第一象限）存放重要與緊急的事項，左上角象限（第二象限）存放重要與不緊急的事項，左下角象限（第三象限）存放既不緊急也不重要的事項，右下角象限（第四象限）存放緊急不重要的事項。事項的執(zhí)行順序是第一象限（既重要又緊急）事項、第四象限（緊急不重要）事項、第二象限（重要不緊急）事項、第三象限（既不重要也不緊急）事項。
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1.如何用孫子兵法提高企業(yè)的運(yùn)營效率？

問題比較大，孫子兵法包羅萬象，應(yīng)用得當(dāng)，都是有幫助的，尤其是制衡。這是一個企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵，即如何平衡各部門、各員工、各階段。
• 2020年09月15日 03時30分44秒瀏覽次數(shù)(333)回答人數(shù)(2)