麥肯錫

麥肯錫公司的一項調(diào)查表明:有的公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達到更高的業(yè)績，關(guān)鍵的因素不在于高級管理者，而在于一批具有改革才能的中層管理者和專業(yè)人才。中層管理...[全文]
管理者 中層

有人說，麥肯錫倡導的是機遇戰(zhàn)略，而蓋茨倡導的是節(jié)儉戰(zhàn)略。我認為，不應該從字面做淺顯的意圖猜測，更多應從發(fā)言者的角色來判斷。[全文]
蓋茨 麥肯錫

在一個企業(yè),一個部門，中層干部或者中層管理者自身能力和素質(zhì)的高低,決定著這個企業(yè)或者是部門的命運與發(fā)展的方向。 麥肯錫公司的一項調(diào)查表明：有的公司能保持持...[全文]
企業(yè) 管理者 中層 素質(zhì)

對于任何一家發(fā)展中的公司來說，創(chuàng)業(yè)者其實心里非常清楚，如果想獲得長期成功必須要擴大規(guī)模。而今年夏天特斯拉的大膽舉動或許能給創(chuàng)業(yè)者一些啟發(fā)，如果你也渴望自己...[全文]
創(chuàng)業(yè)者 特斯拉

加德納死于2002年，終年89歲。 他是一位傳奇性的公共知識分子和公民改革者一位著名的斯坦福大學教授，是林頓約翰遜所倡導的偉大社會的一位建筑師。林頓約...[全文]
領(lǐng)導