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周水根
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- 490
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- 33
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- 【介紹】周水根老師：資深顧問、高級講師；研發(fā)人力資源管理專家、產(chǎn)品與研發(fā)管理專家、流程管理與項目管理專家、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問、PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員、江蘇省科技廳科技生產(chǎn)力促進協(xié)會特聘講師、富士康集團IE學院常年外聘講師專業(yè)領(lǐng)域：團隊與溝通管理、項目管理、流程管理、績效管理、管理能力提升、素養(yǎng)與職業(yè)規(guī)劃、IPD流程與管理； 【職業(yè)經(jīng)歷】周水根老師曾服務于三星、華為、TCL等知名企業(yè)，歷任PE工程師、研發(fā)工程師\經(jīng)理、中試部經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品標準化和流程管理經(jīng)理、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）委員會主任、產(chǎn)品線總監(jiān)、副總經(jīng)理等職；擁有超過15年產(chǎn)品與研發(fā)管理從業(yè)經(jīng)驗；主導過多家企業(yè)管理變革與體系建設項目，具有豐富的研發(fā)、中試等團隊管理、激勵、培養(yǎng)經(jīng)驗。 【核心課程】《研發(fā)團隊與溝通管理高級實戰(zhàn)》《研發(fā)績效管理與激勵高級實務》《打造高效研發(fā)管理體系-IPD流程與思想》《流程設計與優(yōu)化》《研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)與專利管理》《IPD流程精講》《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》《從技術(shù)走向管理實戰(zhàn)》《打造高效的研發(fā)團隊-研發(fā)/技術(shù)人員選用育留與績效管理》《研發(fā)項目管理》《項目管理工具及模板實戰(zhàn)應用》《研發(fā)多項目管理》《基于市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理》《價值工程》---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------應市場需求和客戶需求，開發(fā)適合應屆大學生和職場新人的系列課題（網(wǎng)上視頻）：《如何制作一份吸引用人單位的簡歷》《如何提高面試成功率》《角色定位與職業(yè)規(guī)劃》《如何規(guī)避就業(yè)合同陷阱》《初入職場的林林總總》《團隊協(xié)作與有效溝通》《角色轉(zhuǎn)換與端正心態(tài)》《職業(yè)軟能力提升》《職場菜鳥如何做好自我管理》《職場新人如何快速有效融入企業(yè)》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《團隊協(xié)作》《有效溝通》《職業(yè)形象》《時間管理與時間規(guī)劃》-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------淘寶直播課程：《HR如何給業(yè)務部門招聘合適的人才》《新人職場晉升秘笈》-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------【通用課程】：《中層管理者技能提升（MTP）實務班》【《項目管理》-通用版】《項目綜合管理能力提升特訓》《流程管理》《產(chǎn)品生命周期管理LMT《人才選用育留》《如何培育與輔導下屬》《中高層管理者如何提升管理意識、端正心態(tài)》《從業(yè)務骨干走向管理-提升基層管理人員管理技能》 【部分服務客戶】[通訊類企業(yè)]：光迅科技、日電光通信、京信通信、北京電控、北京益泰集團[軟件及互聯(lián)網(wǎng)類企業(yè)]：新迪數(shù)字、金蝶軟件、星網(wǎng)銳捷、幸運坐標、海昌信息、江通動畫、武大吉奧[計算機及半導體類企業(yè)]：中元華電、北京燕東微電子、華工正源光子、博激世紀、凌云光電、北京七星集團、兆維集團、北廣科技、正東集團、四方光電、北方微電子[家電電子類企業(yè)]：美的電器、富士康科技、創(chuàng)維集團、海爾電器、海信科龍、TCL京東方科技、牡丹集團、北京瑞普電子集團[電力及自動化類企業(yè)]：南瑞集團、威勝集團、亞太機電、中國電建、大禹電氣、東方鍋爐[機械及交通運輸類]：沈陽中之杰、天地重工、江鉆股份、武漢船用機械、東風汽車、申龍客車、長安汽車、萬安科技、武漢九通汽車、東風商用車、中交集團、廣州地鐵、中國南車、寧波拓普汽車[醫(yī)療醫(yī)藥化工類]：中石化、豪森醫(yī)藥、海洲制藥、雙瑞科技、雙箭橡膠[航空航天及軍工類企業(yè)]：710研究院、701研究院、航天四院、熊貓電子、武船信息、高德紅外、中航光電、中國重工中國航天、北京大華無線電、科工集團、中國船舶重工集團、中國船舶研究院[協(xié)會及學校類]：浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會、江蘇省生產(chǎn)力促進中心、北京市電子工業(yè)干部學校[電源及其它電子類企業(yè)]：科隆集團、三瑞電池[能源有色類企業(yè)] ：中國神華集團、馳宏鋅鍺、武鋼、[其它類企業(yè)]：恒豐包裝、河南正星科技、河南心連心、廣東奧眾、海鷗衛(wèi)浴、彩熠燈光 【學員評價】n 第一次聽周水根老師的課程，感覺耳目一新，培訓生動、非常貼近學員工作實際n 授課語言幽默，有親和力、講師博學精深、旁征博引、思路非常清晰n 實戰(zhàn)性強，培訓內(nèi)容與學員具體工作的指導性強n 現(xiàn)場解決學員的問題，能主動與學員互動，氣氛活躍n 用案例方式展示理論，深刻而易懂，濃縮理論精華，應用于工作有效n 周老師確實具備了一定的知識水平、培訓水準，講解生動，深入淺出------------------------------------------END--------------------------------------------------------
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孫林峰
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- 1.基本信息企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理顧問企業(yè)運營系統(tǒng)優(yōu)化咨詢師中國培訓網(wǎng)特聘講師英盛企管信息化研究中心主任 工商管理學士，EMBA，有著二十二年企業(yè)運營管理經(jīng)驗及咨詢管理經(jīng)歷。曾服務于正光、祥旺、春源集團等知名企業(yè)，歷任教育訓練員、生產(chǎn)主管、計劃調(diào)度主任、制造副總、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理等職位。企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范及業(yè)務運營系統(tǒng)優(yōu)化咨詢師，對民營企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)范、組織與流程優(yōu)化、管理實務模式構(gòu)建、效率提升，成本管控有著豐富的實踐經(jīng)驗。2.研究與咨詢項目企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型與升級企業(yè)管理規(guī)范與優(yōu)化企業(yè)業(yè)務運營與管控成本管控與效率提升 薪酬管理與績效考核3.部分核心課程【生產(chǎn)管理課程】 《生產(chǎn)計劃與貨期管理》《物控與倉儲管理》《生產(chǎn)成本全面改善》《現(xiàn)場在制品物流管控》《流水線工序安排與優(yōu)化》 【員工教育課程】 《企業(yè)管理職業(yè)化修煉》《主管人員管理技能提升》《中層干部素質(zhì)提升》【質(zhì)量管理課程】 《如何加強過程品質(zhì)管理》《如何建立品質(zhì)保證體系》【企業(yè)貫標認證】 《ISO系列國際標準講解》《內(nèi)審員培訓》4.部分服務公司 凱撒集團、天津應大服飾、潮陽樹德文具、深圳天倫印刷、汕頭樂立方玩具、汕頭凱旋包裝、廣東奧迪玩具(現(xiàn)奧飛動漫)、汕頭華達玩具、南海林岳橡膠、廣東祥旺集團、深圳博亞印刷、汕頭春源集團、潮陽皇威床上用品、汕頭華鷹設備、揭陽鉆寶電子、北京玖零互升、東莞快靈通電子、華特爾實業(yè)、洪興制衣、雅娜化妝品、廣利達工藝、美高寶玩具、型色家居、錦利鞋業(yè)等。5.輔導案例（節(jié)選） 案例一 、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范與優(yōu)化1.服務企業(yè)： 廣東XX服飾有限公司2.服務內(nèi)容： 組織與流程建設、生產(chǎn)計劃管理規(guī)范、物料管理規(guī)范、品保體系完善。3.項目時間: 6個月 4.項目背景： 在時裝化的市場背景下，公司出現(xiàn)了對市場反映遲鈍的不適應現(xiàn)象，市場業(yè)務出現(xiàn)大的滑坡，這時企業(yè)的很多問題出現(xiàn)了：組織結(jié)構(gòu)不完善、職能職責不清晰，銷-產(chǎn)-供等重要環(huán)節(jié)運行不順暢，計劃管理薄弱，無法統(tǒng)領(lǐng)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運行，生產(chǎn)適應不了市場需求，小批量、多批次、貨期急導致內(nèi)部運營成本居高不下。同時時裝業(yè)務經(jīng)營不久，在管理上沿襲傳統(tǒng)的經(jīng)營思維，企業(yè)業(yè)務發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。5.取得效果： 項目組經(jīng)過6個月的咨詢輔導與培訓，規(guī)范并完善了工廠組織結(jié)構(gòu)及流程，建立了生產(chǎn)計劃模式，保證各環(huán)節(jié)業(yè)務的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高了市場反映速度，貨期的準時率大大提高。同時規(guī)范健全了物料控制程序，使物料消耗得到了有效控制皮料損耗由原來的3.2%降低到2.3%；規(guī)范了品質(zhì)保證體系，產(chǎn)品質(zhì)量合格率顯著提升。 案例二、企業(yè)流程優(yōu)化與績效管理1.服務企業(yè)： 汕頭XX軟包裝設備有限公司2.服務內(nèi)容： 流程優(yōu)化、業(yè)績考核3.項目時間：6個月4.項目背景： 汕頭XX設備是國內(nèi)軟包裝印刷機行業(yè)明星企業(yè)，業(yè)務形勢很好。由于老板及相當一部分人員都是從老國企轉(zhuǎn)制而來，組織結(jié)構(gòu)不合理，部門設置多、崗位多、機構(gòu)臃腫，工作流程不順暢、很多管理職能缺失，積極性不高，效率低下，70%以上的訂單不能按時完成，對市場影響很大。 5.項目結(jié)果： 項目組從組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務流程規(guī)范、及單機生產(chǎn)計劃管理模式建立兩方面開展咨詢工作。將部門重新劃分、職能重新界定、崗位職責重新界定，增加了計劃調(diào)度部門，著重將計劃崗、統(tǒng)計崗單列并賦予了新的職責，建立了單機生產(chǎn)計劃系統(tǒng)。同時，對企業(yè)薪酬體系、薪資結(jié)構(gòu)進行了完善，建立了績效管理模式，進行績效考核，提高員工的積極性，（考核實施3個月，員工時計件工資在工價不變的情況下提高了5.8%）。經(jīng)過規(guī)范完善以后，各項工作效率得到很大提高，尤其是計劃管理、單機生產(chǎn)組織方面貨期計劃明確、進度明確、出現(xiàn)的問題明確、解決起來有條理清晰，任務明確，深得公司肯定。 案例三：汕頭XX包裝內(nèi)部管理優(yōu)化 汕頭XX包裝有限公司是一家從事食品包裝印刷的中小型民營企業(yè)，年產(chǎn)值約6 千萬。其主營業(yè)務定位于市場上食品零售商的個性化包裝需求，產(chǎn)品種類繁多、訂單量小，導致生產(chǎn)頻繁的換版換線，生產(chǎn)效率低、貨期無法保證，印刷質(zhì)量事故頻發(fā)，造成大量浪費，工廠內(nèi)部管理混亂，最主要的是三位股東分工不明確，不能有效溝通協(xié)調(diào)。每年5-10月份為生產(chǎn)旺季，情況更嚴峻。 針對此種情形，企業(yè)提出內(nèi)部規(guī)范管理需求，經(jīng)過診斷確定從以下三個方面進行管理規(guī)范優(yōu)化：第一：規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位間的分工與合作關(guān)系。完善組織結(jié)構(gòu)、職能流程，崗位職責、工作要求與業(yè)務指標； 說明：此項的目的明確各部門、各崗位的工作事項，以及相互之間的協(xié)助關(guān)系，讓各部門各崗位明確應該做什么。第二：完善公司員工薪酬體系，結(jié)合行業(yè)的工資水平給予整體薪酬水平調(diào)整；建立起績效考核體系，設立工資額度15%的考核金，進行業(yè)績考核。 說明：此項的目的是讓大家知道要想得到更多，必須付出更多。促進大家爭取更多報酬的工作積極性。這是高效工作的根本。第三：結(jié)合企業(yè)實際情況，幫助規(guī)范完善內(nèi)部管理實務：建立了生產(chǎn)計劃模式、物料控模式、品質(zhì)管理模式，并給予培訓實施。 說明：此項的目的是教會各崗位如何規(guī)范地開展各項管理實務，如何做每一項工作。這是高效工作的關(guān)鍵。 經(jīng)過8個月的輔導，取得了顯著效果：三個股東責任明確，各施其職；完善了組織結(jié)構(gòu)、重新進行了崗位設置，規(guī)范了各部門各崗位職能職責、建立起工作流程；員工工作積極性高漲，生產(chǎn)現(xiàn)場井然，效率品質(zhì)得到有效提升，相關(guān)數(shù)據(jù)如下： 1.生產(chǎn)效率方面：印刷同期提升11.5%；制袋同期提升15.3%； 2.質(zhì)量事故損失：降低35.4%（3月與去年平均相比）； 3.材料消耗控制：同期降低0.65%； 4.材料存貨控制：同比降低12%。 案例四、年度運營體系優(yōu)化與建設1.服務企業(yè)：1.服務企業(yè)： 廣東XX玩具有限公司2.服務內(nèi)容： 優(yōu)化企業(yè)年度運營管控3.項目時間： 6個月4.項目背景： X X玩具有限公司是玩具行業(yè)的龍頭企業(yè)，管理基礎(chǔ)較好，部門職能清楚、組織結(jié)構(gòu)健全，由于發(fā)展速度快，產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財各部門業(yè)務開展經(jīng)常脫節(jié)，企業(yè)整體運營效率低。項目組經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司在年度運營管理存在嚴重問題，表現(xiàn)在：年度經(jīng)營計劃不規(guī)范、不客觀，且沒有分解到月、到部門，在具體的工作中，沒有明確具體的責任，也無法按年度目標來執(zhí)行，對目標的實現(xiàn)情況進行跟蹤、考核，這樣就導致各部門無法按照年度目標統(tǒng)一業(yè)務步調(diào)，嚴重影響整體運營效率。5.項目效果： 根據(jù)企業(yè)具體運營情況，項目組為企業(yè)構(gòu)造“以一年為一個循環(huán)”“以一季度（月）為一小單元”的業(yè)務管理系統(tǒng)，將企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃有效地落實為行動。包括四個步驟：第一：目標計劃 --根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營目標計劃，并按季度、月度分解到基層各部門、責任崗位，變成可執(zhí)行的行動計劃。第二：明確責任 --明確各崗位職責、責任項目、績效指標、工作要求，根據(jù)年度經(jīng)營計劃簽定目標責任書。第三：檢查跟蹤 --建立制度化、階段性的總經(jīng)理監(jiān)督和指導機制，針對目標達成情況及出現(xiàn)的問題，找出原因，開展改進、改善活動。 第四：績效評價 --對各崗位的工作行為進行相互考評，建立個人考評檔案；根據(jù)階段性目標和全年經(jīng)營計劃目標的達成情況進行階段性考核和匯總考核，將個人利益與績效評價結(jié)果掛鉤。 經(jīng)過以上方案的建設、推行和實施，各部門按照計劃開展各自的工作，步調(diào)一致，整體運行效率大大提高，企業(yè)非常滿意。
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閆偉
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- 國家認證高級人力資源管理師，國家認證高級企業(yè)培訓師，AACTP國際認證高級培訓師，中國診斷式企業(yè)培訓開創(chuàng)者，總裁實戰(zhàn)模擬艙系統(tǒng)創(chuàng)始人，中國企業(yè)管 理培訓協(xié)會理事，清華大學中旭商學院特聘講師，上海交大EMBA總裁班客座教授，浙江大學繼續(xù)教育學院客座教授，航宇教育集團董事長兼總裁，北京知行億合 人力資源研究院副院長主講課程《企業(yè)超倍速贏利策略》、《總裁贏心實戰(zhàn)模擬艙》、《總裁絕勝績效實戰(zhàn)模擬艙》。公開課或診斷式內(nèi)訓課程：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、 《MTP-實戰(zhàn)管理技能360°修煉》、《實戰(zhàn)管理溝通360°修煉》、《實戰(zhàn)績效管理360°修煉》、《實戰(zhàn)領(lǐng)導力360°修煉》、《實戰(zhàn)執(zhí)行力 360°修煉》、《高績效團隊的強力打造》、《高效能人士的七個習慣》、《中層領(lǐng)導必備的五項職業(yè)修煉》等
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張博
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- 教育部《財商教育》管理專家，九和管理創(chuàng)始人，中國百強企業(yè)“國學應用”十佳講師。十年高校教學管理，十年企業(yè)管理培訓。理論與實戰(zhàn)結(jié)合，國學修養(yǎng)與管理智慧并重。 張博老師結(jié)合多年經(jīng)營管理實踐及中國國情，開發(fā)出一系列適應中國企業(yè)發(fā)展的培訓管理課程：中層管理技能、國學文化、戰(zhàn)略決策、銷售與服務、職業(yè)素養(yǎng)等。服務過的企業(yè)：北京公交集團、廣電總局廣播科學研究院、上海三一重工集團、工商銀行、山東省郵政速遞物流公司、江西電力公司、山西人保壽險公司、中海油上海分公司、武漢工行、內(nèi)蒙古中行、浙江郵政、太平洋保險公司、成都市國資委、青島市委市政府、海南工商局等上百家企業(yè)。
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周加富
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- 著名中層管理技能訓練專家；資深企業(yè)管理培訓專家；中國管理研究院研究員；浙江大學繼續(xù)教育學院講師；中國職業(yè)經(jīng)理人認證班講師；上海交大管理學院培訓中心客座教授。曾任國企三九企業(yè)集團華東大區(qū)經(jīng)理，民企蘇州天吳集團子公司副總經(jīng)理，他不僅理論工底深厚，而且實戰(zhàn)經(jīng)驗更強，是一位真正能將理論與實踐相結(jié)合的管理培訓導師；他被企業(yè)家和學員譽為“企業(yè)管理者的指南針”。他憑借多年的成功管理經(jīng)驗以及深厚的理論功底，加上近十年的講臺經(jīng)歷，不僅成為了一名杰出的企業(yè)管理培訓專家，同時也成為了一名知名的職業(yè)講師。他提出的“組織執(zhí)行四要素”，“留住人才六大關(guān)鍵”等深受企業(yè)家和學員一致好評。
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胡鵬飛
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- 大學心理學研究生(人力資源方向)，MBTI人才測評師與職業(yè)規(guī)劃師資格認證培訓，PPT國際職業(yè)培訓師資格認證，心理所心理測量師，領(lǐng)導特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢師。人力資源網(wǎng)，中國人力資源在線、高新產(chǎn)業(yè)協(xié)會培訓專家，人力資源協(xié)會會員。擅長管理心理學、壓力與情緒調(diào)整、積極心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)、溝通心理、員工輔導與激勵、中層經(jīng)理管理技能開發(fā)。在佳能國際，日立電梯，香港人力資源中心，管理咨詢擔任銷售工程師、大區(qū)經(jīng)理、人力資源副經(jīng)理、培訓總監(jiān)，總經(jīng)理等職位。并作為項目總監(jiān)，主導了廣藥集團等大型企業(yè)的人力資源咨詢與長年培訓項目，積累了豐富的培訓管理經(jīng)驗。
領(lǐng)導特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢師
PET父母效能訓練導師
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