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劉偉
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- ERP工程師，先后任職于多家國企財(cái)務(wù)部工作。實(shí)際工作中，鐘情于企業(yè)信息化以及關(guān)注Microsoft Office的發(fā)展，長期研究Excel在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用。精通企業(yè)信息化管理，精通數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析以及VBA和辦公自動化，尤其是Excel對于財(cái)務(wù)會計(jì)以及財(cái)務(wù)管理有相當(dāng)?shù)难芯?。擅長Excel在日常會計(jì)財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用與分析，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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張靖笙
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- 2013年獲得中華講師網(wǎng)評出的中國500強(qiáng)講師，中山大學(xué)計(jì)算機(jī)工學(xué)碩士畢業(yè)，北京洪濤文化發(fā)展戰(zhàn)略委員會主任，廣東佛山南海人，中國系統(tǒng)分析員協(xié)會（希賽）資深高級顧問，中國計(jì)算機(jī)學(xué)會會員，國內(nèi)知名的企業(yè)信息化和企業(yè)數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)＜?，希賽企業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室（中國）創(chuàng)辦人和主任培訓(xùn)師，廣州民間金融研究院銀行轉(zhuǎn)型與金融創(chuàng)新研究中心研究員，南海總商會直屬商會特聘企業(yè)管理咨詢顧問,擁有國家認(rèn)證的系統(tǒng)分析員和高級程序員資格。IT從業(yè)工作18年，3年為企業(yè)信息化咨詢經(jīng)驗(yàn)，咨詢內(nèi)容包括IT規(guī)劃咨詢、PMO咨詢、數(shù)據(jù)治理咨詢，9年為數(shù)據(jù)倉庫和商業(yè)智能技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，在數(shù)據(jù)領(lǐng)域有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深入的體會；超過10年的企業(yè)管理信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、近7年的企業(yè)和技術(shù)部門管理經(jīng)驗(yàn)；有豐富的國企、外企、民企的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任軟件開發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、售前顧問、外資企業(yè)技術(shù)華南區(qū)經(jīng)理、IT企業(yè)副總經(jīng)理、著名外資企業(yè)IT咨詢顧問,獨(dú)立IT項(xiàng)目管理咨詢顧問等職,曾為北京、上海、廣州、深圳、香港、澳門、蘇州、無錫、常州、九江、景德鎮(zhèn)、青島、南寧、貴陽、烏魯木齊、印度（海德拉巴）等廣泛地域的大型企業(yè)客戶提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)。對企業(yè)的信息化規(guī)劃和信息化應(yīng)用項(xiàng)目交付管理有豐富經(jīng)驗(yàn)和深刻認(rèn)識，熟悉業(yè)務(wù)驅(qū)動的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃工作、項(xiàng)目管理辦公室(PMO)、信息化建設(shè)階段的立項(xiàng)、選型評審、項(xiàng)目規(guī)劃、需求定義與分析、需求管理、架構(gòu)管理、項(xiàng)目范圍控制、項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容定義、解決方案、設(shè)計(jì)與開發(fā)、質(zhì)量控制、變更管理、風(fēng)險控制、驗(yàn)收等企業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)施全生命周期的各個環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域研究方向包括：組織戰(zhàn)略、公司治理、銀行資本管理與風(fēng)險控制(新資本協(xié)議）、私人銀行、金融數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程銀行、利率市場化；IT領(lǐng)域研究方向包括：企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方面的商業(yè)智能應(yīng)用、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等。
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孫林峰
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- 1.基本信息企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理顧問企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)優(yōu)化咨詢師中國培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師英盛企管信息化研究中心主任 工商管理學(xué)士，EMBA，有著二十二年企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)及咨詢管理經(jīng)歷。曾服務(wù)于正光、祥旺、春源集團(tuán)等知名企業(yè)，歷任教育訓(xùn)練員、生產(chǎn)主管、計(jì)劃調(diào)度主任、制造副總、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理等職位。企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范及業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)優(yōu)化咨詢師，對民營企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)范、組織與流程優(yōu)化、管理實(shí)務(wù)模式構(gòu)建、效率提升，成本管控有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2.研究與咨詢項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型與升級企業(yè)管理規(guī)范與優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營與管控成本管控與效率提升 薪酬管理與績效考核3.部分核心課程【生產(chǎn)管理課程】 《生產(chǎn)計(jì)劃與貨期管理》《物控與倉儲管理》《生產(chǎn)成本全面改善》《現(xiàn)場在制品物流管控》《流水線工序安排與優(yōu)化》 【員工教育課程】 《企業(yè)管理職業(yè)化修煉》《主管人員管理技能提升》《中層干部素質(zhì)提升》【質(zhì)量管理課程】 《如何加強(qiáng)過程品質(zhì)管理》《如何建立品質(zhì)保證體系》【企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證】 《ISO系列國際標(biāo)準(zhǔn)講解》《內(nèi)審員培訓(xùn)》4.部分服務(wù)公司 凱撒集團(tuán)、天津應(yīng)大服飾、潮陽樹德文具、深圳天倫印刷、汕頭樂立方玩具、汕頭凱旋包裝、廣東奧迪玩具(現(xiàn)奧飛動漫)、汕頭華達(dá)玩具、南海林岳橡膠、廣東祥旺集團(tuán)、深圳博亞印刷、汕頭春源集團(tuán)、潮陽皇威床上用品、汕頭華鷹設(shè)備、揭陽鉆寶電子、北京玖零互升、東莞快靈通電子、華特爾實(shí)業(yè)、洪興制衣、雅娜化妝品、廣利達(dá)工藝、美高寶玩具、型色家居、錦利鞋業(yè)等。5.輔導(dǎo)案例（節(jié)選） 案例一 、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范與優(yōu)化1.服務(wù)企業(yè)： 廣東XX服飾有限公司2.服務(wù)內(nèi)容： 組織與流程建設(shè)、生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)范、物料管理規(guī)范、品保體系完善。3.項(xiàng)目時間: 6個月 4.項(xiàng)目背景： 在時裝化的市場背景下，公司出現(xiàn)了對市場反映遲鈍的不適應(yīng)現(xiàn)象，市場業(yè)務(wù)出現(xiàn)大的滑坡，這時企業(yè)的很多問題出現(xiàn)了：組織結(jié)構(gòu)不完善、職能職責(zé)不清晰，銷-產(chǎn)-供等重要環(huán)節(jié)運(yùn)行不順暢，計(jì)劃管理薄弱，無法統(tǒng)領(lǐng)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)行，生產(chǎn)適應(yīng)不了市場需求，小批量、多批次、貨期急導(dǎo)致內(nèi)部運(yùn)營成本居高不下。同時時裝業(yè)務(wù)經(jīng)營不久，在管理上沿襲傳統(tǒng)的經(jīng)營思維，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。5.取得效果： 項(xiàng)目組經(jīng)過6個月的咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)，規(guī)范并完善了工廠組織結(jié)構(gòu)及流程，建立了生產(chǎn)計(jì)劃模式，保證各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高了市場反映速度，貨期的準(zhǔn)時率大大提高。同時規(guī)范健全了物料控制程序，使物料消耗得到了有效控制皮料損耗由原來的3.2%降低到2.3%；規(guī)范了品質(zhì)保證體系，產(chǎn)品質(zhì)量合格率顯著提升。 案例二、企業(yè)流程優(yōu)化與績效管理1.服務(wù)企業(yè)： 汕頭XX軟包裝設(shè)備有限公司2.服務(wù)內(nèi)容： 流程優(yōu)化、業(yè)績考核3.項(xiàng)目時間：6個月4.項(xiàng)目背景： 汕頭XX設(shè)備是國內(nèi)軟包裝印刷機(jī)行業(yè)明星企業(yè)，業(yè)務(wù)形勢很好。由于老板及相當(dāng)一部分人員都是從老國企轉(zhuǎn)制而來，組織結(jié)構(gòu)不合理，部門設(shè)置多、崗位多、機(jī)構(gòu)臃腫，工作流程不順暢、很多管理職能缺失，積極性不高，效率低下，70%以上的訂單不能按時完成，對市場影響很大。 5.項(xiàng)目結(jié)果： 項(xiàng)目組從組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程規(guī)范、及單機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃管理模式建立兩方面開展咨詢工作。將部門重新劃分、職能重新界定、崗位職責(zé)重新界定，增加了計(jì)劃調(diào)度部門，著重將計(jì)劃崗、統(tǒng)計(jì)崗單列并賦予了新的職責(zé)，建立了單機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)。同時，對企業(yè)薪酬體系、薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了完善，建立了績效管理模式，進(jìn)行績效考核，提高員工的積極性，（考核實(shí)施3個月，員工時計(jì)件工資在工價不變的情況下提高了5.8%）。經(jīng)過規(guī)范完善以后，各項(xiàng)工作效率得到很大提高，尤其是計(jì)劃管理、單機(jī)生產(chǎn)組織方面貨期計(jì)劃明確、進(jìn)度明確、出現(xiàn)的問題明確、解決起來有條理清晰，任務(wù)明確，深得公司肯定。 案例三：汕頭XX包裝內(nèi)部管理優(yōu)化 汕頭XX包裝有限公司是一家從事食品包裝印刷的中小型民營企業(yè)，年產(chǎn)值約6 千萬。其主營業(yè)務(wù)定位于市場上食品零售商的個性化包裝需求，產(chǎn)品種類繁多、訂單量小，導(dǎo)致生產(chǎn)頻繁的換版換線，生產(chǎn)效率低、貨期無法保證，印刷質(zhì)量事故頻發(fā)，造成大量浪費(fèi)，工廠內(nèi)部管理混亂，最主要的是三位股東分工不明確，不能有效溝通協(xié)調(diào)。每年5-10月份為生產(chǎn)旺季，情況更嚴(yán)峻。 針對此種情形，企業(yè)提出內(nèi)部規(guī)范管理需求，經(jīng)過診斷確定從以下三個方面進(jìn)行管理規(guī)范優(yōu)化：第一：規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位間的分工與合作關(guān)系。完善組織結(jié)構(gòu)、職能流程，崗位職責(zé)、工作要求與業(yè)務(wù)指標(biāo)； 說明：此項(xiàng)的目的明確各部門、各崗位的工作事項(xiàng)，以及相互之間的協(xié)助關(guān)系，讓各部門各崗位明確應(yīng)該做什么。第二：完善公司員工薪酬體系，結(jié)合行業(yè)的工資水平給予整體薪酬水平調(diào)整；建立起績效考核體系，設(shè)立工資額度15%的考核金，進(jìn)行業(yè)績考核。 說明：此項(xiàng)的目的是讓大家知道要想得到更多，必須付出更多。促進(jìn)大家爭取更多報(bào)酬的工作積極性。這是高效工作的根本。第三：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，幫助規(guī)范完善內(nèi)部管理實(shí)務(wù)：建立了生產(chǎn)計(jì)劃模式、物料控模式、品質(zhì)管理模式，并給予培訓(xùn)實(shí)施。 說明：此項(xiàng)的目的是教會各崗位如何規(guī)范地開展各項(xiàng)管理實(shí)務(wù)，如何做每一項(xiàng)工作。這是高效工作的關(guān)鍵。 經(jīng)過8個月的輔導(dǎo)，取得了顯著效果：三個股東責(zé)任明確，各施其職；完善了組織結(jié)構(gòu)、重新進(jìn)行了崗位設(shè)置，規(guī)范了各部門各崗位職能職責(zé)、建立起工作流程；員工工作積極性高漲，生產(chǎn)現(xiàn)場井然，效率品質(zhì)得到有效提升，相關(guān)數(shù)據(jù)如下： 1.生產(chǎn)效率方面：印刷同期提升11.5%；制袋同期提升15.3%； 2.質(zhì)量事故損失：降低35.4%（3月與去年平均相比）； 3.材料消耗控制：同期降低0.65%； 4.材料存貨控制：同比降低12%。 案例四、年度運(yùn)營體系優(yōu)化與建設(shè)1.服務(wù)企業(yè)：1.服務(wù)企業(yè)： 廣東XX玩具有限公司2.服務(wù)內(nèi)容： 優(yōu)化企業(yè)年度運(yùn)營管控3.項(xiàng)目時間： 6個月4.項(xiàng)目背景： X X玩具有限公司是玩具行業(yè)的龍頭企業(yè)，管理基礎(chǔ)較好，部門職能清楚、組織結(jié)構(gòu)健全，由于發(fā)展速度快，產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái)各部門業(yè)務(wù)開展經(jīng)常脫節(jié)，企業(yè)整體運(yùn)營效率低。項(xiàng)目組經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司在年度運(yùn)營管理存在嚴(yán)重問題，表現(xiàn)在：年度經(jīng)營計(jì)劃不規(guī)范、不客觀，且沒有分解到月、到部門，在具體的工作中，沒有明確具體的責(zé)任，也無法按年度目標(biāo)來執(zhí)行，對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行跟蹤、考核，這樣就導(dǎo)致各部門無法按照年度目標(biāo)統(tǒng)一業(yè)務(wù)步調(diào)，嚴(yán)重影響整體運(yùn)營效率。5.項(xiàng)目效果： 根據(jù)企業(yè)具體運(yùn)營情況，項(xiàng)目組為企業(yè)構(gòu)造“以一年為一個循環(huán)”“以一季度（月）為一小單元”的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，將企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃有效地落實(shí)為行動。包括四個步驟：第一：目標(biāo)計(jì)劃 --根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃，并按季度、月度分解到基層各部門、責(zé)任崗位，變成可執(zhí)行的行動計(jì)劃。第二：明確責(zé)任 --明確各崗位職責(zé)、責(zé)任項(xiàng)目、績效指標(biāo)、工作要求，根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃簽定目標(biāo)責(zé)任書。第三：檢查跟蹤 --建立制度化、階段性的總經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)機(jī)制，針對目標(biāo)達(dá)成情況及出現(xiàn)的問題，找出原因，開展改進(jìn)、改善活動。 第四：績效評價 --對各崗位的工作行為進(jìn)行相互考評，建立個人考評檔案；根據(jù)階段性目標(biāo)和全年經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行階段性考核和匯總考核，將個人利益與績效評價結(jié)果掛鉤。 經(jīng)過以上方案的建設(shè)、推行和實(shí)施，各部門按照計(jì)劃開展各自的工作，步調(diào)一致，整體運(yùn)行效率大大提高，企業(yè)非常滿意。
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李宗民
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- 中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
計(jì)算機(jī)碩士、MBA，大學(xué)副教授，系副主任，碩導(dǎo)，E-works信息化專家，資深EXCEL與沙盤模擬培訓(xùn)師，世博管理咨詢有限公司研究員，e-works網(wǎng)站信息化化專家，終成管理咨詢公司總經(jīng)理。
主要從事《企業(yè)決
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