項目經(jīng)理的更高目標(biāo)需要透過CEO角度來看項目,本課程邀請項目管理高級培訓(xùn)師馮彥輝,為我們帶來項目管理案例,從CEO角度看項目-項目經(jīng)理的更高目標(biāo)。從價值工程方法案例入手,剖析項目進(jìn)度管理、項目風(fēng)險應(yīng)對、項目變更管理案例,用實戰(zhàn)指導(dǎo)項目經(jīng)理進(jìn)階的思考,并配備相應(yīng)項目管理措施與工具。
風(fēng)險貫穿于項目的整個生命周期中,并往往會給項目的推進(jìn)和成功帶來負(fù)面影響,但只要管理得當(dāng),風(fēng)險是完全可以規(guī)避的。本課程從風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險決策、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃、風(fēng)險監(jiān)控六步驟,引導(dǎo)學(xué)員掌握識別應(yīng)對風(fēng)險的全過程。幫助企業(yè)建立良好的風(fēng)險管理機(jī)制,有效控制風(fēng)險,保障項目的成功。