績效面談是很多管理所容易忽視的環(huán)節(jié),不屑做最后的績效面談或做不到位,導(dǎo)致最后績效管理效果打了折扣。怎么做績效面談才有效?本課程分享了三招輕松搞定績效面談,綜述績效面談的四項(xiàng)準(zhǔn)備、七個(gè)步驟以及十項(xiàng)評(píng)估,幫助管理者切實(shí)做好績效面談的引導(dǎo)工作,讓績效面談為企業(yè)績效增長提供強(qiáng)有力支持。
對(duì)于年度評(píng)估面談,很多人并不了解它。年度評(píng)估面談作為員工職位的聘任、薪酬調(diào)整、崗位輪換與交流、培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃,以及對(duì)目前崗位監(jiān)督改進(jìn)等的重要依據(jù),HR對(duì)此不得不察。本課程將帶你正確認(rèn)識(shí)年度評(píng)估面談,通過案例剖析,規(guī)避評(píng)估面談的誤區(qū),認(rèn)清評(píng)估面談本質(zhì),懂得通過評(píng)估面談激勵(lì)員工,促進(jìn)員工進(jìn)步提升。