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唯老板是從還是堅(jiān)持HR的原則
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  3. 上傳時(shí)間:2014年04月23日 06時(shí)52分10秒 免費(fèi)下載價(jià)格:
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課件介紹

【唯老板是從還是堅(jiān)持HR的原則】

 

HR和員工的利益打交道,但是卻執(zhí)行著老板的意志,資方和勞方的矛盾必然會(huì)存在,如果老板做的事情違背了你的原則,這個(gè)時(shí)候,HR就會(huì)很為難,堅(jiān)持還是服從?請看他們的觀點(diǎn):

 

【正方觀點(diǎn)】唯老板是從 


在保證自己沒有風(fēng)險(xiǎn)和傷害的條件下,當(dāng)然是唯老板是從,既然選擇了這家企業(yè)工作,那么就代表接受企業(yè)的管理方法,領(lǐng)著老板的工資,當(dāng)然是為老板做事。況且,很多時(shí)候,HR堅(jiān)持所謂的原則并非就是對的,這個(gè)世界上本來就沒有絕對的對錯(cuò),站的立場不一樣而已,現(xiàn)實(shí)環(huán)境如此,企業(yè)要生存和發(fā)展,HR要做好工作,就必須取得老板信任,必須唯老板是從。有時(shí)候盲目堅(jiān)持所謂的原則害人又害己。

 

【反方觀點(diǎn)】堅(jiān)持HR的原則 

堅(jiān)持HR的原則。老板也只是一個(gè)老板,并非上帝,他也會(huì)有錯(cuò)誤的時(shí)候,HR如果一切唯老板是從,那自己還有什么價(jià)值呢?這樣的HR也并非就能夠獲得老板信任,所以,HR是一份終身的職業(yè),而老板并非是終身的老板,當(dāng)老板的意志違背HR原則的時(shí)候,當(dāng)然要堅(jiān)持原則,因?yàn)槟阋嘈胚@個(gè)世界上一定有企業(yè)需要堅(jiān)持原則的HR,因?yàn)檫@才是企業(yè)長久的發(fā)展之道。

 

正反方各自的立場不一樣,而且在有時(shí)候在對待一些具體問題上,因?yàn)榱龅牟煌?,觀點(diǎn)和應(yīng)對措施肯定也是不一樣的,甚至是截然相反的。


首先分析一下正方的觀點(diǎn),事不關(guān)己高高掛起,老板就是上帝,這些觀點(diǎn)本身是沒有對錯(cuò)的,而且每個(gè)人的素質(zhì)也都參吃不齊(或許也不能歸咎于素質(zhì))、或者是每個(gè)人的價(jià)值觀取向問題,不可能希望所有人都能大公無私,舍己為人。所以只要在不危及自身利益的時(shí)候,部分人還是為老板馬首是瞻,即使有時(shí)候老板的決定或者舉措是錯(cuò)誤的,也照章執(zhí)行。表面上是取得老板信任,實(shí)際是是為自己埋下隱患,之前也遇到過這種例子,一旦員工對你不滿的話,三人成虎,關(guān)于你的一些是是非非,流言蜚語便會(huì)不時(shí)的傳進(jìn)老板耳朵,時(shí)間久了,老板想的便是你這人有問題,甚至是在于一些比較敏感的問題處理上,你便會(huì)被老板拋出去以平民憤。


再談?wù)劮捶接^點(diǎn),反方觀點(diǎn)一再強(qiáng)調(diào)HR的原則,我個(gè)人覺得現(xiàn)在評價(jià)一個(gè)人,說的好聽點(diǎn)的可能會(huì)講你這人有原則,其實(shí)暗地里意思就是說你這人固執(zhí)。所以堅(jiān)持原則是好事,但是一味的講原則是行不通的,畢竟中國是人情社會(huì)。


有時(shí)候我在會(huì)犯犯傻,思考一下人生,思考一下,為什么會(huì)產(chǎn)生HR,HR存在的意義又是什么?然后范圍縮小到我們公司,覺得很矛盾,因?yàn)槔习褰?jīng)常在會(huì)議上指出,我們部門(行政人事部)誰誰誰,誰誰誰又沒事做了。在老板的腦子里存在的一個(gè)概念就是我們部門就是吃閑飯的,每個(gè)月只會(huì)抱著一大堆文件、費(fèi)用報(bào)銷簽簽字、做下考勤、買買保險(xiǎn)。為什么改變老板這種觀點(diǎn),我們做過很多努力,但是效果不大,可能那種意識(shí)已經(jīng)深入到老板骨子里。然后昨天到參加一個(gè)HR沙龍,大家基本都有這樣一個(gè)共識(shí):HR在公司難以受到重視,特別是行政人事不分家的公司更加明顯。即使少數(shù)受有點(diǎn)地位的公司也都是因?yàn)橛幸詾樵霞壊块T經(jīng)理或者是由皇親國戚任HR經(jīng)理。


所以我覺得自強(qiáng)才是唯一出路。曾經(jīng)聽過一位前輩說過:HR應(yīng)該站在老板的肩膀上。開始我有些不太明白,不過現(xiàn)在我覺得我應(yīng)該是理解了。HR首先應(yīng)該是精通自己的專業(yè)知識(shí),并且還要對公司的業(yè)務(wù)非常熟悉,而且要有一定的戰(zhàn)略眼光。比如在一些項(xiàng)目或者業(yè)務(wù)性問題上能提出比較中肯、比較有價(jià)值的建議,相信不僅能快速受到業(yè)務(wù)部門的重視,還能受到老板的青睞,逐漸的老板對你的態(tài)度也會(huì)轉(zhuǎn)變。

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