行政部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

【行政部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)】

一、考核目的 

1、更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性，明確員工導(dǎo)向，保障組織有效運(yùn)行，同時(shí)給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。 

2、更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

二、適用范圍

績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)正式員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司已轉(zhuǎn)正的正式員工。新進(jìn)試用期員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評(píng)另行制定，不適合此考評(píng)，但可以引用績(jī)效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。

三、考核原則

公開(kāi)性、公正性、客觀性、差別性

1、考核人執(zhí)行績(jī)效考核過(guò)程中，受被考核人、參與考評(píng)人員、行政主管共同監(jiān)督，并有義務(wù)隨時(shí)向行政主管匯報(bào)工作進(jìn)度，行政主管有義務(wù)保證考核的公正性，如失公正，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，考核人與行政主管均受警告、記過(guò)、記大過(guò)處分。

2、參與考評(píng)人員受考核人、行政主管監(jiān)督，不得徇私、借機(jī)報(bào)復(fù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，受警告、記過(guò)處分。

四、考核方式

每月考核一次，以崗位職責(zé)為依據(jù)，結(jié)合員工日常表現(xiàn)，由上級(jí)主管與部門(mén)同事共同評(píng)分?？己藘?nèi)容以考勤、工作態(tài)度與業(yè)績(jī)?yōu)橹饕笜?biāo)。

行政部每月底對(duì)員工發(fā)出考核通知，同時(shí)通知其他參與考評(píng)人員準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)，員工接到對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行自我鑒定。上級(jí)主管與其他參與考評(píng)人員共同為員工評(píng)分，行政部匯總，按照考評(píng)人權(quán)重核算員工考評(píng)分?jǐn)?shù)，為員工提供詳細(xì)的考評(píng)結(jié)果反饋表，員工確認(rèn)后將考核結(jié)果上交給行政主管，行政主管審核后將員工月度績(jī)效工資提交財(cái)務(wù)部。

考核工作在下月3日前結(jié)束。

各項(xiàng)評(píng)分以匿名形式進(jìn)行。

五、考核公式

總分100分

績(jī)效成績(jī)=上級(jí)主管評(píng)分*60+同事評(píng)分*40

六、績(jī)效激勵(lì)

績(jī)效分?jǐn)?shù)與等級(jí)對(duì)照表。

1、 薪資

2、級(jí)別

七、 考核標(biāo)準(zhǔn)自執(zhí)行之月生效，行政部有權(quán)根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r隨時(shí)做出調(diào)整。