公司人事管理制度

【公司人事管理制度 】

為實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標，規(guī)范管理行為，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。 

一、適用范圍

1、本制度所稱員工，系指本公司、各項目部聘用的全體從業(yè)人員。 

2、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。  

二、錄用  

    1、公司各部門、項目部如因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)先提出申請，經(jīng)人事辦審核、總（副總）經(jīng)理批準后，由人事辦統(tǒng)一納入聘用計劃并辦理招聘事宜。  

    2、員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。

    3、新進人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準后，由人事辦辦理試用手續(xù)。

    4、試用人員報到時，應(yīng)向人事辦送交一些必要證件。

    5、試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。  

    6、員工錄用分派工作后，應(yīng)立即到所分配的地方工作，不得無故拖延推諉。  

三、福利待遇 

1、公司依照企業(yè)的發(fā)展和兼顧工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。  

2、員工的基本待遇有基本工資、通訊補貼和績效獎金，按月計發(fā)，出勤天數(shù)未足月的，按日計發(fā)。

3、新進人員從報到之日起計薪，離職人員自離職之日停薪，按日計發(fā)。 

4、試用人員試用期間不享受綜合保險。轉(zhuǎn)正后，由公司統(tǒng)一辦理。  

5、在公司上班的外地員工，可申請安排集體宿舍；在項目部的員工統(tǒng)一由項目部辦公室主任安排住宿。 

6、公司依據(jù)有關(guān)國家規(guī)定，發(fā)放員工年終獎金，年終獎金的評定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營情況確定。  

7、在工程項目完工后，新項目未進場前，公司可根據(jù)需要安排項目部人員休假，休假期間的員工工資按當月工資的70％發(fā)放。

四、休假及請假 

1、按國家規(guī)定，員工享有以下帶薪假日。

2、由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時安排員工于法定的公休日、休假日照常上班，公司發(fā)送適當補貼或安排調(diào)休。

3、春節(jié)期間休假或探親的，按照公司規(guī)定的休假天數(shù)休假；放假期間在公司和項目部值班的，發(fā)放值班補貼或安排調(diào)休。

4、春節(jié)探親往來旅途費，可按公司規(guī)定報銷相應(yīng)的費用，超支部分由個人承擔。具體額度由公司根據(jù)經(jīng)營情況確定。  

5、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工論處，不發(fā)薪資及獎金。   

6、員工請假須提前提出申請，2天以內(nèi)的須經(jīng)所屬部門主管、行政辦主任批準；3-5天的，須經(jīng)副總經(jīng)理批準；5天以上的須經(jīng)總經(jīng)理批準。未經(jīng)準假離崗者，以曠工論處。 

五、培訓(xùn)  

1、為提高員工業(yè)務(wù)、知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。 

2、新員工入職后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間應(yīng)不少于20小時，合格者方可上崗。

3、員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。

4、公司對員工在業(yè)余時間內(nèi)，在公司外接受教育和培訓(xùn)予以鼓勵，并視不同情況可給予適當報銷培訓(xùn)費。

5、公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記，由人事辦保存在相應(yīng)的員工檔案內(nèi)。  

六、調(diào)職  

1、公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時調(diào)動員工的職務(wù)或工作地點，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。 

2、公司或項目部之間人員的調(diào)動，須經(jīng)雙方部門主管、人事辦主任的書面批準。 

3、公司、項目部調(diào)動員工時，應(yīng)充分考慮其個性、學(xué)識、能力，使其“人盡其才，才盡其用”。

4、員工接到調(diào)動通知書后，限在2天內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新職單位報到。  

七、辭職及辭退  

1、員工因故不能繼續(xù)工作時，應(yīng)填寫書面離職申請，一般員工經(jīng)部門主管、人事辦主任核準；主管以上員工須經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，方可辦理手續(xù)。并視需要，由人事辦開具《離職證明》。 

2、一般員工辭職，需提前7天提出申請；部門主管辭職，需提前2個月提出申請。 

3、違反國家法令、公司制度而被辭退者，在賠償公司的損失及辦理完交接手續(xù)后，限當天內(nèi)撤離。  

八、保密  

1、不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密，員工所掌握的有關(guān)公司、項目部的信息、資料和成果，應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)全部公開。

2、明確職責，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。  

3、非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。  

4、樹立保密意識，涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或偷竊，應(yīng)立即向上級主管匯報。

九、考核  

1、試用考核：員工試用期間由試用部門主管負責考核，期滿考核合格者，填寫《試用人員考核表》經(jīng)總經(jīng)理批準后正式錄用。 

2、平時考核：由各部門、項目部依照《績效工資考核管理辦法》，具體執(zhí)行。  

3、部門主管以下人員的考核結(jié)果由各部門保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。

十、獎懲  

1、每月獎勵：員工的獎勵參照《績效工資考核管理辦法》執(zhí)行，對于在當月工作突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工在下月的績效工資中給予適當獎勵。  

2、年終獎勵：每年年終評定優(yōu)秀員工獎，由部門主管書面提出備選優(yōu)先員工名單，經(jīng)公司相關(guān)部門主管評議后，總經(jīng)理批準。

3、有下列情形之一者，予以罰款或批評：  

（1）上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者； （2）因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者； （3）妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者；  （4）不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；  （5）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。 

4、有下列情形之一者，予以記過或降級（薪）：  

（1）擅離職守，致使公司受較大損失者； （2）損毀公司財物，造成較大損失者；  （3）怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者； （4）一個月內(nèi)受到批評超過三次者；一個月內(nèi)曠工累計達二日者； （5）道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽者； 

（6）散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實際影響較輕者；  

5、有下列情形之一者，予以辭退：  

（1）對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者；毆打同仁，或相互斗毆者；   （2）偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者；受法院判決的刑事處分者； （3）無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者；偽造或盜用公司印章者； （4）吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者；煽動怠工或罷工者；參加非法組織者； （5）營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者；    （6）連續(xù)曠工3天或全年累計15天的；  （7）故意泄露公司營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者。  （8）利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者。 

（9）有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴重不良影響者。 （10）其它違反法令、制度情節(jié)嚴重者。  

 十一、附則 

1、本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司人事辦，自頒布之日起生效。 

2、本制度附表：《員工聘進申請表》、《員工辭職（退）申請表》、《物品交接清單》、《工作交接清單》