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為什么需要技術(shù)型管理者?
企業(yè)營(yíng)銷管理的變革與創(chuàng)新
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的必要性
HRMS的需求分析
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有哪些法則
如何為企業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有哪些原則
解析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有哪些內(nèi)容展現(xiàn)
一份優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有哪些重要意義
項(xiàng)目管理辦公室PMO有哪些角色?
流程優(yōu)化成功推行的條件
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績(jī)效管理體系構(gòu)建方案
為什么需要技術(shù)型管理者?
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的必要性
HRMS的需求分析
怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有哪些法則
新生代員工管理淺析
企業(yè)基層管理者應(yīng)具備的能力
2014年終創(chuàng)意節(jié)目及其互動(dòng)游戲攻略
企業(yè)文化建設(shè)落地實(shí)施辦法
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企業(yè)管理課件
企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目管理
大中小隨著信息化的“井噴”,眾企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型信息化建設(shè)企圖更好的適應(yīng)這突如其來的大潮,但從轉(zhuǎn)型的企業(yè)來看大多數(shù)企業(yè)管理者都認(rèn)為,上信息化項(xiàng)目,信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的選型與實(shí)施是關(guān)鍵而忽視了過程中的項(xiàng)目管理工作,導(dǎo)致企業(yè)信息化項(xiàng)目失敗率居高不下,為了避免企業(yè)管理者信息化建設(shè)項(xiàng)目管理中的失誤,本文與大...
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連鎖經(jīng)營(yíng)管理
所謂連鎖經(jīng)營(yíng)管理:是指在流通領(lǐng)域中若干同業(yè)商店以統(tǒng)一的店名、統(tǒng)一的標(biāo)志、統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)方式、統(tǒng)一的管理手段連接起來,共同進(jìn)貨,分散銷售,共享規(guī)模效益的一種現(xiàn)代組織形式和經(jīng)營(yíng)方式。
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連鎖經(jīng)營(yíng)管理1
在流通領(lǐng)域中,若干同業(yè)商店以統(tǒng)一的店名、統(tǒng)一的標(biāo)志、統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)方式、統(tǒng)一的管理手段連接起來,共同在流通領(lǐng)域中,若干同業(yè)商店以統(tǒng)一的店名、統(tǒng)一的標(biāo)志、統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)方式、統(tǒng)一的管理手段連接起來,共同進(jìn)貨、分散銷售,共享規(guī)模效益的一種現(xiàn)代組織形式和經(jīng)營(yíng)方式。進(jìn)貨、分散銷售,共享規(guī)模效益的一種現(xiàn)代組織形...
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提高員工執(zhí)行力的辦法
執(zhí)行力越來越多的被企業(yè)的管理者提及,進(jìn)一步提升企業(yè)執(zhí)行力似乎成為了每一個(gè)企業(yè)迫切需要解決的問題,在現(xiàn)在節(jié)奏越來越快的今天,企業(yè)如何提高員工執(zhí)行力呢?
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企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,以未來為主導(dǎo),為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展,將其主要目標(biāo)、方針、策略和行動(dòng)信號(hào)構(gòu)成一個(gè)協(xié)調(diào)的整體結(jié)構(gòu)和總體行動(dòng)方案而進(jìn)行的謀劃。
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企業(yè)戰(zhàn)略的意義
在現(xiàn)代科技推動(dòng)下,產(chǎn)生了更多的資金密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)品,使經(jīng)營(yíng)此類產(chǎn)品的企業(yè)初始投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的企業(yè),若經(jīng)營(yíng)決策失誤,則造成的損失更大,后果更嚴(yán)重,也將更難以挽回。
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建立供應(yīng)鏈平臺(tái)的幾個(gè)點(diǎn)
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在供應(yīng)鏈端的延伸,沒有內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的支撐,供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)正如無根之木、無源之水,并不能為企業(yè)帶來應(yīng)有的效益。在尚未完成企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)之際,不妨把信息化建設(shè)的重心放到內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用上。
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提升企業(yè)供應(yīng)鏈能力
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理很重要的一環(huán),就是利用信息技術(shù),對(duì)供應(yīng)鏈信息流進(jìn)行有效的組織管理,進(jìn)而組織引導(dǎo)物流和資金流的運(yùn)轉(zhuǎn),使供應(yīng)鏈過程流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)不斷優(yōu)化和改進(jìn)供應(yīng)鏈整體結(jié)構(gòu),使其進(jìn)一步契合企業(yè)當(dāng)期業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。
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企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建的依據(jù)
企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理系統(tǒng)之間存在著密切的關(guān)系:企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)由企業(yè)戰(zhàn)略的決定,反過來,企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起著重要的推動(dòng)作用。因此企業(yè)構(gòu)建績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)必須以戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)才能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
第一步:高層任務(wù)。在一個(gè)正式的工作秩序和記錄企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,必須由公司董事會(huì)授權(quán)的董事,首席執(zhí)行官和其他組織的高層進(jìn)行管理。
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