企業(yè)管理課件

流程優(yōu)化成功推行的條件

很多企業(yè)在導(dǎo)入流程管理方法之后大都停滯在了流程規(guī)劃或流程梳理階段。也就是說，公司通過內(nèi)部項(xiàng)目組或引入外部咨詢公司成立聯(lián)合項(xiàng)目組后，為企業(yè)建立了基礎(chǔ)的流程制度體系，實(shí)現(xiàn)了管理體系從無到有的搭建。然而隨著時(shí)間的推移，企業(yè)內(nèi)部對(duì)流程制度體系的熱度在下降。

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“藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力”的鍛煉

修煉藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力的第一步是建立共識(shí)，管理層需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力缺陷統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。我們采用的工具叫做現(xiàn)狀“領(lǐng)導(dǎo)力畫布”，管理者的行為和行動(dòng)對(duì)應(yīng)為“領(lǐng)導(dǎo)力畫像”。領(lǐng)導(dǎo)力畫布通過領(lǐng)導(dǎo)力潛在客戶的視角分析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者在不同管理行為中投入的時(shí)間和精力。

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管理者品質(zhì)

管理者是整個(gè)企業(yè)的頂梁柱，在整個(gè)管理活動(dòng)中管理者的管理能力至關(guān)重要。這些頂尖的管理者品質(zhì)，你擁有多少?

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企業(yè)基層管理者應(yīng)具備的能力

企業(yè)基層管理者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理第一線的組織者、指揮員和管理者,肩負(fù)著企業(yè)各項(xiàng)工作的落實(shí)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成的重要職責(zé)。

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如何成為一名成功的管理者？

在未來競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，對(duì)成功的管理者的素質(zhì)要求愈來愈高。未來的成功的管理者既不是單純的技術(shù)專家，也不只是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家。他們不僅要?jiǎng)偃闻f有成效的管理工作，還要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)在同心協(xié)力完成既定目標(biāo)的同時(shí)，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。未來成功的管理者應(yīng)具備的十種關(guān)鍵素質(zhì)是：

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企業(yè)信息戰(zhàn)略管理的概念

信息是企業(yè)的重要資源，應(yīng)當(dāng)被全企業(yè)所共享。然而，過去分散獨(dú)立開發(fā)的各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)存在著一些潛在的問題——由于不能提供綜合性的信息而成為一個(gè)個(gè)的信息孤島，并隨著應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)大而日趨嚴(yán)重。同時(shí)，如何收集、組織、存儲(chǔ)、加工、檢索、傳輸和利用這些信息以滿足各種不同層次的需要，這些問題不是來自管理底層的、...

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新生代員工管理淺析

新生代，顧名思義就是新出生一代。對(duì)于70年代出生的人來說，80一代是新生代，而對(duì)于80年代出生的人來說，大概90一代就是新生代了。總地說來，“新生代”給人的印象是年輕的、有銳氣的、但往往是缺乏經(jīng)驗(yàn)、不成熟的。當(dāng)傳統(tǒng)越來越不被人們所重視，加之人員流動(dòng)越來越頻繁，中國傳統(tǒng)的家庭模式正在發(fā)根本性的變化。

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新生代員工管理的主要存在哪些問題

1、 離職率高。由于新生代員工的自我意識(shí)和漠視權(quán)威，加上責(zé)任意識(shí)差，心理承受力差，不善于與人相處，容易使他們對(duì)企業(yè)的滿意度和認(rèn)同度下降，進(jìn)而影響其對(duì)企業(yè)的忠誠度。頻繁跳槽成為新生代員工的家常便飯。過高的離職率，使企業(yè)的人力資源成本增加，某些企業(yè)甚至因此影響生產(chǎn)和運(yùn)營的正常進(jìn)行。同時(shí)對(duì)新生代員工...

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新生代員工的基本特征

由于成長(zhǎng)環(huán)境的特殊性，新生代員工既有朝氣蓬勃、視野開闊、敢想敢干的優(yōu)點(diǎn)，也有個(gè)性強(qiáng)、任性、自私自利、缺乏理性、不善合作等缺點(diǎn)，具體地具有以下特征：

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信息化項(xiàng)目管理制度

1. 根據(jù)信息化建設(shè)需求起草信息化改造實(shí)施方案報(bào)公司審核后，報(bào)上級(jí)公司審批。 2. 按照信息化投資管理的要求和程序采取招標(biāo)或運(yùn)用原系統(tǒng)維護(hù)條款選擇開發(fā)商或機(jī)房建設(shè)承包商，并簽訂合同。

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