“藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力”的鍛煉

【“藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力”的鍛煉】

1)洞悉領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀。

修煉藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力的第一步是建立共識，管理層需要對領(lǐng)導(dǎo)力缺陷統(tǒng)一認(rèn)識。我們采用的工具叫做現(xiàn)狀“領(lǐng)導(dǎo)力畫布”，管理者的行為和行動對應(yīng)為“領(lǐng)導(dǎo)力畫像”。領(lǐng)導(dǎo)力畫布通過領(lǐng)導(dǎo)力潛在客戶的視角分析各級領(lǐng)導(dǎo)者在不同管理行為中投入的時間和精力。

我們首先要為高中低三個層級的管理層勾畫領(lǐng)導(dǎo)力畫像。 一般這項(xiàng)工作需要建立一支由12至15名資深管理者組成的團(tuán)隊(duì)。入選的成員應(yīng)來自公司的各個職能，且必須是公司公認(rèn)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，這樣的團(tuán)隊(duì)才具有公信力。將團(tuán)隊(duì)分為三個小組，每個小組對應(yīng)不同層級。小組負(fù)責(zé)采訪與之相對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力客戶，并保證受訪人數(shù)量能充分代表各方意見。

訪談的目標(biāo)是要了解員工對目前領(lǐng)導(dǎo)力的感受，這要在全公司范圍內(nèi)展開對話，討論各級管理者在做什么以及應(yīng)該做什么。受訪者要回答管理者在哪些行為和行動上花費(fèi)的時間最多，哪些被管理者忽視的行為能激勵士氣、提高業(yè)績。

2)選擇理想的領(lǐng)導(dǎo)力畫像。

 用2到3周對領(lǐng)導(dǎo)力畫布進(jìn)行勾畫和修改后，小組將這些畫布在“領(lǐng)導(dǎo)力大會”上展示。出席大會的人應(yīng)包括董事會成員、高中層管理者和基層管理者。

首先小組成員要對三幅現(xiàn)狀畫布進(jìn)行呈現(xiàn)和描述。在這三張圖的輔助下，小組可以確認(rèn)各級受訪者的意見已被考量，充分解釋公司領(lǐng)導(dǎo)力為何亟需改變，同時為人們理解并接受理想領(lǐng)導(dǎo)力畫像作好鋪墊。

3)描繪理想的領(lǐng)導(dǎo)力畫像。

到這一步，小組成員通常會急切期盼理想的領(lǐng)導(dǎo)力畫像。這需要他們帶著兩組問題回到采訪中。更多網(wǎng)站編輯的內(nèi)容，更多網(wǎng)站培訓(xùn)課程，就在職場培訓(xùn)平臺

第一組問題要求受訪者指出畫布中的“冰點(diǎn)”和“熱點(diǎn)”。冰點(diǎn)是指管理者花費(fèi)大量時間，產(chǎn)生價值卻寥寥無幾的活動;熱點(diǎn)是指那些能激發(fā)員工，但領(lǐng)導(dǎo)者不去做或做得不夠的行為。

第二組問題要讓受訪者發(fā)揮想象力，突破公司范圍進(jìn)行思考，聚焦于他們在其他組織經(jīng)歷的理想領(lǐng)導(dǎo)行為，尤其是那些能被內(nèi)部管理者效仿，產(chǎn)生巨大影響的行為。這一步通常會激發(fā)出理想領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新想法。但請注意，不要讓這個問題演化成與明星公司對標(biāo)，好點(diǎn)子往往來自受訪者的個人經(jīng)驗(yàn)。

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