目標(biāo)管理的作用

【目標(biāo)管理的作用】

作用一：指明方向，產(chǎn)生凝聚力

那如何通過目標(biāo)指明方向和產(chǎn)生凝聚力呢？這就需要做一個(gè)關(guān)鍵的工作，就是目標(biāo)描述，因?yàn)槟繕?biāo)不是靠管理者一個(gè)人去完成的，而是要大家一起完成的，你對(duì)目標(biāo)有信心你也要讓大家有信心，所以要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行描述讓目標(biāo)在大家的腦海非常的清晰，才能真正的起到指明方向的作用，如果大家都對(duì)目標(biāo)非常的認(rèn)同、非常的有信心，大家就會(huì)圍繞在目標(biāo)的周圍使目標(biāo)具備了很強(qiáng)的凝聚力。

作用二：提高士氣及激情

確立了目標(biāo)，管理者就要制造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，把目標(biāo)進(jìn)行分解，要讓每個(gè)成員都要知道自己完成了多少目標(biāo)，別人完成了多少目標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)提高大家的士氣與激情。

要做好這一點(diǎn)管理者要做三個(gè)方面的工作：

1．  制定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，在管理中通過目標(biāo)的完成情況激勵(lì)大家的士氣。

2．  在目標(biāo)完成的過程中出現(xiàn)問題，管理者要想方設(shè)法的去解決，提高大家完成目標(biāo)的信心。

3．  要不斷的給予員工激勵(lì)，并不斷的推動(dòng)和幫助員工去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

作用三：減少管理壓力 提高管理水平

通過目標(biāo)的溝通讓大家愿意去完成目標(biāo)，這樣大家會(huì)自動(dòng)的去完成工作，雖然在開始的時(shí)候要進(jìn)行大量的溝通，但從整個(gè)的管理過程來(lái)看，通過提升員工的自主性，反而減少了管理的壓力。管理者還可以通過計(jì)劃→過程管理→階段評(píng)價(jià)→提升的目標(biāo)的循環(huán)管理來(lái)不斷的提升管理的水平。