【中國企業(yè)的戰(zhàn)略品牌管理】
戰(zhàn)略是什么?為什么中國企業(yè)普遍都缺少戰(zhàn)略品牌管理?這似乎是中國企業(yè)的致命傷。并不是說中國企業(yè)不懂戰(zhàn)略,不懂得如何執(zhí)行戰(zhàn)略到實(shí)際的品牌管理當(dāng)中。而是中國企業(yè)把戰(zhàn)略品牌管理這個(gè)顯而易見的問題忽視了,導(dǎo)致基業(yè)常青的夢想無法延長。
一個(gè)企業(yè)能夠長久存在,發(fā)展上百年的歷程,那么說明這個(gè)企業(yè)制定了很好的戰(zhàn)略品牌管理。因?yàn)槠放剖瞧髽I(yè)參與競爭的核心,缺少戰(zhàn)略品牌管理,企業(yè)就像一只脫離了水的魚,即使擁有天生性的游水本領(lǐng)也無法發(fā)揮出來。
在認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略品牌管理核心之前,企業(yè)一定要理清下面幾個(gè)企業(yè)管理的概念與活動(dòng),是否真的是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。
好產(chǎn)品是一道硬傷
如果我們?nèi)栆粋€(gè)企業(yè),說好產(chǎn)品重不重要,絕大部分的企業(yè)都會(huì)說非常重要,我們以生產(chǎn)最優(yōu)秀的好產(chǎn)品為榮。事實(shí)上,企業(yè)也是把好產(chǎn)品當(dāng)成了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略??上У氖呛卯a(chǎn)品并不能形成持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。
假如去問消費(fèi)者一個(gè)簡單的問題,什么是好產(chǎn)品,他們會(huì)不知道,只知道自己喝的,或者正在使用的就是好產(chǎn)品,要不,他們用不著那么傻去購買,并且還要為此付出金錢。
自然,消費(fèi)者是不知道誰是好產(chǎn)品的,在他們的頭腦里還不知道什么樣的產(chǎn)品是好產(chǎn)品,只相信自己喝的或使用的品牌是好產(chǎn)品,那么以好產(chǎn)品為戰(zhàn)略核心自然起不到相應(yīng)的作用。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是一個(gè)謬論
以人為本,那么這個(gè)本是否值得為。是值得我們企業(yè)去深思的。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是企業(yè)運(yùn)營效益提高的體現(xiàn)。這是不容置疑的。
然而,很多企業(yè)把優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)當(dāng)成了一個(gè)戰(zhàn)略核心來使用,什么都寄托在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的身上,所以天天都在尋找與盼望組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
這一點(diǎn)在大企業(yè)非常普遍,所以大企業(yè)經(jīng)常失去商業(yè)分化的機(jī)會(huì)。這并不是說大企業(yè)缺少創(chuàng)新,或者沒有這個(gè)能力,偏偏是這個(gè)大企業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的謬論,讓大企業(yè)錯(cuò)失了很多商業(yè)發(fā)展的良機(jī)。
降低成本是一個(gè)圈套
降低成本是企業(yè)孜孜以求的。這是很多學(xué)者,特別是跨國公司不斷尋求低成本的加工廠。中國企業(yè)同樣也在想辦法把成本降下去。
為此,很多企業(yè)都在談降低成本,都以為戰(zhàn)略核心就是不斷把成本降到最低,才能賺取最大的利潤。
當(dāng)企業(yè)有一天發(fā)現(xiàn)成本不能再減再降了,就感覺到企業(yè)發(fā)展的瓶頸也出現(xiàn)了,感覺到前途出現(xiàn)迷茫了。
其實(shí),降低成本是一個(gè)圈套,如果企業(yè)掉入這個(gè)圈套,那么就不斷在圈里打鉆,不知道圈外還有更精彩的。
差異性是戰(zhàn)略品牌管理的核心
其實(shí),商戰(zhàn)不是在真空里發(fā)生的,不是企業(yè)自己在打仗,而是有很多競爭者參與到其中,并且隨時(shí)隨地還有更多的競爭者竄進(jìn)來。
企業(yè)并不能在內(nèi)部管理上實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略核心,好產(chǎn)品、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、降低成本都屬于內(nèi)部管理,自然形成不了優(yōu)勢的戰(zhàn)略核心。
企業(yè)要想成功,可持續(xù)地發(fā)展,那么必須從外部市場競爭上去尋求,這就關(guān)系到了消費(fèi)者,企業(yè)求取到他們,意味著你需要打敗競爭者。
缺少戰(zhàn)略品牌管理并不可怕,可怕的是我們企業(yè)沒有勇氣去接受,去改變。第一個(gè)敢吃螃蟹的人,自然會(huì)品嘗到別樣的味道。會(huì)是你嗎?!