執(zhí)行力不等于簡(jiǎn)單服從

【執(zhí)行力不等于簡(jiǎn)單服從】

金融危機(jī)給我一個(gè)最大的啟示就是，不能以恰當(dāng)?shù)某杀居行Ц吨T實(shí)施的計(jì)劃，再周密也毫無價(jià)值。

雖然執(zhí)行力已講了好多年，但不可否認(rèn)的是，執(zhí)行環(huán)節(jié)仍然是最容易成為盲區(qū)的環(huán)節(jié)。如何采用恰當(dāng)?shù)姆椒?、更低的成本、及時(shí)有效地完成計(jì)劃，即執(zhí)行力，這才是企業(yè)走向成功所必需的。

執(zhí)行力不是簡(jiǎn)單地服從，也不是說執(zhí)行就可以執(zhí)行的。執(zhí)行力提高的前提是有效溝通，有效溝通是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層要在企業(yè)內(nèi)部搭建開放暢通的溝通平臺(tái)，在溝通和討論中統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，樹立信心，主動(dòng)請(qǐng)纓，去開展工作。

提高執(zhí)行力還要懂得知人善任，“人人是人才，賽馬不相馬”。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，善于發(fā)現(xiàn)和使用別人的長(zhǎng)處，比簡(jiǎn)單地抱怨：“一群飯桶”、“人才難求”，更貼近我們當(dāng)前企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀。這一點(diǎn)可以多借鑒晚清重臣左宗棠的用人和謀略。左宗棠不僅“自幼聰穎”，14歲即寫下“身無半文，心憂天下；手釋萬卷，神交古人”的對(duì)聯(lián)以銘其志，而且極懂知人善任，人盡其才。左宗棠曾直言曾國藩拙于用兵。曾國藩常年征戰(zhàn)，每每心力憔悴，總是夜不能眠，哀嘆人才難求。但左宗棠僅僅憑借一幫曾國藩舍棄的“散兵游勇”組建的“楚軍”，卻屢建奇功：保長(zhǎng)沙，克杭州，平江西，定福建，直到收復(fù)新疆，成為晚清政府倚重的國之柱石，與其知人善任不無關(guān)系。

提高執(zhí)行力，還要經(jīng)常去“現(xiàn)場(chǎng)”。因?yàn)?，企業(yè)小、員工少時(shí)好辦，但企業(yè)做大了后，執(zhí)行力需要滲透到企業(yè)的各個(gè)角落，其縱橫拉伸的程度已不是幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的。要有效發(fā)揮、檢驗(yàn)執(zhí)行能力的蝴蝶效應(yīng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常隨機(jī)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，必要的言傳身教對(duì)于發(fā)揮執(zhí)行力也凸顯得重要了。在經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時(shí)候，大環(huán)境帶來的效益掩蓋了執(zhí)行力優(yōu)劣的成本問題，但在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，執(zhí)行細(xì)節(jié)的優(yōu)劣決定了組織的成敗。正如稻盛和夫所說，答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于變換自己的角色，到現(xiàn)場(chǎng)做一些班組長(zhǎng)的工作也未嘗不可，此謂感受一線炮火的聲音。

提高執(zhí)行力，還要求企業(yè)在人力資源建設(shè)方面重視人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn)，逐步構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的梯隊(duì)人才和儲(chǔ)備人才隊(duì)伍：其實(shí)很多時(shí)侯，員工不是不想做，而是不知道如何做。害怕做錯(cuò)，有心理障礙，那么我們就要幫助員工消除這些障礙。

提高執(zhí)行力，“換位思考”也是需要培養(yǎng)和修煉的企業(yè)文化。人會(huì)同時(shí)擔(dān)任許多角色，在不同的場(chǎng)合，角色和地位有時(shí)懸殊很大。如果能盡量做好每一個(gè)角色，那么，你一定會(huì)有成功的人生！這是每一個(gè)人都追求的目標(biāo)。但是，這種功力不是一蹴而就的，需要一步一個(gè)腳印，慢慢修煉。

在商言企，經(jīng)營(yíng)亨達(dá)26載，從手工作坊開始一步步做大，企業(yè)里幾乎所有的工作我都做過，可以說幾乎了解每一個(gè)崗位的感受。盡管我是老板，但時(shí)    常換位思考，從員工的角度、組織的角度、客戶的角度、個(gè)人的角度來回變換，這樣做的好處是讓我開闊了視野，穩(wěn)住心態(tài)，從而正確地做決策，并做正確的事。

總之，執(zhí)行力不是簡(jiǎn)單地下命令，簡(jiǎn)單地服從，有許多內(nèi)功需要我們修煉。