中層管理的迷茫！

 【中層管理的迷茫！】

在企業(yè)管理領(lǐng)域，用人選人最能暴露出“態(tài)度比能力重要”這句話的不足。當(dāng)你不滿意某人時，你可以用態(tài)度不好來否定有能力的人；當(dāng)你-全球品牌網(wǎng)-要提拔一個能力差的人時，你也可以用這句話來為他開脫：盡管他能力不足，但他的態(tài)度積極。任何真理離開了具體環(huán)境具體情況，都會走樣！

無論是優(yōu)秀的中層管理者，尤其是處于尷尬境地的有才華的中層管理者需要全面認(rèn)識自我的同時，更需要有更開闊的視野來看待自身職業(yè)發(fā)展和自己企業(yè)所存在的問題。

一、中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，需要不斷的學(xué)習(xí)塑造與自身提升。

中層管理者主要任務(wù)是根據(jù)最高層管理所確定的總體目標(biāo)，具體對組織內(nèi)部所擁有的各種資源，制定資源分配計(jì)劃和進(jìn)度表，并組織基層單位來實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。中層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度。

決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，決定了能否有效達(dá)成組織經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績。因此，作為一名優(yōu)秀的中層，要有不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)改善的心態(tài)。只有這樣，才能保持自己的核心競爭力，才能擁有更豐富的知識與技能勝任和完成更具挑戰(zhàn)的工作。

二、現(xiàn)代文明下的商業(yè)社會，企業(yè)的人才流動不僅是一個企業(yè)發(fā)展的動力和活力，也是競爭日趨激的市場經(jīng)濟(jì)下的一種客觀正常的現(xiàn)象。

只有人才流的正常、合理流動，才不至于使一個企業(yè)處于封閉固守的狀態(tài)。流水不腐，戶樞不蠹。因信息經(jīng)濟(jì)朝代，流動的人象新鮮的血液，象清新的空氣，猶如朝氣蓬勃的生命，會使一個企業(yè)充滿活力、充滿朝氣。

特別是一個活力四射、不斷創(chuàng)新的企業(yè)，他的管理機(jī)制必須是科學(xué)合理，與時俱進(jìn)的。因?yàn)檫@種管理機(jī)制給人才提供了施展本領(lǐng)的機(jī)會和條件，使他們有了用武之地，因此，先進(jìn)的管理機(jī)制留住了人，落后的管理機(jī)制趕走了人。

當(dāng)我們鼓勵剛剛參加工作的年輕人時，我們可以說態(tài)度比能力重要，意即希望他們努力向上，積極面對，能力就會提高；當(dāng)某項(xiàng)工作已經(jīng)交給下屬承擔(dān)時，他因?yàn)榭蜌馔泼摃r，你可以用這句話來鼓勵他，同時，如果他的能力對要完成的工作確實(shí)欠缺一點(diǎn)，你要多幫助多指導(dǎo)，如果放任自流，你就有責(zé)任了。

歸結(jié)起來講，態(tài)度比能力重要，多數(shù)情況下是用來當(dāng)面鼓勵別人，而不要用來背后否定人！如果選人，一定要先看能力是否勝任，只能在他有能力勝任該工作或職務(wù)時，才去考核態(tài)度或比較態(tài)度。沒有能力的人態(tài)度再好都不在考慮的范圍之內(nèi)！

三、忠誠是員工和企業(yè)共同的課題，中層管理者不能片面的看待自身的問題而影響自己的職業(yè)生涯的發(fā)展。

作為企業(yè)的中層管理者，上對老板，下對員工，在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用，可以說是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)，決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。他們在實(shí)際的工作中也經(jīng)常碰到眾多的困擾，比如：多重角色、身心疲憊、溝通障礙等等，已經(jīng)影響了廣大中層管理者的正常工作。但是在中層管理者為企業(yè)的持續(xù)向前發(fā)展提供有力的執(zhí)行保障的同時，他們自身的發(fā)展與職業(yè)安全有誰來保障。

通常情況下，社會對于員工道德上背離或法律上的違規(guī)最直接的反映是站在企業(yè)的角度對員工進(jìn)行價(jià)值批判。從來缺乏從企業(yè)層面上的思考。關(guān)注的焦點(diǎn)始終集中在“集體跳槽”“竟業(yè)禁止”“信用擔(dān)保”。

而沒有認(rèn)識到這樣一個問題：其實(shí)對于強(qiáng)大的企業(yè)而言，幾乎每一個員工都是弱勢群體之一。大多數(shù)員工所謂的“不忠誠”行為，其根源都在于員工與企業(yè)的心理契約被企業(yè)的行為所撕毀，導(dǎo)致了企業(yè)的不被員工信任。也自然不可能得到員工的忠誠。

而且，由于員工和企業(yè)之間在談判地位、信息等的不對稱性。企業(yè)忠誠先于員工忠誠是實(shí)現(xiàn)員工忠誠的前提，員工忠誠只是企業(yè)忠誠的衍生物。當(dāng)前，員工更多的表現(xiàn)-全球品牌網(wǎng)-為“忠于職業(yè)而非忠于企業(yè)”，只是員工在企業(yè)不能促使其價(jià)值實(shí)現(xiàn)和理性需求滿足的被動反映。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有企業(yè)家精神，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，關(guān)注企業(yè)中層管理者的職業(yè)發(fā)展。大批企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏企業(yè)家精神，缺乏卓越的領(lǐng)導(dǎo)力以及企業(yè)缺乏良好的管理機(jī)制造成大批優(yōu)秀中層管理者的“流離失所”，企業(yè)不僅以追求價(jià)值最大化滿足投資人的需求為目的，更重要的是要有創(chuàng)新的思維和持續(xù)發(fā)展的能力為員工提升一個廣闊的舞臺，幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的理想和職業(yè)夢想，同時，更應(yīng)該承擔(dān)起更多的社會責(zé)任。

只有具體這一樣使命感的企業(yè)家，才能在實(shí)際的經(jīng)營實(shí)踐中去團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀人才，士為知己者死，優(yōu)秀的中層管理者具備較強(qiáng)執(zhí)行和運(yùn)營能力，在實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)夢想的同時，他們更需要希望自己的老板，能夠帶領(lǐng)他們實(shí)現(xiàn)自己的人生追求。