如何讓自己的團隊更強大

 【如何讓自己的團隊更強大】

 一支團隊由具有獨特情況、經(jīng)驗和能力的個人組成。這些人中有一些是可管理的，但絕不是100％可控制的。

 好運。

那么，建立一支分享這種屬性的團隊就像制造鉆石：它在理論上聽起來簡單，但事實上非常困難，而且在現(xiàn)實世界中很難找到。如果你曾是一個強大團隊的一份子，你就知道確實如此。

雖然看起來好像曾經(jīng)擁有一支高性能團隊的人知道如何做到這一點的公式，但是復制該過程已被證明是虛假的。因為不存在神奇的公式，所以我在這里不是向你提供一個這樣的公式。

 團隊通常是一個更大組織的一部分，天知道會發(fā)生什么將影響團隊，其目標，其執(zhí)行能力，其預算等方面的事情。

我知道；有很多無法控制的部分，這是它是一項難得的成就的原因所在。然而，這荒謬地令人滿足，而且你可以有所作為，以增加使你的團隊比更部分的總和更強大的可能性：

1、給他們一個戲劇性的存在理由，一個在這里的理由。人們喜愛優(yōu)秀的戲劇，特別是如果他們是其中的一部分時。這通常包括某種形式的群體認同，一個英雄（他們），和一個敵人。

2、促進健康的矛盾。推進達成共識或者制定決策，而不允許在周圍出現(xiàn)新的和相互沖突的想法，這是領導者犯的巨大錯誤，主要是因為他們?nèi)狈ψ孕?。鼓勵公開的矛盾并交流思想的文化對成功至關重要，這也是驅(qū)動偉大團隊的一點。

3、給合適的人安排合適的工作。聘用有才華的專家，并給他們安排合適的崗位。根據(jù)沃倫·本尼斯和帕特麗夏·沃德·彼得曼的說法，這是強大團隊的15條規(guī)則之一。我們總是假定讓具有不同觀點的有才氣之人聚集在你的左右，但是如果你沒有以促進實現(xiàn)整個團隊目標的方法將他們組織起來，這有什么用呢？

4、使他們成為過程的一部分。你要在團隊中樹立明星，然后，讓他們成為團隊如何運作的過程中的一部分。這并不意味著放棄你最為領導者的責任。在這一天的結束，你說了算，而且你必須對那個角色充滿信心。

5、鼓勵他們承擔風險。這里指的是巧妙的，經(jīng)過計算的風險。挑戰(zhàn)其舒適區(qū)的界限，并且鼓勵他們對自己也這么做。這意味著你不能因嘗試和失敗去責怪他們。畢竟，信心或許來自于成功，但智慧來自于失敗。

6、給他們需要的，讓他們脫離其他人。同樣來自本尼斯和彼得曼的書，你的責任是，不僅給他們需要的東西，還要將他們從政治爭斗和不必要的會議中解救出來。感覺就像他們有一定的控制措施，這將會幫助他們將精力集中在實現(xiàn)其共同目標上。

7、使他們感到特別。和所有其他孩子相比，感覺你好像與眾不同是一定的孩子氣的自負心理，這似乎以獨特的方式給人某種革新特許。盡管我認為這至關重要，但是不要做過了頭，否則你的團隊將無法和公司的其他部分整合在一起。這是個平衡問題。