怎樣提升領(lǐng)導(dǎo)力的幾種實(shí)用啟示

 【怎樣提升領(lǐng)導(dǎo)力的幾種實(shí)用啟示】

 啟示1：像市場營銷人員那樣的思考 

 成功領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是要具備像市場營銷員那樣的思維方式。原因很簡單，他本人是從市場營銷人員起步的。 

市場營銷的本質(zhì)就是要洞悉客戶的想法，通過有利于自身發(fā)展的方式幫助他們解決問題。同樣的道理，想要成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者，必須能夠以同樣的洞察力來掌握下屬的想法和心思。 

啟示2：設(shè)定“上臺階式”目標(biāo) 

成功領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)就是明確你準(zhǔn)備要率領(lǐng)部下達(dá)到的目標(biāo)。 

“上臺階式”目標(biāo)與漸進(jìn)式目標(biāo)截然對立，它是大跨越式的。沒有人希望因?yàn)楦鞣N原因而遭遇失敗，保住飯碗是排名靠前的一種失敗。領(lǐng)導(dǎo)者也經(jīng)常在設(shè)定目標(biāo)時缺乏遠(yuǎn)見，非常謹(jǐn)慎。但事實(shí)上，設(shè)定“還不錯”而非宏偉的目標(biāo)根本不足以激勵人們與你同行。 

比如說，如果去年的銷售增幅是3.5%，你把今年的目標(biāo)定在4%，這是漸進(jìn)式思維。我們很有可能順利完成目標(biāo)，但卻永遠(yuǎn)不會知道自己的真實(shí)能力有多高。如果將目標(biāo)設(shè)定為15%，這就是大膽的挑戰(zhàn)，是“上臺階式”目標(biāo)。 

記住，勇于嘗試總比裹足不前更能令我們獲得進(jìn)步。試想一下，即便只完成了目標(biāo)的一半，也依然實(shí)現(xiàn)了7.5%的增幅，相較于之前設(shè)定的4%，已有一個不小的差別。 

啟示3：與老板意見不一致時，啟用“與團(tuán)隊(duì)一起/與團(tuán)隊(duì)分開”原則 

當(dāng)你同你的團(tuán)隊(duì)在一起時，總可以表達(dá)自己的觀點(diǎn)（與團(tuán)隊(duì)一起），這是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的好處。有時，我們只有把自己的觀點(diǎn)說出來，才能睡個安穩(wěn)覺。假如這時，老板決定了另外一條不同的路線，你要支持他的決定（與團(tuán)隊(duì)分開）。 

向團(tuán)隊(duì)表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，你真實(shí)地面對了自己，但你必須接受現(xiàn)實(shí)，老板就是老板。這種方式既可以獨(dú)立思考，也能夠顧全大局。這一點(diǎn)在任何組織當(dāng)中取得晉升都至關(guān)重要。 

啟示4：堅(jiān)持到底！ 

大多數(shù)人都喜歡新觀點(diǎn)帶來的刺激，但隨后就失去了興趣、轉(zhuǎn)移目標(biāo)，并最終未能完全執(zhí)行之前的主張。作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果能夠選擇正確的做法，贏得他人的支持，那么當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)最終見證了因?yàn)閳?jiān)持到底，而實(shí)現(xiàn)了連他們本人都不敢奢望的成就時，他們心中的自豪感正是在商業(yè)世界里常常被低估的獎賞。