企業(yè)管理的技巧

 【企業(yè)管理的技巧 】

1.招攬人才的技巧

識(shí)才：先入為主是人的通病，但以第一印象來(lái)衡量員工的價(jià)值卻非常不智。例如古時(shí)孟嘗君三千食客中，馮歡只屬于教人瞧不起的三等食客，但當(dāng)孟嘗君落難之時(shí)，肯留下來(lái)且?guī)退麞|山再起的也正是馮歡。

容才：許多大機(jī)構(gòu)的中層管理人員愛(ài)用比自己能力差的下屬，以免對(duì)自己造成威脅，因此而扼殺了不少人才，不少管理人覺(jué)得只有自己最出色，故此目中無(wú)人，有些公司不成文的規(guī)定要員工由低做起，以上種種情況，都很難留住人才。

育才：不要迷信自己的才能，應(yīng)不斷尋求訓(xùn)練，增加自己的本錢(qián)。同樣地，對(duì)有潛質(zhì)的下屬應(yīng)提供發(fā)揮機(jī)會(huì)及加以培訓(xùn)。

2.領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

認(rèn)定核心目標(biāo)：首先要認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)工作的核心目標(biāo)，然后才按照目標(biāo)去決定管理方法。

領(lǐng)導(dǎo)要善用魅力：每個(gè)領(lǐng)袖都有權(quán)力、財(cái)力和魅力三種“力”，但最上乘的還是魅力，因?yàn)闄?quán)力、財(cái)力都不免會(huì)隨著時(shí)間消逝。懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的人，會(huì)令追隨者從他身上學(xué)習(xí)。他也能發(fā)掘到下屬的才華，令團(tuán)隊(duì)歸心，一起達(dá)到核心的目標(biāo)。

3.目光遠(yuǎn)大

領(lǐng)袖應(yīng)有遠(yuǎn)大目光，良好的目標(biāo)，才能造福社會(huì)。

4.完善工作系統(tǒng)

好的工作效率是指不用架床疊屋，繞圈做事，以最有效快捷的辦法處理事情。例如香港每次出現(xiàn)問(wèn)題，政府就愛(ài)聘請(qǐng)外國(guó)專家想辦法，其實(shí)本地專家處理本地問(wèn)題更見(jiàn)效果，這可算是工作系統(tǒng)的反面例子。

5.財(cái)務(wù)管理

過(guò)于迷信金錢(qián)，容易引人犯罪。例如慈善團(tuán)體宣揚(yáng)精神其實(shí)比籌集資金更加重要。好的意念可以深入民心，反而籌款太多會(huì)造成尾大不掉。

6.資源籌集

慈善機(jī)構(gòu)每每靠外力籌集善歡，其實(shí)只要做好本份，自然會(huì)有大量回報(bào)。例如與其每年籌款賬水災(zāi)，不如用資源預(yù)防水災(zāi)，比處理后事更能獲得社會(huì)人士的支持。

7.效率

以最少的付出獲得最大的效果，即是說(shuō)一個(gè)人做到的事，用多一個(gè)人去做便是浪費(fèi)。此外，選用適合的人才擔(dān)任適合的工作，才能發(fā)揮效率。

8.成效控制

美國(guó)和德國(guó)同時(shí)向日本輸出汽車，美國(guó)出口數(shù)字不升反跌，而德國(guó)卻直線上升。原因是美國(guó)人不擅于成效控制，不肯像德國(guó)人那樣顧客至上，將汽車改裝以迎合日本人的需要