企業(yè)管理的基礎(chǔ)有哪些？

 【企業(yè)管理的基礎(chǔ)有哪些？】

企業(yè)管理有哪些基本功呢？與您分享以下幾點(diǎn)：

1、產(chǎn)品品質(zhì)

  產(chǎn)品品質(zhì)是首先提到的基本功----比如，華碩非常注重基本功，華碩對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)的細(xì)節(jié)的追求，是不遺余力的。

    董事長(zhǎng)施先生曾經(jīng)分享過(guò)一個(gè)案例，華碩在1997年開(kāi)始做筆記本，比同行晚了近十年，然而施先生在培養(yǎng)筆記本的團(tuán)隊(duì)花了很多時(shí)間，施先生要求所有的研發(fā)人員先去抓基本功，先去啃基本的理論，大家都覺(jué)得很慢，怎么能夠趕得上？但是董事長(zhǎng)說(shuō)不要著急，我們一定要把基本功做扎實(shí)。1998年推出華碩第一款筆記本電腦，那是一款相當(dāng)厚的筆記本電腦，但是它的品質(zhì)非常好，剛上市就被俄羅斯宇航局選中，進(jìn)入"和平號(hào)"空間站，在太空平穩(wěn)運(yùn)行了600多天，沒(méi)有故障。我認(rèn)為，也可以說(shuō)打造了華碩堅(jiān)如磐石的形象。

2、日常管理

近日，看到海爾的一則故事，對(duì)于企業(yè)的日常管理挺有感觸。海爾在與日本三菱重工的一個(gè)合作項(xiàng)目中，日方帶來(lái)一整套的日式管理方法。張瑞敏告訴日本人，他們的辦法不行，日本人堅(jiān)定地?fù)u頭。張瑞敏說(shuō)：“你現(xiàn)在就到十字路口看看，紅燈亮了，人們照樣往前闖，熟視無(wú)睹，你這幾條規(guī)定算什么？”日本人還是搖頭。3個(gè)月之后，日本人來(lái)找張瑞敏，說(shuō)他們的辦法的確不行，請(qǐng)?jiān)试S使用海爾的管理方法。“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦6遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦6遍，慢慢覺(jué)得5遍、4遍也可以，后來(lái)索性不擦了！”張瑞敏的觀(guān)察一針見(jiàn)血。他熟悉中國(guó)人的秉性，知道中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥。他認(rèn)為，要建立一個(gè)管理機(jī)制專(zhuān)攻這一毛病，這一機(jī)制同時(shí)還要承擔(dān)下述功能：領(lǐng)導(dǎo)在與不在企業(yè)一直良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、企業(yè)文化

 基礎(chǔ)就是內(nèi)力，基礎(chǔ)就是企業(yè)文化?；A(chǔ)就是市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身的現(xiàn)狀，適者才能生存，企業(yè)文化和產(chǎn)品都在符合企業(yè)自身的發(fā)展。很多失敗的企業(yè)都是忽略了這一點(diǎn)，一味的強(qiáng)調(diào)外援的重要性，沒(méi)想到自身能力的不足，不是"消化不良"就是"水土不服"或是"頭重腳輕".任何管理和理論，模式和文化都是建立在企業(yè)的自身基礎(chǔ)上的，沒(méi)有這個(gè)平臺(tái)，一切的外來(lái)力量都是站不住腳的?？v觀(guān)國(guó)內(nèi)的成功企業(yè)，無(wú)一不是"自力更生"，如娃哈哈的銷(xiāo)聯(lián)體，格力的淡季打款，海爾的流程再造，都具有鮮明的中國(guó)特色，相比，如過(guò)江之鯽的學(xué)習(xí)者，大多淹沒(méi)在市場(chǎng)的大潮中。