管理者的思考：讓企業(yè)文化生根發(fā)芽

 【管理者的思考：讓企業(yè)文化生根發(fā)芽】

企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題中產(chǎn)生的，它的概念往往很抽象，讓人有些捉摸不透，但它確實(shí)存在，而且對企業(yè)的成功和贏利有決定性的影響，那么怎樣讓企業(yè)文化在員工中生根發(fā)芽呢？

第一步，R1，入眼

  入眼R1，是指企業(yè)文化的認(rèn)知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認(rèn)識、感知自己的企業(yè)文化。

  企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認(rèn)知的。那么如何達(dá)到共同認(rèn)知呢？

  一、氛圍營造

  1、企業(yè)文化手冊設(shè)計(jì)、印刷

  2、氛圍營造、策劃

 二、考核

  組織全員進(jìn)行企業(yè)文化考核，采取自下而上的考核。

第二步，R2，入腦

  入腦R2，是指企業(yè)文化的認(rèn)可。通過培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)可、感覺自己的企業(yè)文化。

  入腦的主要步驟方法：

  一、宣講與培訓(xùn)

  1、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識的宣講

  2、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)

  3、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識的宣講

  4、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)

  5、為基層員工提供企業(yè)文化核心理念的宣講培訓(xùn)

二、考試

  1、借助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式。

  2、組織企業(yè)文化考試。

 第三步，R3，入心

  入心R3，是指企業(yè)文化的認(rèn)同，通過討論、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)同、感受自己的企業(yè)文化。

  一、討論與研討

  分專題進(jìn)行討論，分層級進(jìn)行研討。

  二、征文、演講等比賽

  三、故事征集

  四、成果匯報(bào)

第四步，R4，入手

  入手R4，是指企業(yè)文化的踐行。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗(yàn)自己的企業(yè)文化。

  一、匯總討論成果，形成行為規(guī)范

  二、匯總故事案例，形成故事集

  三、對照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，修正自己的行為。

  四、理念變?yōu)樾袨?/p>

  五、長期堅(jiān)持，慢慢形成習(xí)慣。