讓你的企業(yè)團(tuán)隊(duì)充滿凝聚力

【讓你的企業(yè)團(tuán)隊(duì)充滿凝聚力】

相信各位都經(jīng)歷過這樣的事情：企業(yè)氛圍壓抑，死氣沉沉，員工小心翼翼的工作著，員工的不滿情緒在工作之余滿天飛，制度規(guī)范細(xì)致，條條款款眾多，但依然是工作效率低下，產(chǎn)品品質(zhì)得不到保證等等。這是企業(yè)缺乏活力的現(xiàn)象。沒有活力的企業(yè)處境是非常危險(xiǎn)的，稍有不慎，便會(huì)被市場(chǎng)淘汰出局。那如何才可以讓企業(yè)煥發(fā)勃勃生機(jī)呢？答案就是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

有人說企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人力競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。這句話對(duì)不對(duì)，應(yīng)該說只對(duì)一半，應(yīng)該在這句話前面加上“在戰(zhàn)術(shù)層面上來講”，更核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是文化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

中小企業(yè)文化現(xiàn)狀：

（1） 高管不愿、不能、不會(huì)推進(jìn)文化建設(shè)

在中小企業(yè)的經(jīng)營過程當(dāng)中，高管是企業(yè)的舵手，其自身便是一種文化，一種企業(yè)家文化，企業(yè)家文化對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)有直接的干涉作用和借鑒作用。但是70%以上的企業(yè)高管對(duì)于企業(yè)文化的重要性認(rèn)識(shí)不足，其重心要么放在銷售上，要么放在產(chǎn)品上，要么凡事事必親躬，而導(dǎo)致心有余，而力不足。每一家企業(yè)從創(chuàng)建的那一天起，便有了自己的企業(yè)文化，但那時(shí)的企業(yè)文化是企業(yè)家文化的擴(kuò)大化。

（2） 企業(yè)文化濃縮成一句“標(biāo)語”

“質(zhì)量就是生命，顧客就是上帝”、 “勤勞苦干，再創(chuàng)輝煌”、

“誠信做人，認(rèn)真做事”等等，或者有的企業(yè)連“標(biāo)語”都沒有。這些標(biāo)語近似雷同，很多的企業(yè)都在用，沒有體現(xiàn)自身的特點(diǎn)，內(nèi)容空泛。問問員工，你認(rèn)同“質(zhì)量就是生命，顧客就是上帝”的觀念嗎？那你又是怎樣的實(shí)踐著這些企業(yè)的價(jià)值觀的？

（3） 企業(yè)文化建設(shè)沒有擺上戰(zhàn)略的高度

普通的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)文化那是大企業(yè)追求的東西，這些高深的東西與我無關(guān)，我沒有搞企業(yè)文化的建設(shè)，我的企業(yè)還不是照樣好好的，我還不是年年賺大錢！我想有這種心態(tài)的企業(yè)經(jīng)營者不在少數(shù)，但是這種心態(tài)是非常錯(cuò)誤的，不管你有沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化，但從企業(yè)創(chuàng)建的那一天開始，企業(yè)文化就像空氣一樣彌漫在企業(yè)中間、員工中間，只不過是優(yōu)劣于否的問題。

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營的土壤，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的陽光，而企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營的水。文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行構(gòu)成了企業(yè)的宏觀競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣，三位一體，不可或缺。而戰(zhàn)略與執(zhí)行是在企業(yè)文化的影響下運(yùn)作的。

（4） 企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)遇到抵觸

這種情況比較常見。文化的重新定位與建設(shè)就是一種變革。變革就是改變以有的，形成規(guī)律的、習(xí)慣的工作方式、方法、溝通方式、價(jià)值理念。變革能給人帶來心理上的不安全感和諸多不確定因素。大部分的人都是害怕改變和抵觸改變的。

（5） 企業(yè)文化建設(shè)定位缺失

企業(yè)文化之架構(gòu)分三個(gè)層面：

a、精神層面，這個(gè)層面就是企業(yè)的大腦，是企業(yè)的價(jià)值理念，這個(gè)層面所要回答的問題是：企業(yè)的使命是什么？企業(yè)的愿景是什么？企業(yè)存在的意義是什么？

b、行為層面，這個(gè)層面就是企業(yè)的四肢，企業(yè)的制度化、企業(yè)的氛圍、企業(yè)的溝通方式、待人接物，企業(yè)的經(jīng)營方式、管理方法，都屬于這個(gè)層面。

c、形象層面，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理5S的狀況，廠區(qū)環(huán)境、廠服、企業(yè)Logo、品牌形象等。

（6） 企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行不到位

企業(yè)文化建設(shè)有了一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃，其最終需要人去執(zhí)行，去督導(dǎo)。人的因素是企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中最難掌控的一個(gè)因素，不光是文化建設(shè)，還有比如一些管理技法的導(dǎo)入、執(zhí)行。執(zhí)行不到位是其效果降低的主因。而執(zhí)行力低下又是企業(yè)文化的關(guān)系。中小企業(yè)文化的建設(shè)以修己安人為主旨，再加上七分的人治和三分的法治。管理的職能，就曾仕強(qiáng)教師的觀點(diǎn)來說，都是以安人為職掌的的。只有人安、己安，工作的能動(dòng)性及執(zhí)行力才會(huì)得以提升。

企業(yè)存在的目的是什么？是求得利潤(rùn)，進(jìn)而回饋社會(huì)及與之利益相關(guān)者。求得利潤(rùn)靠的是什么？是人。中小企業(yè)最大的問題，不是市場(chǎng)的問題，不是產(chǎn)品的問題，而是人的問題，是如何留住優(yōu)秀人才的問題。中小企業(yè)人員流失率高已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，而經(jīng)營者的心態(tài)就是“天要下雨，娘要嫁人”沒辦法的事情，習(xí)慣了，就這樣，再招吧，走→招工→走→再招工。人力資源部就要改名叫人員招聘部了。人員流失業(yè)率高的危害，就小一點(diǎn)來說，就是招聘成本、人力成本、培訓(xùn)成本、品質(zhì)成本、生產(chǎn)成本的大幅提升。就大一點(diǎn)來說，就是士氣的浪費(fèi)和企業(yè)文化資源的浪費(fèi)。

改變過去士氣低迷的工作氛圍，改變過去擠牙膏式的管理，改變過去產(chǎn)能低下，品質(zhì)惡劣的現(xiàn)狀，讓你的企業(yè)“活”起來，那么從現(xiàn)在開始，建設(shè)你優(yōu)秀的企業(yè)文化吧！