企業(yè)管者的“十方位思考”

就是按工作的時(shí)間、流程進(jìn)行思考，這是最常用的思考法法之一。思考的重點(diǎn)就是掌握工作的進(jìn)度，既縱向到底，保證得到最佳結(jié)果。要做到工作流程與時(shí)間要相對應(yīng)并準(zhǔn)確量化，以便實(shí)施后的考核與檢查。

------橫向思考。

決策思考不光要顧及到當(dāng)事各方的想法和利益，對公司相關(guān)部門、社會相關(guān)方面、國家相關(guān)政策、輿論相關(guān)導(dǎo)向等方方面面都應(yīng)考慮到位，做到橫向到邊。

------逆向思考。

決策有時(shí)向走迷宮那樣，進(jìn)口千萬條，終點(diǎn)就一個。若站在終點(diǎn)、既要達(dá)到最終的結(jié)果考慮問題，倒推至入口，你就會找到快捷的通道，找出最佳的流程與路徑來。

------對立思考。

就是把你自己當(dāng)成此項(xiàng)決策的鐵桿反對者，想出一切辦法、橫挑鼻子豎挑眼的對你的決策說不，檢查出你的決策有沒有沒考慮到的，有沒有漏洞。在做出重大決策時(shí)，要考慮用此辦法進(jìn)行檢驗(yàn)。

------借鑒思考。

我們要做的工作，許多是有人已經(jīng)做過，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，又有失敗的教訓(xùn)。我們要善于借鑒他們的成果的經(jīng)驗(yàn)，避免他們失敗的教訓(xùn)，少走彎路。學(xué)會站在前人肩膀上思考，進(jìn)步得更快。

------換位思考。

既站在此項(xiàng)工作相對方的立場上進(jìn)行思考。你談合同，你就要站在你的客戶立場上進(jìn)行思考；你布置工作，就要站在員工立場上進(jìn)行思考，這樣才會做出切實(shí)可行的決策。

------高位思考。

這實(shí)際上是換位思考向高端的延伸。你在進(jìn)行決策時(shí)，一定要考慮到你的上司（或更高層）的意見和看法，熟話講，站得高，才會看得遠(yuǎn)。弄懂上司意圖，決策少走彎路。不然會出現(xiàn)辛辛苦苦做方案，領(lǐng)導(dǎo)過目就斃掉的尷尬局面。

------低位思考。

我們是代表公司、代表老板進(jìn)行決策、開展工作時(shí)，但一定要考慮好下屬、員工的想法。要找到矛盾各方的利益平衡點(diǎn)，進(jìn)行工作的安排和部署。任何時(shí)候都要記住：水能載舟，也能覆舟，你為老板著想，老板關(guān)鍵時(shí)候也會丟車保帥，搞不好會里外不是人。所以，制定決策時(shí)，就要考慮周全。

------旁位思考。

在當(dāng)前社會中，經(jīng)常看見這種現(xiàn)象，當(dāng)事雙方興高采烈慶祝中外、國內(nèi)大公司間合作成功，旁人卻普遍不看好。結(jié)果許多是蜜月剛過，就架打得熱火朝天，最后鬧得不歡而散，連朋友都做不成了。這提醒我們，許多情況下，當(dāng)事者迷，就像戀愛時(shí)看到對方都是優(yōu)點(diǎn)一樣；而旁觀者清，跳出當(dāng)事者來，可以得到可觀的評價(jià)，做出符合實(shí)際的決策來。

------群位思考。

三個臭皮匠，頂一個諸葛亮，借用頭腦風(fēng)暴法，發(fā)揮相關(guān)的群體的作用，可以較快做出準(zhǔn)確的決策來。重大決策最好集大家的智慧來共同決策，減少失誤的機(jī)率。

考察考核選拔人才時(shí)，既要聽其言、觀其貌，還要察其行、考其績。