企業(yè)團隊的管理的密碼

 【企業(yè)團隊的管理的密碼】

管理者必須具備給大家解決事情和發(fā)現(xiàn)有利于團隊更好的新鮮事務，就像現(xiàn)在競爭日益激烈的銷售市場中，精明的管理者會尋找頂級的辦法來解決團隊找客戶資料的難題，搜客通企業(yè)版肯定是頂級管理者必選的一款軟件，這款軟件不僅可以讓管理者更好的管理手下的業(yè)務員，還可以把更多的銷售機會分配給每個業(yè)務員，搜客通企業(yè)版還可以讓管理者更好的管理業(yè)務員，每天僅需要花費幾分鐘的時間來查看業(yè)務員一天的收獲或者是存在的問題，讓管理者更好的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。搜客通的手機版也可以讓業(yè)務員輕松的隨時隨地使用，更加的方便和快捷。

管理團隊第一招：威脅和壓力：緊箍咒

首先警告孫悟空，如果你不聽話，我就念緊箍咒。如果此招不靈，就威脅孫悟空，如果你不聽話，我就把你驅(qū)逐出去。

結(jié)果可能會有兩種：第一種可能是孫悟空在壓力下屈服，乖乖聽話，地去完成師傅交給的任務，另一種可能是孫悟空不買唐僧的帳，唐僧此時不僅要對付妖怪，還要處理孫悟空。像三打白骨精那樣，最后孫悟空被趕走了，唐僧自己被捉。

壓力對員工有明顯的促進作用，而且不需要額外的成本。壓力也有明顯的缺陷，命令往往是給予員工壓力的方法，當命令被完成以后壓力就得到釋放，這樣為了保持壓力，主管就需要不斷發(fā)出新的指令，并檢查員工執(zhí)行的結(jié)果。帶領團隊僅僅依賴命令和壓力，員工關于服從于主管的命令，一定會妨礙員工主動積極思考，抑制他們的創(chuàng)造性。而且壓力的時效很短，壓力稍釋，員工就會恢復到以前的工作狀況。在績效管理中，對業(yè)績不佳的員工制訂具體和現(xiàn)實的改進計劃，如果沒有達到這個計劃，員工就可能會離開公司。

管理團隊第二招：激勵：誘之以利

為讓豬八戒去捉妖，孫悟空告訴豬八戒：只要我們捉住妖怪，人家就有好吃的招待，如果豬八戒不為所動，孫悟空就說還有很多水果，直到打動他為止。

在銷售團隊中，我們?yōu)槊總€銷售人員設置銷售目標，達到目標銷售人員就可以得到提成或者獎金。設定目標是激勵的基礎，我們?yōu)殇N售人員設定每個季度或者年度的目標，他們各展所能，設法達到各自的目標，而且在這段時間內(nèi)，他們將會保持積極的心態(tài)。

與壓力相比，激勵持續(xù)的時間可能在幾個季度，有效的時間要長一些。激勵也有局限性，員工的薪酬和獎金屬于公司運營的成本，是受到嚴格限制的，而且如果管理員工僅依賴獎勵制度，必然導致員工在企業(yè)里以收入為導向，會帶來一連串的負面后果。獎勵的時效要長于壓力，每個年度或者季度公司設置的獎勵計劃在這個時段內(nèi)都可以促使員工完成任務。在績效評估后，根據(jù)員工的表現(xiàn)確定員工的加薪的幅度和獎金體現(xiàn)了激勵。

管理團隊第三招：遠景規(guī)劃：得道成仙

員工也一樣需要自我發(fā)展的機會，每個人都希望在工作中實現(xiàn)自己的理想，這包括尋找自己喜歡的工作，承擔更大的責任，管理更大的團隊，不斷挑戰(zhàn)自己的能力的極限，實現(xiàn)自己的價值?？冃гu估后，員工向主管提出并討論自己的發(fā)展方向，得到具體的發(fā)展計劃和承諾，這樣就幫助員工獲得了發(fā)展機會。

 與壓力和激勵相比，理想和信念持續(xù)的時間要長得多。維持共同理想和信念的人們組合在一起，成為一個志同道合的團隊，這樣的團隊是取得任何偉大成績的基礎。

 一個無敵營銷團隊的領導,必須能根據(jù)不同的情況和不同的人,靈活運用好這3種方法。同時領導者必須有堅定的信念，抵御各種誘惑。與下屬坦誠相待，就一定可以打造一個無敵營銷團隊。