如何對團(tuán)隊中新人培養(yǎng)

管理者不能把新人放入團(tuán)隊“隨意成長”，必須系統(tǒng)地、有組織地、有針對性地培養(yǎng)。從三個方面加強(qiáng)對新人的培養(yǎng)，助其成長為獨(dú)當(dāng)一面的項目經(jīng)理：

一是基礎(chǔ)知識層面的培養(yǎng)。

首先是對公司全面的了解，包括公司宗旨、規(guī)模、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及運(yùn)行流程、制度等；對部門的全面了解，包括部門職能，在公司運(yùn)行流程上的位置等；對項目經(jīng)理角色的了解，責(zé)權(quán)利等。這些主要通過專題講座以及參加公司、部門、項目及各種專題會議等方式實(shí)現(xiàn)。其次是培養(yǎng)新人基本技能，比如語言表達(dá)能力、公文寫作能力等?？梢酝ㄟ^專業(yè)書籍、訓(xùn)練、工作實(shí)踐等實(shí)現(xiàn)。再者是培養(yǎng)新人基礎(chǔ)知識，比如提高學(xué)歷和專業(yè)資質(zhì)，主要通過鼓勵和獎勵新人參加專業(yè)考試來實(shí)現(xiàn)。

二是業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。

包括項目管理能力、專業(yè)技術(shù)水平等，主要通過老員工或部門監(jiān)控下項目管理實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)。書本上的理論肯定不可能完全指導(dǎo)施工現(xiàn)場的具體情況，要通過一個項目或多個項目全過程的管理，才能理論結(jié)合實(shí)踐。可以給新人獨(dú)立安排一些小工程和較容易的工作，讓新人在實(shí)踐中了解項目全過程管理流程，總結(jié)管理方法。同時要發(fā)揮以老帶新的作用，在一些重大項目上安排老員工任項目經(jīng)理，新人任技術(shù)負(fù)責(zé)人的方式，在實(shí)戰(zhàn)中讓新人得到煅練。其次，要定期有組織地進(jìn)行總結(jié)和指導(dǎo)，聽聽新人的感受，解決他們在工作中提出的問題。

三是價值觀的培養(yǎng)。

新人在一段時間內(nèi)易出現(xiàn)迷茫，原因在于不能快速融入團(tuán)隊——畢竟與學(xué)?；蛞郧暗墓ぷ鳝h(huán)境有較大出入，可能會感覺很多地方與原先想的不一樣。管理者要及時發(fā)現(xiàn)這種變化，并通過多種渠道的溝通消除新人的迷茫，用團(tuán)隊的價值觀引導(dǎo)新人，培養(yǎng)新人的團(tuán)隊共同價值觀。另一個方面，要鼓勵新人加強(qiáng)學(xué)習(xí)、思考與總結(jié)，樹立正確的生活準(zhǔn)確——即個人的“三觀”，幫助其完善自身。

任何情況下，團(tuán)隊管理者都要認(rèn)真對待對新人的培養(yǎng)工作。因為一個團(tuán)隊的成功，無非是“干成一批事，培養(yǎng)一批人，建立一個體系”