以執(zhí)行力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)有了好的發(fā)展戰(zhàn)略，還必須要有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力，才能讓這一戰(zhàn)略規(guī)劃得以貫徹落實(shí)。

執(zhí)行力離不開(kāi)溝通這個(gè)前提，只有溝通，才能群策群力，只有溝通，才能使戰(zhàn)略人人皆知、落實(shí)到人，除了溝通還需要一個(gè)暢通無(wú)阻、快捷的工作匯報(bào)制度。

執(zhí)行力其實(shí)是一個(gè)企業(yè)獲取外部資源的過(guò)程，我們不能只關(guān)注結(jié)果，在執(zhí)行的過(guò)程應(yīng)該隨時(shí)監(jiān)督、隨時(shí)糾偏，使執(zhí)行做到事半功倍。當(dāng)然，執(zhí)行的過(guò)程中需要信息反饋來(lái)支持，只有執(zhí)行沒(méi)有反饋，執(zhí)行也是不能全面的、務(wù)實(shí)的，執(zhí)行的效果如何，執(zhí)行的困難在哪里，下一步如何調(diào)整，都需要在執(zhí)行的過(guò)程中暴露出問(wèn)題，而不是遮蓋、忽視，要善于找到問(wèn)題的解決方案，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，最終完成執(zhí)行什么和為什么執(zhí)行的目標(biāo)。管理的真諦不是束縛人，而是激勵(lì)組織中的每個(gè)人創(chuàng)造效益，為顧客創(chuàng)造價(jià)值。

同樣執(zhí)行力靠模仿也永遠(yuǎn)得不到本質(zhì)上的提升，只有立足企業(yè)自身的實(shí)際，把執(zhí)行力的價(jià)值體現(xiàn)在整個(gè)組織的每個(gè)鏈條中，執(zhí)行才能體現(xiàn)效率，體現(xiàn)出企業(yè)的核心的競(jìng)爭(zhēng)力。